成长型企业的瓶颈与突破.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成长型企业的瓶颈与突破,一、企业实战运营的成败要素,（一）.企业成败的竞争本质剖析从“老板、班底、模式”三方面剖析企业的成败根本1.,老板,（1）关键点,a.决策力,b.专业经营力,制定战略的能力,构建组织的能力,育人用人的能力,c.影响力,(2).,问题点,a.高层转型缓慢，导致组织升级艰难b.家庭化企业转型滞后c.思想僵化、思路狭窄、视野有限2.班底,(1)关键点,a.结构性,人才必须是复合型,关键岗位、关键人才不可缺,b.稳定性,人才为什么流失,员工需求需要满足,员工需求需要管理,留人的三种境界,留身靠薪,留心靠情,留根靠梦,人才流失因为五个方面,经济面,工作面,知识面,成长面,社会面,（3）问题点,a.班底松散，核心不牢,素质有限，能力封顶,b.创业元老提不起，外来人员靠不住,c.套路有误,3.模式,关键点:,a.实效规划发展模式b.策略创新管理模式,c.持续完善管理模式,问题点：,跟着感觉走，成败不由人市场驱动、技术驱动、营销驱动、管理驱动、战略驱动认识成功：,1.从前成功=朝前意识市场机遇拼搏努力,2.未来成功=定位谋划实效执行风险管理,（二）、企业发展的升级轨迹分析。

一）、中国成长型企业的发展特征与趋势分析,特征：,资金积累快，基盘升级慢,管理改善模糊，组织合力滞后趋势：1.强者愈强，精专垄断,2.规范化管理，实效培训成重点二、认识环境，深度症结,（二）、成长型企业的致命伤痛演绎：1、思路格局困惑，基盘运作粗放2、人才配置断档，团队再造滞后3、组织创新滞后，管理模式陈旧三）、症结根源点：1、速度与素质演绎无主题变奏2、固守优势或转型不及时优势变劣势3、盲目跟风变革走形1、自我认知模糊2、忽视人心整合，盲目推动变革3、欠缺清晰规划及阶段性成果设计三、成长型企业改善不力的深层次分析,1.中国企业运营改善的进程展示2.成长型企业改善的核心重点a.打造团队，加速发展；,b.规范运营，完善模式四、回归本源看改善,3、成长型企业的发展阶段与对策a.创业爬坡期：生存为本，坚持是根,b.拐点期：突破为本，整合是根,c.成熟稳定期：再造为本，发展是根,d.速度扩展期：模式为本，模式是根,改善框架细则：平台构建、体系完善、团队再造、品牌塑造。