塔式起重机事故应急救援预案.docx

塔式起重机事故应急救援预案一、事故类型和危害程度分析：1塔式起重机事故主要表现为倾覆、高处坠落、起重损害、物体打击、触电等类型2塔机倾覆常发生在塔机安装、拆除和运用过程中，危急等级一般为4级及以上，可造成一般或较大生产平安事故引起塔机倾覆的因素主要有：①在安装、拆除过程顶升加节或降节时违章旋转大臂引起塔吊重心改变失稳，以及顶升油缸横梁销轴未放到规定的顶升块范围内；②塔机关键受力焊缝被撕裂时；③地脚螺栓或标准节连接高强螺栓连接副失效松动、脱落；④违反拆装程序引起塔吊重心改变失稳；⑤因力矩装置失效引起超载等缘由3高处坠落常发生在塔机安装、拆除、修理、运用过程中，危急等级一般为3级及以上，可造成一般或较大生产平安事故引起高处坠落事故的因素主要有：①由于作业人员操作不当、麻痹大意、违章作业或没实行必要的平安防护措施而坠落；②作业人员在塔机上、下过程中没实行必要的平安防护措施踏空坠落等缘由4起重损害常发生在塔机运用过程中，危急等级一般为3级及以上可造成一般生产平安事故引起起重损害事故的因素主要是作业人员被运行中的起重机械挤压碰撞等5物体打击常发生在塔机安装、拆除、修理、运用过程中作业工具滑落或吊物从高处坠落伤人，危急等级一般为3级及以上，可造成一般生产平安事故。

引起物体打击事故的因素主要有：①在安装、拆除、修理、运用过程中作业工具滑落；②运用过程中因起升机构电磁离合器损坏而引起吊物坠落；③吊索具不合格有缺陷；④作业人员平安意识差，不严格执行操作规程违章指挥、违章操作；⑤吊装时捆绑方法不当，超载等缘由6触电常发生在塔机修理及运用过程中，作业人员触及带电体，其形式有塔机金属触电漏电和作业人员干脆触电，危急等级一般为3级及以上可造成一般生产平安事故引起触电事故的因素主要有：①塔机的绝缘下降、漏电爱护系统或接地装置失灵等造成漏电触电事故；②作业人员违章带电检修设备二、应急处置基本原则塔式起重机事故应急救援处置应遵循“爱护人员平安优先，防止和限制事故扩散，统一指挥、职责明确、分级管理、规范有序、反应快速、单位自救及社会救援相结合”的原则三、组织机构及职责为保证应急救援工作的顺当开展，公司成立塔式起重机事故应急救援委员会，下设五个特地工作小组和一个办公室主任：公司总经理副主任：党委书记董事长、副总经理、总工程师成员：公司各部门负责人公司塔式起重机事故应急救援委员会办公室设在安质部，负责日常事务1 .应急救援委员会职责1.1 实行党和国家关于平安生产的方针政策、法律法规，探讨部署指挥部平安生产的重点工作。

组织、协调、参及项目部发生的死亡及以上事故（事务）缘由和性质的探讨确认1.3为事故（事务）调查供应专家服务和技术支持1.4开展事故（事务）应急学问宣扬教化2.应急委员会特地工作组职责应急委员会设立五个工作组：综合协调组、现场抢险救援组、平安保卫组、善后处理组和后勤保障组各工作组依据职责具体担当事故（事务）灾难救援和处置工作2.1 综合协调组：由综合部、党工部、社管中心、事故单位负责人组成，组长由综合部部长担当，其职责为：2.1.1 协调抢险救援工作，启动相关保障预案2.1.2确保现场医疗救援抢险和通讯畅通2.1.3调集抢险救援相关资料，负责新闻报道2.1 .4上报抢险救援进展状况及事故调查资料打算2.2 现场抢险救援组：由工程部、物设部、安质部相关部门负责人以及事故单位相关部门组成，组长由工程部负责人担当，其职责为：2.2.1 引导人员撤离危急场所，搜寻、抢救伤亡人员2.2.2勘察事故，提出事故或险情处置建议看法和抢险救援技术方案2.2.3调集抢险救援所需器材、物资和抢险救援队伍，绽开抢险救援工作2.2.4帮助负有法定职责的部门对现场事故公正调查取证2. 2.5随时向应急指挥部报告抢险救援过程中的有关状况。

