土方平整施工组织设计概述.doc

第一章 编制讲明第二章 施工总体概况第三章 施工组织部署第四章 施工方案第五章 要紧施工机械、检测设备打算第六章 劳动力配备打算第七章 施工进度打算第八章 施工保证措施第九章 施工总平面布置第十章 交通组织措施第一章 编制讲明 一、前言本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、 领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结 合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件 下进行编制的在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证， 同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的阻碍，配备了足够的 人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境爱护、工期保证措 施和各项规章制度， 争取达到 “技术先进、 方案合理、 质量优良、 工期提早”的目标，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施 工现场标准化治理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准， 满足业主对该项目的要求我们将与业主、 设计单位紧密配合， 真心诚意同意施工监理、 业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和关心我们将以先进 的治理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程 早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。

二、编制依据及范围本工程招标文件；本工程建设的有关图纸； 国家安全生产、文明施工的规定及规程； 本设计图所涉及的技术规范； 现场和周边的实际踏勘情况； 本工程工程量清单；国家现行的道路工程有关施工及验收规范(规程) ；1、《室外排水设计规范》 ( GBJ50101-2005)2 / 482、《室外排水工程管道结构设计规范》 ( GBJ50332-2002)3、《室外排水工程构筑物结构设计规范》 ( GBJ50069-2002)4、《工程建设标准强制性条文》 (市政设施部分)5、《给水排水管道工程施工及验收规范》 ( GB50268-97)6、《给水排水构筑物施工及验收规范》 ( GBJ41-90)7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》 ( CJJ3-90)8、《国家给水排水标准图集》9、04S516 混凝土排水管管道基础及接口10、02S515排水检查井11 、 97S501-1 井盖及踏步12、02 (03) S515排水检查井(2003年局部修改版)13 《砌体工程现场检测技术标准》 (GB/T50315—2000)；14 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB50202—2002)；15 《砌体工程施工质量验收规范》 (GB50203—2002) ；16 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB50204—2002) ；第二章 施工总体概况第一条 工程概况 湘中南钢材物流园项目土方平坦工程，差不多宁乡县进展和 改革局宁发改投 [2011]184 号文件批准建设。

第二条 建筑设计概况 该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目 土方工程挖方约 100 万立方米，填方约 140 万立方米，总平坦面 积 700 亩该项目估算总投资 850 万元资金来源自筹打算工 期 30 日历天第三条 工程特点及施工条件 该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧 施工中采纳的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对 该工程质量的操纵第四条 工程操纵目标4.1 施工工期目标一旦有幸中标， 我们一定全力以赴， 做好施工前期预备工作， 并做好各项施工方案的审定工作建设单位要求工期为 30 个日 历天我们将发挥本公司治理的综合优势，协调交叉搭接各专业 工序之间的施工，确保本工程在总工期 30 个日历天竣工4.2 施工质量目标(1) 我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求， 按国家 质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工对 本工程实行创优目标治理，确保工程“一次验收合格” 2) 我们若中标承建本工程， 在工程竣工后的保修期内， 我们 将提供优质服务即使保修期满后，我们也将提供中意服务对 工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧4.3 文明施工目标 我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化治理 规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。

4.4 安全施工目标确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率操纵在 2%以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全治理规范、资料齐全，安 全检查考评达总评分 85 分以上第三章施工组织部署第一条 项目组织机构图成本操纵材料设备质量安全.工程施工工程技术综合治理专业施工主管测量班5 / 486 / 48第二条 各要紧治理人员及部门职能※项目经理职能☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工☆主持编制项目治理方案，确定项目治理的目标与方针☆确定项目治理组织机构的构成并配备人员， 制定规章制度， 明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作☆及时、适当地作出项目治理决策，其要紧内容包括投标报 价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财 务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决 策等☆审批各分包商的技术方案与治理方案，并监督协调事实上 施行为☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题， 替业主、监理排忧解难，确保业主利益※项目工程师职能☆负责工程重大施工方案的审查和批准☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科 研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

☆在项目经理领导下，具体主持项目质量治理保证体系的建 立，并进行质量职能分配，落实质量责任制☆ 审核各分包商的施工组织与施工方案， 并协调各分包商之 间的技术质量问题☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指 令在工程中贯彻实施☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题组织 安全治理人员监督整个工程项目的施工安全， 保证施工安全与工程 质量※项目副经理职能 ☆进行总进度打算及现场治理 ☆负责项目合同治理，对合同谈判、合同签定及合同治理的全 过程进行监督治理治理工程项目预决算的编制工作☆分析、预测工程总成本及时期成本，确保工程项目的资金合 理流转☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部治理及后勤 保障治理☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作 ☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现※工程技术组职能☆具体抓住项目的进度治理，从打算进度、实际进度和进度调 整等多方面进行操纵，确保项目如期完工☆具体负责工程项目的技术治理工作，完成现场的验收、检查 工作☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需 要☆完成与项目有关的计量、试验工作☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决 有关技术问题。

☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺 新技术的开发研究。