110209人才梯队建设与关键岗位人员管理办法.doc

骨干池管理办法中天信实业（深圳）有限公司人才梯队建设与关键岗位人员管理办法二〇一一年二月八日1. 目的为企业的发展备份人才，当企业的人力资源配置发生变化时，可以为企业及时提供合适能力和数量的人员，确保企业的可持续发展；同时也可以为员工的发展提供清晰的方向与提供员工的个人素质2. 范围本制度的适用对象为公司全体员工3. 定义骨干池：人才梯队建设与关键岗位；骨干池人员：人才梯队建设后备人员与关键岗位人员；4. 入围骨干池的基本判断规则1） 该岗位严重影响产品交货速度2） 该岗位严重影响产品的产品质量3） 该岗位严重影响产品的生产成本4） 该岗位严重掌握关键的工序技术5） 该岗位严重掌握核心的时间很长6） 该岗位在市场上很难招聘在审核时，还需要考虑以下因素：1） 年龄：20岁以上2） 文化程度：初三或以上文化程度3） 服务年限：须自愿在公司服务2年以上4） 地域：同地区的人员不要超过10%的比例限制5. 各部门的骨干池指标部门名称配置标准人数制造一部组装段：焊接工位/6人(确保焊接效果，避免假焊、虚焊、空焊) 吹尘工位/3人（确保镜片内无尘，避免拆屏造成的工时和物料损耗） QC段：外观预检/1人（确保无外观不良品流入后段） 功能预检/4人（确保无功能不良品流入后段） 功能终检/6人（确保无功能不良品流入包装段） 外观终检/1人（确保无外观不良品流入包装段） 包装段：扫描附件/1人（确保无漏扫附件）即：22人/班 X 8班176人制造二部IQC检验 IQC 2人备料 物料员 2人贴片 操作员 2人/线印刷 丝印员 1人/线炉前检查 炉前QC 1人/线外观检查 炉后QC 3人/线MMI QC 3人/线外观检查 QC 2人/班即：12人/班 X 2班 加上 4人28人制造三部烙铁焊接工位10人主要包含喇叭线，马达线，LCD排线，按键板排线，PCB连接线焊接吹尘工位3人包含显示镜片，摄像头镜片除尘，安装外观QC2人包含测试前外观检查，和包装前外观检查功能检测位9人包含软件自动测试位和蓝牙，录音，等功能测试包装扫描工位1人包含彩盒和卡通箱扫描，打印即：25人/班 X 4班100人品质部IPQA: 制造一部 2人，制造三部 2人QA：: 制造一部 2人，制造三部 2人IQC检查员 1人9人其它部门合计人员：6. 骨干池人员的加入。

1） 生产一线的员工由组长提名、线长初审、主管复审，经理复核后交人事行政部审核，最终送总办批准2） 其它部门的员工由直接上级提名，经理审核人事行政部复核，最终送总办批准3） 对于有突出贡献或为企业争得荣誉的，由人事行政部提名，最终送总办批准4） 骨干池指标满时，不可以再加入7. 骨干池人员的退出1） 自离的骨干池员工自动退出骨干池2） 骨干池员工辞工时，人事行政部经理必须做好面谈，了解辞工的原因3） 辞退骨干池生产线员工时，必须经过人事行政部经理批准；其它部门的员工必须经总经理批准方可辞退4） 犯有严重错误、触犯法律、严重违反公司规定的，由人事部提名直接从骨干池名单中删除，不再享受骨干池的待遇8. 骨干池人员的特殊待遇1） 培训骨干池人员作为公司的人才梯队和重点培养对象，公司将对骨干池的人员采取一系列的培训，包括技能、管理、素养等方面的培训，对于考核通过者，颁发荣誉证书并优先享有晋升的权利2） 亲情关怀享受公司高层（包括董事长、总经理、副总、总监等）的亲情关怀，包括思想沟通、反应生活与工作上困难并可即时得到解决3） 带薪假期或旅游奖励定期举行技能比赛，获胜者有5天的带薪年假或旅游奖励4） 浮动津贴。

骨干池的人员根据公司的效益情况，享有浮动津贴5） 优先晋升与提干骨干池人员通过考核，公司内部提干时，将优先从骨干池人员中提升6） 文体活动不定期有关的文体活动7） 监督权参加对上级领导的评议监督的权利9. 公司骨干池人员的要求1） 拥有踏踏实实、一丝不苟的工作精神2） 严格遵守公司的规章制度，；尊重现行领导，严于律已，宽于待人3） 认同公司企业文化、认同公司发展方向，拥有愿与公司一同成长的思想4） 严格接受上级安排的任务，接受公司的工作安排与加班安排5） 爱护公司财务，注意公共卫生6） 积极参加公司组织的活动，乐于做好表率活动7） 团结友爱，乐于助人10. 职责1） 总办 总办负责骨干池运行的监督工作，并制定相关的运作文件 总办负责对骨干池人员名单的最终批准2） 人事行政部 人事行政部负责对骨干池的运行工作；如培训计划、培训组织、活动组织等 人事行政部负责对骨干池人员的审核工作 3） 各有关部门 各有关部门负责提名本部门的骨干池人员名单和岗位名称第 1 页 共 4 页。