检验效率提升.ppt

titlesub-titlel检验效率的提升 运营质量部终端电气厂 2项目团队组长：李才文组长：李才文组员组员项目支持项目支持质量质量制造制造质量经理质量经理生产经理生产经理龙荣刘永红胡双邓开兰朱建明晏国军胡志勇江兰芳张立好兰秋生3问题陈述l2011年，公司计划终端电气厂生产产能提升50%；l但是：2011年温州运营部给终端电气厂的质检员人数指标不增加或小量增加；l并且公司对终端电气的各项目标指标都进行了降低： MDR由2010年的16000ppm降为14500ppm； NQC由2010年的0.36%降为0.32%；为了实现公司下达的各项指标及工作任务，运营质量部在终端电气厂成立了的项目组,通过对质量管理的优化和创新,实现在2011年完成公司的各项指标和工作任务.4项目目标测量指标基准绩效现时绩效理想绩效目标绩效产能增长50%产能增长40%4538人不增加42-43人0.35%0.29%0.32%0.32%15500ppm16592ppm14500ppm14500ppm生产产能检验能力（质检员人数）NQCMDR(PPM产能增长30%1386925585行动计划项目计划和进度任务列表(WBS)任务分配2010年序号解决方案描述部门负责人计划/实际1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注1检验组织机构的调整运营质量部李才文计划 实际 完成2检验方式的改进运营质量部李才文计划 实际 完成3检验流程的整合运营质量部李才文计划 实际完成4检验规范的制定运营制造、质量部邓开兰、龙荣、朱建明、胡志勇计划实际完成5检验设备的增加运营制造、质量部李才文、朱建明、胡志勇计划 实际少部分未完成6解决方案 序号 根本原因 对策内容 负责人 完成时间1质检员人数较少根据客户投诉和质量控制的侧重点调查组织机构。

李才文2011.4.302原来的检验方式不能完成检验任务改进装配、包装、移印工序的检验方式；调整电校工序的检验方式邓开兰龙荣2011.7.303原检验工序较多，大大占用和浪费了检验资源整合检验工序，由原来7个工整合为3个工序李才文2011.5.304检验依据、员工作业指导书不完善；以及员工考核条例不全面制定过程检验指导书、制作员工作业指导书（工业化未完成系列），制定操作员工考核条例邓开兰、龙荣、朱建明、胡志勇2011.10.305现有的检验设备不够，以及原设备运行检查方法较繁琐增加长延时电校台，电校运行检查方法的改变以及增加相应的检验工具-钳形表，增加以产品样本作业为检验工具的方式创新项目李才文、朱建明、胡志勇2011.12.307可持续管理l文件化、标准化序号文件名称完成状况完成日期1电校员考核细则已执行2011.52包装操作指导规定已执行2011.73拼凑箱员工考核细则已执行2011.74过程检验指导书的制定（DZ47DZ47LECDB2CDB3CDB3LECDB2LECDB5AC30CDB7)已执行2011.65过程作业指导书(DZ47LE)已执行2011.86返修品流程规定已执行2011.58经济效率及成果NQC完成客户投诉完成MDR=1440914500;产能增长30.3%质检员人数为33人，增加6%。