车间班组长关键绩效考核指标(新版).docx

车间班组长关键绩效考核指标（新版）Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management and control of all people, objects and environments in production.（安全管理）单位： 姓名： 日期： 编号：AQ-SN-0951安全管理 I Safety Management 绩效考核车间班组长关键绩效考核指标（新版）说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学I 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一: 种动态管理可以F载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合!适） I生产部：生产车间班长岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门安全管理 I Safety Management 绩效考核序号KPI考核指标及绩效目标值权重（分值）数据来源自评得分考核分数1生产前准备按日生产计划做好派工任务；5%每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况；3%督促员工安全生产，文明生产；2%2安全管理 I Safety Management 绩效考核生产控制督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣1分；5%要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣1分；5%检查、指导员工按工艺要求操作生产；5%按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；每次扣1分5%督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅；3%做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣1分；5%杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上，出现一次扣3分；安全管理 I Safety Management 绩效考核8%严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣2分；8%3现场5S车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣1分5%产品料箱、工位器具有序摆放；3%现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣1分；5%产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣1分;3%员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣1分；3%安全管理 I Safety Management 绩效考核工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣1分；5%4安全管理坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于1000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完8%严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于1000元以上发生一次扣3分；8%5领导安排其它工作；6%本次考核总得分被考核人绩效考核XXX图文设计本文档文字均可以自由修改考核人复核人签字：日期:签字：日期:签字：日期:。