甲方工程管理重点工作.pps

房地产公司工程管理人员培训房地产开发公司：工程管理人员的工作重点房地产公司工程管理人员培训介绍一个人：孙武才1984年大学毕业84-91年从事工程技术工作91-2000年从事工程技术管理工作2000年进入房地产行业，从事监理 、甲方工程管理工作房地产公司工程管理人员培训核心价值链拿地规划勘察 设计施工销售 售后 服务前期阶段实施阶段运行阶段房地产公司工程管理人员培训本课程的范围勘察设计施 工房地产公司工程管理人员培训单元一勘察设计阶段的重点工作房地产公司工程管理人员培训设计阶段重点工作一：投资控制工作的意义：项目工程投资的95%，是由设计决定的 ，所以一项工程的投资控制的重点在设计阶 段 房地产公司工程管理人员培训投资控制的重点工作：----投资控制的主要任务是通过收集类似建设 工程投资数据和资料，制定建设工程投资目 标规划；----开展技术经济分析等活动，协调和配合设 计单位力求使设计投资合理化；----审核概(预)算，提出改进意见，优化设计 ，最终满足公司对建设工程投资的经济性要 求 房地产公司工程管理人员培训设计阶段重点工作二：设计进度控制工作的意义：为保证按计划取得投资收益，必须对价 值链各环节的进度进行分解和控制，从而保 证总进度计划的完成。

房地产公司工程管理人员培训设计进度控制的重点工作：----根据建设工程总工期要求，确定合理的设计工期 要求；----根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制 定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供 前提和依据；----协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设 计能按进度计划要求进行；----按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要 的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜 ，保障设计工作顺利进行 房地产公司工程管理人员培训设计阶段重点工作二：设计质量控制工作的意义：设计是项目功能和各种指标的量化和落 实，设计质量是整个项目质量实现的最关键 性环节 房地产公司工程管理人员培训设计质量控制的重点工作：----制定建设工程质量目标规划(如设计要求文件)；----根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作 所需的基础数据和资料；----配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有 关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要 求，满足建设工程的功能和使用要求 房地产公司工程管理人员培训单元二施工阶段的重点工作房地产公司工程管理人员培训施工阶段重点工作一：投资控制工作的意义：项目工程投资的95%是由设计决定的， 但实现投资的目的则是由施工实现的，所以 施工阶段是项目投资控制的决定性环节。

房地产公司工程管理人员培训施工阶段投资控制的重点工作：----工程付款控制----工程变更费用控制----预防并处理好费用索赔、----挖掘节约投资潜力通过以上措施，努力实现实际发生的费用不超过计 划投资 房地产公司工程管理人员培训施工阶段重点工作二：进度控制工作的意义：通过施工阶段的进度控制，可以保证总 进度目标的实现，从而按计划实现项目投资 目的的实现房地产公司工程管理人员培训施工阶段进度控制的重点工作： （通过督促监理）----完善建设工程控制性进度计划审查施工单位施工进度计划做好各项动态控制工作预防并处理好工期索赔 房地产公司工程管理人员培训施工阶段重点工作三：质量控制工作的意义：决定项目达到功能和安全使用要求的决定性环节房地产公司工程管理人员培训施工阶段质量控制的重点工作：（通过督促监理） -----对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全 过程控制对参加施工的单位的人员的资质控制；----对施工投入的材料和设备控制； ----施工方案和方法控制----施工机械和机具控制；----施工环境实施控制， 房地产公司工程管理人员培训为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取 措施实施控制，通常可以将这些措施归纳为组织措施 、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。

这四 方面措施在建设工程实施的各个阶段的具体运用不完 全相同，每一方措施都有许多具体措施 结束语：谢 谢 ！。