海尔员工6S活动手册ppt课件.ppt

员工员工6S活动手册活动手册做一流的员工做一流的员工 创一流的工厂创一流的工厂6S根本含义整理整理 〔〔SEIRI〕〕将有用的和无用的物品分开将无用的物品清理走，将有用的物品留下整顿整顿(SEITON)有用的留下后，依规定摆放整齐定位、归位、标识、保证运用方便清扫清扫(SEISO)清扫、去脏、去乱等坚持清洁的过程对过程要有详细明确的频次及规范要求〔如每天清理设备2次〕 清洁清洁(SEIKETSU)清扫的必然结果，要有明确的规范，使环境坚持干净、亮丽，一尘不染如“漆见本性、铁见光〞等维护成果，根绝一切污染源、质量污点和平安隐患素养素养(SHITSUKE)每位员工养成良好习惯，自觉进展整理、整顿、清扫、清洁的任务变成每个岗位的“两书一表〞，并能日清日高平安平安(SAFETY)人机料法环均处平安形状和环境下有消灭一切平安事故隐患的机制6S 6S 是是? ?1S—整理分类分类识别形状识别形状整理整理2S—整顿整顿之标识整顿之标识整顿——整顿对象、活动步骤物品物品(3 (3定定) )定位 (确定位置标识)地址标识地址编号标识定品(确定品名标识)物架品名标识物品目录标识定量(确定数量标识)最大量标识最小量标识物品现况看板物品现况看板地址(物架), 物品目录现况标识位置(道路), 数量(最大库存量, 最小库存量) 等机械设备机械设备机械称号, 工程称号, 担任人名购入日期的标识作业区域及通路再加工产品, 清扫工具, 物架次品和合格产品物品堆积场所机械设备机械设备整顿——标识定位定位※ 堆积场所的正确的位置. 即, 场所明确标识☞☞ 地址地址 ( (物架称号物架称号) ) ① ① 地址标号区分地址标号区分 ② ② 地址标号标识的地址标号标识的““排排 〞〞 标识和标识和 地址标号区分地址标号区分 ③ “ ③ “排排 〞〞 标识的英文标识的英文(A,B,C), (A,B,C), 数字数字 (1,2,3) (1,2,3) 标识标识 ④ ④ 数字地址标号效果很好数字地址标号效果很好 ⑤ ⑤ 地址标号上用地址标号上用1, 2, 3… 1, 2, 3… 发行发行 ⑥ ⑥ 物架上物架上 (0 (0号地址号地址: :房顶房顶) ) 不是物品绝对的放置地方不是物品绝对的放置地方整顿——定位※ 确定的数量 (最大量, 最小量) 的明确标识① 最大库存量和最小库存量 要醒目的标识区分 - 最大库存量: 红色 - 最小库存量: 黄色② 超越最大库存量就不能存放 物架的容量有限制③ 最大库存量和最小库存量的 定量一眼就能看明白定量定量整顿——定量※ 确定的物品的称号明确的标识 ① 物品目录标识 : 堆积物品的称号表示 ② 物架目录标识 : 对应物品放置的位置标识 该物品的称号 ③ 物品目录标识缺陷还是 有存在的能够 ④ 物架目录标识的位置变卦 也是能够的定品定品整顿——定品整顿－－区域定置的假设干规定〔一〕整顿－－区域定置的假设干规定〔二〕黄色区域为物料存放区箭头指向为通道工装区域绿色区域为设备区区域定置图3S—清扫清扫——理想的清理容颜、活动步骤4S—清洁5S—素养每每 天：天：◎◎正确穿着任正确穿着任务务服，服，坚坚持整持整洁洁 ◎◎工具工具/物品物品随随手手归归位，位，摆摆放整放整齐齐，不，不压线压线 ◎◎物料物料/产产品品轻轻拿拿轻轻放，有序整放，有序整齐齐，防止混放，防止混放 ◎◎不不随随地放地放杂杂物、物、扔扔渣滓，渣滓，经经常常清清扫扫地面地面 ◎◎不能确定位置的物品放到不能确定位置的物品放到暂暂放放区区，或作，或作暂暂放放标识标识 ◎◎维护维护公共物品，防止在公共物品，防止在墙墙壁、壁、设备设备上留下刮痕和上留下刮痕和污污迹迹 ◎◎按要求按要求进进展日常点展日常点检检，及，及时报时报告告异异常景象常景象 ◎◎遵守平安操作，无不平安行遵守平安操作，无不平安行为为 ◎◎坚坚持台面干持台面干净净无无尘尘，每日擦拭用，每日擦拭用过过的工具的工具/附件，去油附件，去油污污 ◎◎下班前下班前关关好好门门窗窗/水水电电气气/设备设备，，个个人保管物品人保管物品归归位位每每 