2021管理者应具备那些素质.doc

管理者应具备那些素质 管理者应具备那些素质? 何谓者，管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人，而某项工作的完成需要的资源有大小，那么管理者有时充当领导者，有时充当执行者 所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力，还要具备敏锐的信息观念、强烈的竞争意识、创新精神、有效的时间观念、宽容大度的胸怀、执着的求知欲、坚韧不拔的意志、稳定而乐观的情绪等心理素质 一个管理者者至少应具备以下素质： 1、讲诚信，以身作则 完善的自我评价，明确自己要干什么，使行动与理念保持一致，为下属树立榜样、树立做人、做事的行为规范 2、展望未来，描绘远景 了解企业说从事的事业，了解，为组织描绘一个令人激动的、非常吸引人的远景规划，并能点燃众人的激-情，感召同事们为共同目标奋斗的激-情 3、大胆出击，挑战现状 敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会；有冒险就有可能失败，所以应具备承受各方面压力的能力，从失败中学习 4、团队合作，感召众人共行 面对现实，设定目标及优先顺序，跟踪目标，解决问题，通过强调目标和建立信任或促进合作；通过分享权力与自主权来增加同事或下属的实力，感召同事或下属行动起来，使同事或下属能够做好工作。

5、论-功行赏，奖优罚劣 鼓舞其追随者前进，用真诚的行动让他们鼓起干劲，通过表彰个人的优秀表现来认可他人的贡献，通过创造一种团队精神来庆祝价值实现和胜利 6、为你的下属制定职业发展规划 为自己的跟随者指定完善的职业发展规划，增强他们对你的信心与忠心，让他们为你和你的企业效率不遗余力 7、要具备一定的政治素养 个人认为一个有爱国心的人才具备爱企业乃至爱家的责任心，作为一个管理者，必须要具备一定的政治素养，要正确处理国家、企业、个人、下属利益四者间的关系，在实际工作中要有为群众服务、为企业效力、为国家处理的高尚的政治情操 8、思想素质 作为一个管理者，不但要有自己的做人处事的原则，还有具备为人处事的素质，要善于思考，善于总结要具备将自己心目中所要想达到的理想目标清晰的描绘出来的能力；能够清楚地表明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效 作为一个企业的管理者要做到以下三点: 一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力； 二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用； 三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势 9、个性修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。

一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有能力把企业搞好能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折，百折不挠，敢于应对各种困难和挑战，使自己永远立于不败之地管理者所面对的管理对象的性格千差万别，受教育的程度有高有低管理者必须以谦虚为本，虚心向管理对象学习，加强思想沟通不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众中树立威信为人要谦虚，谦受益，满招损，壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大企业管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀管理者对管理对象必须以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧反对当面一套，背后一套，表面赞同，背后反对，耍两面派手段 心胸开阔古人云:宰相肚里能撑船管理者应心胸开阔，能容人、容事，不斤斤计较个人得失尤其是在经营管理企业的过程中，更要把握好诚信原则要与人为善得民心者得天下，就是这个道理为此,管理者要养成良好的品德，善待他人，尊重他人，善待企业员工，要平等待人使员工感到有一种公平感，积极性就能充分调动出来善于倾听不同意见，团结一切可以团结的同志共事 吃苦耐劳管理的本质是服务管理者必须做到服务认真、态度端正，礼貌待人，工作热情、周到。

管理工作头绪多，事情繁杂，急事突如期来，加点是家常便饭，经常是休息日也是工作日因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质 10、知人善用 在所有的MBA教材中都有对管理这样的一段描述：管理是什么，就是找到正确的人，把他们放在正确的位置上，剩下的事情他们就帮你做了作为管理者就要了解你说管理的人，了解他们的性格、技术水平、做人处事的原则等，再把它们安排到适当的职位，这样你的管理工作就完成了至少80%！ 11、要有强健的体质和充沛的精力，这样才能永远立于不败之地 企业管理者应具备哪些素养xx-11-01 16:43 | #2楼 现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题管理的主体是人,管理者的素质决定管理的笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质: 一、政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。

在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气要努力学习“ ___”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献 要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行 ___的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难 二、思想素质 是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势 三、个性修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。

能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信为人要谦虚谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段 心胸开阔古人云:宰相肚里能撑船管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则要与人为善得民心者得天下,就是这个道理为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事 吃苦耐劳管理的本质是服务管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。

因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质 四、知识和技术素质 专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义 管理者应懂技术作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题三是要不断加强技术管理要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量 五、公关素质 社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。

接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物因此,今后 ___发展之比较的形象之争,必将日趋激烈而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的所以,公共关系在市场经济的大潮理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节 首先要培养和树立公关意识公关意识,是公共关系实践在人们思维中的反映这种反映不是一种表层的被动的反映,而是实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映它一旦形成,就会成为制约人们公共关系行为的一种力量公关意识是一种综合性的职业意识,它包括塑造形象意识、服务公众意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等 管理者实施成功管理的一个最重要因素就是具有较强的与人相处能力管理者要提高人性技能,必须做到以下几点:一是要能够准确了解和把握自己对别人,包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等,要认识到自己对他人的这些人性方面的因素十分重要,从而保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度、和亲属度二是通过他人的一言一行、一举一动就能准确地了解和把握别人对自己的情感、信念、态度和要求,从而不断地调整和校正自己的言行,保持与他人良好和-谐的人际关系。

三是能够准确地认识到自己与别人在性格、学识、品德、爱好、要求、情感等方面的异同点,从而针对自己在某些方面的不足和薄弱环节,采取弥补措施,缩短差距,提高与人相处的本领四是做好协调各方面人际关系的工作包括对政府有关部门的协调、领导班子成员之间的协调、对本企业内部中层干部的协调,以及对一般工作人员的协调,等等 管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交流中，表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，加深与外界的交往，促进企业效益的提高对内部，管理者具有很好的公关素质，可以加强与其他管理者的沟通和联系，促进管理者之间的协调一致和默契配合；可以加强管理者和员工之间的心灵沟通，加深彼此的信任，便于管理者命令的执行 六、创新能力 创新是管理的灵魂有创新,整个管理工作才充满生机和活力创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中 计划创新计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性计划工作要有所创造、有所发明 组织创新组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干部门间分工不分家,协作精神强。

领导创新令行禁止,政令畅通,民-主决策,职权分明讲究领导艺术,善于运用激励机制,。