电梯的实习报告范文.doc

电梯的实习报告范文电梯是一种以电动机为动力的垂直升降机 , 亦称垂直电梯 , 极大的方便了我们的生活 , 接下来要给大家分享的是电梯的实习报告，欢迎大家的借鉴阅读！在实习中我了解到电梯是怎么运作的，门为什么会开，其实是非常简单的道理 曳引绳两端分别连着轿厢和对重， 缠绕在曳引轮和导向轮上，曳引电动机通过减速器变速后带动曳引轮转动， 靠曳引绳与曳引轮摩擦产生的牵引力， 实现轿厢和对重的升降运动， 达到运输目的固定在轿厢上的导靴可以沿着安装在建筑物井道墙体上的固定导轨往复升降运动， 防止轿厢在运行中偏斜或摆动 常闭块式制动器在电动机工作时松闸，使电梯运转，在失电情况下制动，使轿厢停止升降，并在指定层站上维持其静止状态，供人员和货物出入轿厢是运载乘客或其他载荷的箱体部件， 对重用来平衡轿厢载荷、 减少电动机功率补偿装置用来补偿曳引绳运动中的张力和重量变化， 使曳引电动机负载稳定， 轿厢得以准确停靠 电气系统实现对电梯运动的控制，同时完成选层、平层、测速、照明工作指示呼叫系统随时显示轿厢的运动方向和所在楼层位置 安全装置保证电梯运行安全 所以你按扭开门是因为电梯收到了个开门信号你如果按的是关门按扭，电梯门是不会开的。

最后三周我们在组长的指导下，对每个生产科做更深更具体的学习，联系单一产品， 从该产品的毛坯形成到该产品的加工工序方案的确定再到产品生产与自检， 再到产品科的抽检， 到最后确认后包装的整个过程的认识，这使我们兴趣更浓，在听经理讲解时，我们认真做好笔记，积极提问一个一个环节揭开我们心中的疑问在这个过程中，我们自己动手，有学习现在机械行业的质量体系，重点我们学习了 ts2 中的 apqp 先期采购协议和 ppap 生产件批准程序的一系列过程从生产这个角度来说，任何成品都是从最原始的毛坯开始，例如活塞的毛坯又分综合性毛坯及普通性毛坯， 首先根据毛坯形状、 现有的加工设备、 以及产品的特殊要求 进行产品的生产加工工艺方案分析，提出可行方案，进行比较，比较时应该考虑到加工的方便性，工装夹紧的位置及安全性确定方案后进行加工生产，生产开始前，其专用的生产设备和工装夹具应及时的完成， 加工过程中，每个加工的产品要进行自检，不合格的要找出原因，以及及时给出解决方案，这些都需要现场跟踪， 为的是最低的废品率和最高的生产效率 待加工成熟后就可以进行大批的生产， 最后送往产品科进行抽检， 再进行包装这也就是铸造科 ---- 加工科 ----- 品检科 ---- 成品科。

从项目的跟踪程序也就是 apqp 以及 ppap 这体系来讲，每个新产品都需要从拿到客户的定单开始，也就是所谓的招标中标后，再与客户达成一系列协议，如资源定期采购协议，特殊要求文件、工作声明等等，之后就进行项目总体时间规划，确定该项目成员再个部门分工明确后开始根据客户要求进行生产设计， 生产验证及平审， 每部设计都需要做好设计失效后果分析，与此同时生产该产品的设施，工具和量具都要相应的开始设计与分析， 可行后再进行样件的生产制造，经检测合格后再包装测试，将样件送往客户进行确认，再能进行成批的生产这只是一个大体过程 再进行每过程时往往遇到实际的生产问题，所以每部的设计及加工失效分析必不可少简短的实习，学到的真的很多很多，也体验到今后在单位的工作强度，我们挺过了室内 40 几度的高温，也证明了我们大学生是吃的起苦的非常感谢学校给了我这么好的实习机会，实习结束后，其实除了学到的知识， 还有许许多多感触， 学校学的知识与将来的就业息息相关，并不是用不着， 在实习的过程中更多是在校学的知识不够多，没有好好把握，通过这次实习，我知道了自己的许多不足，知道在以后的学习过程中的目标， 相信这次实习能给我带来很大进步。

让我认识到态度是决定一切的20xx 年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作， 从而保证公司全年工作的顺利进行维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面1 营业工作：营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同 目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清， 原有客户除有历史原因及货款、 安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续 唯有 xxx 维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目 还有xxxx 维保项目合同到期客户自保， xxx 、xxx 维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近 xxx 个项目目前均得到延续 新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则， 即先有合同再进入维保， 从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面营业下一步的工作主要是：①配备 xxx 名专职维保营业人员 ( 内选或外聘 ); ②继续追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款 ;③稳定原有维保项目，曾加外签合同项目2 维保工作：维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进行了单独的谈话， 了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。

通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的， 主要的问题是我们如何带领他们、 怎样给他们一个成长、工作的平台这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境 ( 吃、住、行 ) 这三个方面目前，我也是很关注维修人员在这三个方面的情况， 从马桶有没有马桶盖、 站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的， 我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有很多工作需要去做目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在 6 平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露， 有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似问题还有很多需要去解决今年上半年，维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近 xxx 台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作 目前除 xxxx 站刚确定了新的站长外， 其他各站站长的管理积极性很高，维修人员工作情绪稳定， 绝大多数人员工作积极性较高， 对自己的本职工作有一定的责任感。

下一步的主要工作是：①各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量 ;②加强维保各站点的基础建设工作主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等③曾强急修的反应和施工的能力④加强整体维保工的形象⑤加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快能够独立做保养及初级的维修⑥完善生活保障工作主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题3 运行工作：电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是 90%左右，今年虽改进或采取了部分新的管理方式， 比去年有所好转， 但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大人员流动的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯现在在岗人员应该说多数相对稳定今年到目前运行增加了 xx 部，司梯工比去年增加了近 xx 人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高运行下一步的主要工作：①不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做， 我们去监督②设一专人管理所有运行项目的工作③控制和减少人员的流失，解决司梯工的业余生活问题④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。

( 目前超过两年的有 xx 人，其中超过三年的有 xx 人)⑤操作证复审及考证工作4 问题及建议：①目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上， 工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺， 综合技术能力上普遍较低， 特别是独立处理故障的能力差这些方面还有很多的工作要去做②处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特别是其它大品牌电梯③增强及时解决处理投诉的能力④增加高级修理人员⑥建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。