2.3善后处理组：由工会工作部、社管中心、法律事务部、事故单位有关部门组成，组长由工会工作部部长担当，其职责为：2.3.1 对事故或险情伤亡人员实施救治、处置2.3 .2负责伤亡人员家属的接待、安抚、理赔工作，保证社会稳定2.4 后勤保障组：由社管中心、计财部、事故单位相关部门组成，组长由社管中心主任担当，其职责为：2.4.1 负责抢险救援及事故调查工作人员生活保障、食宿支配等后勤服务2.4.2 供应必要的办公用品、交通、通讯工具、急需的抢险救援器材及物资以及应急救援的资金保障2.5 平安保卫组：由安质部、公安机关和事故单位有关人员组成，组长由公司安质部成员或公安机关现场负责人担当，其职责为：负责抢险救灾工作，维护现场治安秩序，保障抢险工作有序开展四、监控及预防措施塔式起重机事故的发生从人机工程学来说是“人机一环境”三个方面作用的结果应从人的因素、机械的因素和环境的因素进行过程监控从以下几个方面实行措施进行预防和限制1加强安装前的平安管理：①建立健全塔机各类管理制度，落实专职管理人员，明确各级平安运用和管理责任制；②先编制合理的安装方案，制定有针对性的平安技术措施，并严格执行；③对塔机焊缝、连接螺栓、钢丝绳、顶升机构等全部构配件进行全面细致的检查，保证其性能良好；④混凝土基础由项目技术、设备、平安等部门及共同验收合格；⑤安装队伍需有相应“资质许可证”，作业人员取得有效的特种作业操作资格证书。

2加强安装过程中的检查：①安装作业人员就位，正确配戴个人平安防护用品，并对全体作业人员进行平安技术交底，达到分工合理，岗位明确，统一指挥；②在现场划定作业区，设明显警示标识，专人负责监护，禁止非作业人员进入防护区；③安装作业在白天进行，严格执行安装方案，由专业技术人员现场全过程监督遇六级以上风天、雨天等恶劣气候不得进行安装作业3加强安装后的检查验收：①检查塔机钢结构部位应安装正确，无变形、裂纹、开焊现象，全部连接螺栓紧固，塔身垂直度应W3%②对电气系统进行检查，要求接触良好，操纵、限制系统敏捷、精确,电气爱护装置齐全牢靠，接地电阻值小于4Q；③各限制器、限位器、保险装置齐全、灵敏牢靠，平安防护设施齐全;④液压传动压力正常，工作平稳，钢丝绳完好无损、绳卡按规定设置,按规范进行空载、额定荷载、超载静态和超载动态试验⑤完成检查后，填写安装验收记录，报项目所在地市级以上特种设备监督检验机构检测验收全部合格后，方能交付运用4加强运用过程中的平安检查：①严禁司机、信号指挥和司索人员无证作业；②必需严格执行平安操作规程，遇六级以上风天、雨天等恶劣气候不得进行作业,平安、限位装置不齐或担心全或失灵不行靠是一律不得进行作业；③严格执行塔机年检、月检、日检等常规检查制度，发觉有异样必需刚好处理，仔细填写保存平安技术交底、运行、交接班、维护保养、事故、检查等记录。

