大庆油田十大标杆风采录6敖古拉采油队建明星团队创一流业绩.pdf

88中国石油企业CHINA PETROLEUM ENTERPRISE基础管理大庆油田第九采油厂敖古拉采油作业区敖古拉采油队管理的敖古拉油田 ： 油藏发育差，油层薄，砂体分布零散；油水分布复杂，注水开发难度大；单井产量低，措施潜力小，稳产期短， 是典型的 “三低” 油田 为了管理好这个油田， 他们继承和发扬大庆优良传统， 在建设 “超越平凡， 永争第一” 的明星团队上下功夫， 曾创出了低效油田高效开发，凭基础井网， 以1 . 7 % 的采油速度年产7 万吨以上连续稳产8 年的较高开发水平；1 9 9 7 年率先摘取了外围油田第一块金牌，并实现了金牌“三连冠” ；2 0 0 4 年荣获油田公司 “功勋集体” 荣誉称号， 连续9 年被评为局、 油田公司“先进党组织” 、 “先进单位” 让干部成为创新创效的明星要在 “三低” 油田管理上创出高水平， 就要有一个能力强的基层班子敖古拉采油队坚持抓班子学习，不断提高班子成员的政策理论、企业管理、专业技术水平，努力提升班子成员的能力谋思路， 提升队班子引领发展能力 队班子提出了 “以齐家采油队为样板，以强化基础工作为重点，以提升员工素质为突破口，一年打基础、两年上水平、 三年当先进” 的工作思路和目标， 全队的井站管理水平大大提高， 1 9 9 4 年跨入了达标队行列。

成绩面前不停步， 经过班子成员的集思广益， 又确立了创牌队的新目标 新目标激发新干劲， 全队管理水平一年迈上一个新台阶1 9 9 5 年拿铜牌， 1 9 9 6 年拿银牌， 1 9 9 7 年拿金牌 2 0 0 1年， 采油厂推行作业区管理模式后， 如何在建立新机制上站排头、 争第一成为他们面临的新课题 队班子解放思想， 转变观念， 明确了 “生产管理专业化、 工作制度文本化、 岗位设置最优化” 的发展思路和目标， 使全队各项工作都走在了作业区乃至全厂的前列， 做到了年年都有新发展破难题，提升队班子管理创新能力 2 0 0 4 年， 敖古拉油田外扩投产了塔3 区块， 劳动力紧张成了他们组织生产的一大难题 为挖掘人员潜力， 满足新区块用工需要， 班子成员打破原有的思维方式， 对原有劳动组织进行了改革和优化， 将以计量间为单元的管理改为 “三区一组” 管理， 并采取全员竞争上岗方式， 对全队8 个班组、 5 2 个工人岗位进行了重新组合， 组建3 个敖古拉采油队建明星团队 创一流业绩文/ 本刊记者 天星大庆油田十大标杆风采录6敖古拉采油队员工坚持在艰苦的环境中创新创业赵永安 /摄）敖古拉采油队员工坚持在艰苦的环境中创新创业。

赵永安 /摄）领导班子的表率作用，党员先锋模范作用的发挥，员工素质的不断提高，是创一流业绩的重要基础89中国石油企业CHINA PETROLEUM ENTERPRISE采油工区和一个综合组 2 0 0 5 年又实行“单元化管理” 改革， 把全队采油系统分成采油、 维修、 资料三大管理单元， 进一步优化了人力资源配置 同时， 为适应新的劳动组织模式的需要，提高岗位工作效率， 他们修订完善了 《岗位规范》 ， 推行了文本化管理， 强化了责、 权、 利的统一， 提高了工作效率 采油工人均管井数由六口增加到八口， 员工总数由1 2 0 人减少到8 5 人攻难关，提升队班子技术挖潜能力油田进入中高含水期后， 操作成本的快速上升成为制约开发经济效益的瓶颈为攻克这一难关， 队班子成员分头深入到井站、班组，进行调查研究，围绕节能降耗开展技术挖潜， 实施了改造注水系统机泵、优化精细过滤器流程、合理控制油井套压、 研究防偏磨技术等措施，生产经营管理水平逐步提升， 操作成本得到了有效控制截至 2 0 0 5 年底， 油井检泵周期和注水井管理免修期达到了 “双9 0 0 ” 以上的高水平， 吨液耗电、 耗气分别比 “九五” 末期下降了6 千瓦时和1 0 立方米。