周：周：◎◎进进展一次工具展一次工具柜柜整理，整理，清清理不要物理不要物◎◎全面整理任全面整理任务务区区，，对暂对暂放物放物进进展展处处置置◎◎清清点点现场现场堆堆积积的物料，只保管必要的量，及的物料，只保管必要的量，及时时退退库库◎◎更新破更新破损损/零落零落/卷角卷角/模糊模糊/过过期的期的标识标识◎◎清清洁洁窗窗户户、、柜柜顶顶、、货货架等不常架等不常触触及的部位及的部位◎◎清清洁洁周周转转用的托用的托盘盘、容器和推、容器和推车车每 月：◎根据任务义务调整工具物品的定位和标识不定期：◎提出改良任务效率、质量和平安的安装设备◎及时更新信息栏内容，去掉多余张贴物◎经常运用礼貌用语，待人有礼员工素养自我晋级 定义：人机料法环均处平安形状和环境下目的：有消灭一切平安事故隐患的机制6S—平安现场现场6S规范规范人机料法环各类规范“人〞规范：进入中一事业部一切的员工必需穿戴整齐、任务服干净，劳保用品、上岗证佩带人〞规范：进入中一事业部一切的员工必需穿戴整齐、任务服干净，劳保用品、上岗证佩带齐全，坐有坐相，不允许嬉笑打闹。

齐全，坐有坐相，不允许嬉笑打闹人机料法环各类规范“机〞规范：一切的设备必需干净无尘、地面无油垢、设备底部无死角、设备线体以及滚杠机〞规范：一切的设备必需干净无尘、地面无油垢、设备底部无死角、设备线体以及滚杠上面无胶带、设备点检表填写齐全、设备零部件不允许在现场存在上面无胶带、设备点检表填写齐全、设备零部件不允许在现场存在清洁无尘清洁无尘无跑冒滴漏无跑冒滴漏例保及时、例保及时、设备完好设备完好人机料法环各类规范“料〞的存放规范：物料不允许混放、超标，工位上的物料在产控制在料〞的存放规范：物料不允许混放、超标，工位上的物料在产控制在2小时以内，同时物料小时以内，同时物料摆摆 放整齐、不良品不得与正品混放、不良品标识明确，半废品〔内胆、放整齐、不良品不得与正品混放、不良品标识明确，半废品〔内胆、U壳、三梁〕自壳、三梁〕自检合格卡标识明确，物料不得放在周转车顶部，必需防在相应的周转车内检合格卡标识明确，物料不得放在周转车顶部，必需防在相应的周转车内 半废品规范半废品规范摆放摆放存放量不超越三层物料存放运用公用工装原资料摆放量不得超越最大量人机料法环各类规范“法〞类规范：责任明确，员工严厉按照规范执行，不得对于现场出现的问题推委、扯皮，法〞类规范：责任明确，员工严厉按照规范执行，不得对于现场出现的问题推委、扯皮，否那么给予曝光。

否那么给予曝光 人机料法环各类规范“环〞类规范：现场通道上不得存放任何物品，必需在第一时间内清理环〞类规范：现场通道上不得存放任何物品，必需在第一时间内清理 目视管理经过视觉导致人的认识变化的一种管理方法，强调经过视觉导致人的认识变化的一种管理方法，强调运用颜色，到达运用颜色，到达“一目了然〞的目的一目了然〞的目的含义含义·谁都不会弄错谁都不会弄错·作业效率高作业效率高·平安有保证平安有保证目的目的·无论是谁，都能判别是好是坏〔异常〕无论是谁，都能判别是好是坏〔异常〕·能迅速判别，精度高能迅速判别，精度高·判别结果不会因人而异判别结果不会因人而异要点要点目视管理红绿灯红绿灯红灯停，绿灯行红灯停，绿灯行存放有零件存放有零件空箱空箱不会丢弃尚未运用之零件不会丢弃尚未运用之零件风扇任务正常风扇任务正常目视管理目视管理初级水准：有标识，能明白如今的形状；初级水准：有标识，能明白如今的形状；中级水准：谁都能判别正常与否；中级水准：谁都能判别正常与否；高级水准：管理方法〔异常处置〕都列明高级水准：管理方法〔异常处置〕都列明3个水准个水准看板管理用看板的方式将需求重点管理的工程，如效率、质量、本钱、用看板的方式将需求重点管理的工程，如效率、质量、本钱、平安、活力等提示出来，使管理情况众人皆知。