5加强拆卸作业的平安管理：①拆卸作业前必需依据施工现场的环境和条件，塔机状况以及协助起重设备条件，制定拆卸方案和平安技术措施；②拆卸作业人员取得有效的特种作业操作资格证书，作业前进行平安技术交底，严格执行拆卸作业平安操作程序，不准随意和盲目蛮干；③拆除作业中各工序定人、定岗、定责和定专人统一指挥；④建立健全平安生产奖罚制度，对预防和解除塔机事故的有功人员实行重奖；对塔机事故或险情严峻的未遂塔机事故和有关责任人，要依据“四不放过”的原则，肃穆处理五、信息报告程序1信息报告及通知应急救援指挥部办公室：调度：负有事故报告职责的部门，接到下属单位的事故信息后，应做好接收或的原始记录，将事故信息汇总到应急委员会办公室，由应急委员会办公室依据事故报告程序将事故简况用马上报告分管领导，分管领导向主要领导汇报事故简况，如遇状况紧急或通讯联系障碍，负有事故报告职责的部门，可干脆向主要领导报告事故信息2信息上报发生事故后，各项目部必需依据相关要求，由项目负责人在规定的时间内（1小时内）首先报告公司安质部、项目业主，同时还要依据以下规定报告当地政府相关部门一）人身伤亡事故：报告当地政府平安生产监督管理主管部门及工程项目所属行业主管部门。

二）其他事故：报告当地政府相关部门及工程项目所属行业主管部11o（三）现场发生未构成人员死亡的一般性紧急事故（事务），项目部均要在12小时内以、、书面等速报形式，报告公司主管部门，并通过当月相关报表报告四）现场发生一般及以上死亡事故，各项目部均要在1小时内以、、书面等速报形式，报至公司平安质量部，并通过当月相关报表报告五）事故报告内容，必需依据《中铁八局集团事故处理方法》的有关规定执行事故报告的内容包括:(1)事故发生单位名称、联系人、联系；(2)事故发生地点；(3)事故发生时间；(4)事故设备名称；(5)事故类别；(6)人员伤亡，经济损失以及事故概况依据事故处置状况刚好续报以下内容：D事故缘由分析；2)事故发生后实行的应急处置措施及事故限制状况；3)抢险交通道路可运用状况；4)其他须要报告的有关事项等六)对于报告的事故，平安质量部要马上报告分管领导，由分管领导报告主要领导同时，平安质量部还要马上报告集团公司安质部和当地政府有关部门七)相关记录各级应急指挥部应当明确专人对组织、协调应急行动的状况做出具体记录六.应急处理1响应分级按事故的严峻程度和影响范围，将生产平安事故分为I、、、四级。

对应相应事故等级，实行I级、级、级、级应急响应行动I级(特殊重大事故)是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上干脆经济损失的事故;级（重大事故）是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故；级（较大事故）是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故；级（一般事故）是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者IoOO万元以下干脆经济损失的事故依据国家有关规定，事故分级将适时做出调整2响应程序依据事故的大小和发展态势，各级应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等按以下响应程序执行：2.1 发生一般事故，由项目部主要领导宣布启动级应急响应行动，公司分管领导必需带领主管部门（安质部）和相关部门负责人（综合部、工程部、物设部以及依据事故处理须要前往的相关部门）快速赶赴事故现场，主动组织抢救并将处理状况刚好报告局主管部门2.2 发生较大及以上事故，由公司主要领导宣布启动级及以上应急响应行动，公司主要领导和分管领导必需带领主管部门（安质部）和相关部门负责人（综合部、工程部、物设部以及依据事故处理须要前往的相关部门）快速赶赴事故现场，主动组织抢救并刚好上报集团公司领导和主管部门以及当地相关部门。

2.3 发生平安事故后，项目部领导班子和相关部门负责人以及及发生事故有关的架子队负责人、带班人员等，未经项目部主要领导和公司分管领导同意，不得擅自离开项目部驻地，协作事故调查2.4 发生平安事故后，在工程所在地人民政府的统一领导下，快速成立事故现场应急处置指挥机构负责统一领导、统一指挥、统一协调事故应急救援工作事故现场应急处置指挥机构由到达现场的各级应急指挥部组成在事故现场参及救援的各单位和人员应当听从事故现场应急处置指挥机构的指挥，并刚好向事故现场应急处置指挥机构汇报有关重要信息2.5 发生平安事故后，项目部及架子队必需快速、有效地实施先期处置，防止事故进一步扩大，并全力帮助开展事故应急处置工作。