教辅图书出版公司编辑部薪酬体系.doc

...wd...编辑部薪酬体系〔试行方案〕一、 方向1、 企业开展目标：塑造品牌，提升〔做精〕质量，适度开发新产品，完善流程、标准2、 部门考核工作方针：团队培养〔主管〕与管理 a：区分文理科；定岗定标(分三等级〕 b：区分筹划编辑〔产品规划、产品推广〕、责任编辑〔文字、版式、质量〕 c:季度不同量化考核指标： 利润〔或实洋〕、 筹划 回款 编辑 指标，列选题 作者储藏 进度 责任 质量 编辑 数量 版式 d:区分新编、再版、修订、订正工作。

e:结合短期考核目标要素〔新书、库存、在途、退书码洋〕学会分析数据曲线规律，学会研究教纲，研究竞争对手产品，改正措施，研发差异化产品二、 构造：岗位+职务绩效+福利+年终奖金三、 岗位细则：年考核指标类别主要指标辅助指标岗位名称岗位工资年选题 目标筹划 品种发行 码洋奖励指标作者储藏目标工作 态度图书 〔系数〕初级筹划28002012本150万0.2

月考核指标岗位名称岗位保底工资理科保底工资工作量 〔万字〕超额质量系数进度系数三级编辑助理/三级校对27003000y=50万字转正X≤万分之一万分之一≤X1≤万分之二万分之二≤X2≤万分之三X3≥万分之三1.210.80二级编辑助理/二级校对3000330050≤y≤8020元/万字一级编辑助理/一级校对3300 3600y˃80万字24元/万字录排27001.录排、制图、版式设计、封面〔根据相关方案〕2.年终奖=月工资×季度考核系数理科编校工资≤文科编校工资×1.2附：1. 编辑计件工资=实际编校数量×质量系数×科目系数+超额×科目系数〔缺乏指标对应岗位等级，连续季度未完成最低目标的，根据情况实行末尾淘汰制度〕；2. 处分补充：图书封面出现错误为0，附文出现错误，扣罚100元/本，主任、助理负连带责任每次200元；3. 因为理科的特殊性，理科的每一级校对工作量重新计入 理科编校指标=文科编校指标×0.84.录排的季度考核系数=每季度超额完成的百分比，累计四季度取平均值★岗位晋升标准岗位保底工资理科 保底晋升标准 〔万字〕晋升条件备注三级编辑助理/三级校对2700300040

二级编辑助理/二级校对3000330060

1200万×5‱=6000元备注：编辑部成本〔根据部门费用占公司费用的百分比〕超标，那么部门内部需承担超成本费用的50%，在浮动奖金局部扣减，最低奖金为0，如造成重大经济损失，按照相关法规追究解决根据职责大小承担超标成本费用50%的责任如下：〔责任编辑50%+二级部门主管30%+一级部门主任20%〕四、学习与职称工资1.出版专业技术人员分初级和中级两个级别，取得初级资格根据?出版专业人员职务试行条例?有关规定，聘任为助理技术编辑或者二级校对；取得中级资格，聘任为编辑或技术校对初级职称津贴200元/月，中级职称津贴400元/月2.985、211本科毕业院校增加100元底薪五、 年终奖金 根据部门季度绩效考核成绩，部门一级主管及以上级别有权对浮动奖金作出系数考核六、 要求岗位工资调整参考薪酬体系调整方案，在实施过程中缺乏之处，补充附件同样生效 201X.XX.XX。