2022年行政部总结及计划.doc

2022年行政部总结及计划行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商社保等机关的各项检查年上半年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针目标展开工作，紧跟公司各项工作部署现将年上半年的工作做如下简要总结年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面：一人事管理方面根据各市场部人员的实际需要，有针对性合理地招聘一批员工，配备到各岗位目前，已在重点市场___某___等地招聘员工共计余人，已转正员工多人较好完成各市场部人员的入职转正离职调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部；规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格___全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜二行政工作方面成功___营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于月底开业行政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业证照办理工作：集团公司驻___办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。

和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅对内严格___各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定食宿安排等，及时主动的完成日常管理工作中的各项工作三公司管理运作方面根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》《办公用品管理办法》《收发管理》《电子文件管理》《档案管理》《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度充分引导员工勇于承担责任逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据年上半年工作尚存不足之处：作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况人员纪律的检查力度还不够；对公司内部的监督管理如环境卫生的检查等不力；缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；员工培训机制有待完善和加强；人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：继续完善公司制度建设特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度修订和完善奖惩规定激励机制等制度加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境加强公司档案的管理，强化保密管理工作行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送传阅和保管工作加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感第4页共4页。