平安、活力等提示出来，使管理情况众人皆知含义含义在流水线头或设备的显示屏上，随时显示消费信息〔方案台在流水线头或设备的显示屏上，随时显示消费信息〔方案台数、实践消费台数、差别数〕，使各级管理者随时能把握生数、实践消费台数、差别数〕，使各级管理者随时能把握生产情况在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，一切人都清清楚楚量、入库日等，一切人都清清楚楚要点要点1.明确管理情况，营造有形及无形的压力，有利于任务的推进明确管理情况，营造有形及无形的压力，有利于任务的推进2.营造竞争的气氛营造竞争的气氛3.营造现场活力的强有力手段营造现场活力的强有力手段4.展现改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧展现改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧5.展现改善成果，让参与者有成就感、骄傲感展现改善成果，让参与者有成就感、骄傲感6.树立良好的企业笼统〔让客户或其他人员由衷地赞赏公司的管树立良好的企业笼统〔让客户或其他人员由衷地赞赏公司的管理程度〕理程度〕看板管理六大益处序号序号管理目的管理目的目目 视视 管管 理理 形形 式式1在制品管理在制品管理  红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签红、白、黄、绿色线区，立型看板，标签 2进度管理进度管理  进度管理、看板进度管理、看板3作业顺序规范作业顺序规范  规范组协作业组合图板规范组协作业组合图板 4部品供应情况部品供应情况  图表、看板图表、看板5效率管理效率管理  图表、看板图表、看板6消除作业错误消除作业错误  不良品样板、优等品样板不良品样板、优等品样板 7质量管理质量管理  控制图、检验形状标志控制图、检验形状标志 8设备、工具管理设备、工具管理   标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板标签、仪表、完好牌、警示牌、工具影印板9异常形状显示异常形状显示  报警灯报警灯10 平安管理平安管理  警示牌、灯示、指示牌警示牌、灯示、指示牌 11新员工教育新员工教育  技艺显示图、部件组合显示板技艺显示图、部件组合显示板 12 对顾客的宣传对顾客的宣传  立型看板立型看板目视管理方式66安 全库 存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！ 初级水准整齐陈列，便于确认管理 中级水准经过简单标识使数目一目了然 高级水准经过标识和提示，使数目和数目缺乏时该怎样做一目了然目视管理现场现场CICI颜色规范颜色规范目视管理--现场CI颜色规范1.6S是最正确推销员〔Sales〕2. ·被顾客称誉为干净整洁的工厂、对这样的工厂有自信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂观赏学习3. ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂任务2、6S是节约家〔Saving 〕·降低很多不用要的资料以 及工具的浪费减少“寻觅〞的浪费，节省很多珍贵的时间·能降低工时，提高效率3、6S对平安有保证〔Safety〕·广大亮堂，视野开阔的现场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会呵斥杂乱情形而影响任务的顺畅4、6S是规范化的推进者〔Standardization〕·3定〞、“3要素〞原那么规范现场作业·大家都正确的按照规定执行义务 ·程序稳定，带来质量稳定，本钱也安定 5、6S构成令人称心的现场〔Satisfaction〕·亮堂、清洁的任务场所·员工动手做改善、有成就感·能培育现场全体人员进展改善的气氛6S带给我们什么？怎样实现6S？首先是发明一个有规律的工厂其次是发明一个干净的工厂，就是彻底的清理再次就是发明一个目视管理的工厂做一流的员工 创一流的工厂6S推行委员会组织图推行委员会组织图主任委员:李伟杰部长副主任委员：杨军部长、赵志浩部长推行办主任：杜希芳专家：野尻部长现场6S经理：张世杰总装A公司定单经理：邱照军总装A公司本钱经理：薛伟伟总装B公司定单经理：王华北总装B公司本钱经理：姜杰发泡A公司定单经理：寇玉良发泡A公司本钱经理：刘宝龙发泡B公司定单经理：孔祥明发泡B公司本钱经理：王洪科吸附公司定单经理：周新良吸附公司本钱经理：秦明江散备件公司定单经理：刘汉生散备件公司本钱经理：孙君堂喷粉公司定单经理：杨冠宇关口栗原。