近几年来， 他们先后配合作业区和厂技术部门开展了 “敖古拉油田塔2 井区外扩潜力研究” 、 “敖古拉油田精细地质研究 “等几项重大科研项目，均取得了较大突破同时，他们还为厂、作业区培养了1 3 名技术骨干让党员成为群众心中的明星要发挥党员先锋模范作用， 就必须建立一套行之有效的党员管理办法，让每一名党员成为一面旗帜、 一位明星 为此， 他们探索实施了党员星级管理办法制定 “五星标准” 他们把党员发挥先锋模范作用细化为五个方面， 要求党员学习是尖子， 工作是骨干， 团结是榜样，奉献是楷模，品德是模范为保证“五星标准” 的落实， 他们根据星级标准内容确定了相应的考核办法 在学习方面，采取季度考试与检查笔记的方式；在管理方面， 采取季度检查与日常考核相结合的方式；对作风和形象方面， 采取问卷调查的方式；对遵纪守法方面，采取随时考核的方式公示党员业绩 他们制作了专门的公示板， 贴上每名党员的照片， 将党员每季度的得星情况以贴红五星的形式予以公示， 并且对得满五颗星的党员给予“明星党员” 称号， 对未得满星的党员有针对性地进行诫勉谈话， 帮助其制定整改措施， 以此来激励党员奋发进取、 不断进步。

搞好 “三个结合” 他们把党员星级管理与绩效考核相结合、 与荣誉激励相结合、与民主评议党员相结合， 以此来激励党员加强党性锻炼、 增强党性观念，自觉接受党组织的教育、 管理和监督实施党员星级管理效果明显， 党员的进取意识显著增强， 先锋模范作用更加突出， 全队1 4 名党员真正做到了工作标准最高、 专业技能最强、 工作业绩最优、 联系群众最好， 在员工中形成并发挥了明星效应让员工成为岗位建功的明星只有高素质的员工队伍， 才能干出高水平的工作， 创出高水平的业绩 多年来，他们牢固树立以人为本的思想，努力培育彰显敖古拉精神风貌和美誉度的优秀员工队伍实施文化引领， 培育扎根外围的典型 他们从外围油田的艰苦环境和员工队伍的思想实际出发， 提出了 “用赤金的品质， 塑造品牌采油工” 的育人理念其内涵是：赤金没有杂质， 他们树立诚信道德价值观， 以诚信塑造形象， 以诚信兑现承诺；赤金质地均匀， 他们追求员工全面发展；赤金永不变色， 他们追求典型之树常青；赤金可塑性强， 要求员工任何岗位都能胜任， 任何地方都会发光 在这一理念的引领下， 进一步强化了人人 “做敖古拉人、 想敖古拉事、 为敖古拉争光” 的团队意识， 员工对敖古拉的归属感和责任感普遍增强。

有的员工在来这里工作前， 怕偏远、 怕艰苦， 不愿来，现在是谁也不愿走实施能力关怀，培育技能拔尖人才坚持发扬抓“三基”工作的优良传统， 创新培训方法， 努力提高培训质量，不断提升员工技能素质 他们先后总结了“三一”培训法、岗位轮训法、师傅帮带法等实用有效的工作方法三一”培训法， 即每周一堂课、 每月一交流、 每季一考评；岗位轮训法， 即分工种安排每名员工在本队进行为期一个月或半个月的岗位知识和管理经验的强化培训；师傅帮带法， 就是安排新老员工结成帮教对子， 签订帮教合同， 对师徒进行同步考核 通过采用这些办法， 增进了培训效果，先后涌现出省、市、公司技术能手1 7 人实施冠名激励制， 培育技术革新能手 为把员工的学习能力转化为实践能力、 创新能力， 充分调动员工岗位创新创效的积极性， 他们在员工中组织开展了“七个一”活动，并冠名激励制具体包括五个环节：第一个环节是展示，定期让员工登台展示个人技术专长或创新成果；第二个环节是冠名， 对员工公认的、 实用性强的项目， 用员工个人的姓名予以冠名；第三个环节是共享， 对冠名的技术或成果在全队推广应用 ； 第四个环节是激励，根据成果的实用价值、贡献大小，设立“能人榜” 、 “贡献奖” ， 给予精神、 物质奖励；第五个环节是推荐，及时把冠名技术成果向作业区、采油厂推荐。

通过建立这一机制， 员工投身技术革新的积极性日益高涨， 技术革新能手和技术革新成果层出不穷 1 项冠名成果获得作业区和厂的奖励责任编辑 起午）。