破坏性创新完全解读课件.ppt

破壞性破壞性創新創新完全解讀《經理人月刊》2009.6月號2024/9/151破坏性创新完全解读何謂何謂破壞性創新破壞性創新？？•過去，商管界把創新分為「漸進」與「激進」兩類 •但克里斯汀生（Clayton Christensen）認為，不論漸進、激進式創新，目的都是「改善既有產品的性能」，因此統稱為延續性創新•相對於既有產品，破壞性創新不是更快、更好、更炫，反而是「更差的功能」或「只比沒有好一點的產品」2024/9/152破坏性创新完全解读破壞性創新破壞性創新的威力的威力•更簡單、性能更差的產品，為何能顛覆市場？•由於科技的進展速度，遠快於市場需求的程度•目前性能較差的新產品，尚不符合主流需求•但隨著科技發展，它將進步到符合消費者需要的性能•便會挾帶更簡單、便宜的優勢，大幅取代既有產品，迅雷不及掩耳地擊敗市場既有廠商2024/9/153破坏性创新完全解读圖解圖解破壞性創新破壞性創新（（1））2024/9/154破坏性创新完全解读兩種破壞性創新破壞性創新可分為兩種：1. 創造新市場的破壞性創新（創造新市場的破壞性創新（new-market disruptions）：）： 積極爭取尚未消費的新顧客。

破壞性創新帶來更便宜、便利、簡單、可靠的產品，讓從前未消費的顧客願意埋單 例如Sony推出隨身聽，為音響產業開創了青少年市場2. 低階市場的破壞性創新（低階市場的破壞性創新（low-end disruptions）：）： 攻擊原有產品的低階市場並沒有創造新市場，但用低成本略奪在位者的低利潤顧客 例如韓國的現代、起亞汽車進攻北美市場2024/9/155破坏性创新完全解读圖解圖解破壞性創新破壞性創新（（2））2024/9/156破坏性创新完全解读延續性創新延續性創新vs.破壞性創新破壞性創新•延續性創新是改善既有產品的性能，需要詳盡的顧客調查、傾聽客戶心聲、完整的財務計畫……•但這些管理原則，面對破壞性創新卻沒有幫助•達成破壞性創新，需要不同管理技巧2024/9/157破坏性创新完全解读更多內容，更多內容，請看請看《《經理人月刊經理人月刊》》 •管理破壞性創新的4原則•預測產業變化3步驟，找出創新機會•破壞性創新案例解析： 華碩Eee PC、元太科技電子紙、CQ2快剪專門店、亞洲航空……2024/9/158破坏性创新完全解读。