我国企业战略管理行为研究.docx

    我国企业战略管理行为研究    孔莉霞随着改革开放和市场经济的发展，企业的竞争越来越激烈，企业战略的选择与制定逐渐占据重要地位当今国内外很多企业都在寻找影响战略管理的不同因素，希望可以制定出适合本企业发展战略，从而提高企业的效率和竞争力因此，根据我国企业自身实际和环境研究战略管理行为具有一定的现实意义，为今后企业的发展提供战略转变的理论依据，并对企业战略的分析和制定提供一定的借鉴价值关键词 企业战略战略管理 战略转型国内外研究现状（1）国外研究现况企业战略管理首先在美国的20世纪60年代初兴起，企业家认识到需要根据自己的外部环境进行综合研究和评估20世纪70年代的西方经营环境发生剧烈的变化，许多企业为寻找出路转向战略管理，一股战略风潮兴起，20世纪80年代后，迈克尔·波特教授提出五种力量模型，行业分析引入战略管理框架波特认为可以改变五种竞争力以获得在该行业的竞争优势，该时期的理论发展达到高峰90年代后，管理者开始着寻找新的找略管理思路当今更加注重培养企业的核心竞争力2）国内研究状况改革开放后，市场经济逐渐深入，企业外部经营环境和企业内部环境发生变化，企业和学者都认识到了企业战略管理的重要性，90年代中期，由品牌战略转向到市场导向和顾客导向的战略措施，这是在我国市场经济下认识战略管理的一大进步。

这一时期，我国许多企业不仅获得较高的经济效益，而且也获得长远发展90年代后期，企业和学术界从竞争能力的角度科学的研究战略管理面对国内外的竞争压力，我国对企业战略管理进行重点研究我国企业战略管理现状及问题（1）我国企业战略管理现状分析在20世纪80年代初，市场的深入发展和企业自主权不断扩大，这使得企业战略管理思想逐渐延伸，我国企业战略管理理论迅速发展其中多元化理论、战略柔性理论、利益相关者理论等理论成果比较突出在80年代中后期至今，战略管理理论越来越受到我国企业的青睐，发展达到高潮波特为企业提供了三种卓有成效的战略：成本优势战略、差异化战略和集中化战略这三种理论在全国产生了深远的影响与此同时，五种竞争力模型也成为战略环境分析的重要依据这五种力量影响产业吸引力，而且使我国企业的战略管理有了新方向2）我国企业战略管理存在的问题分析1.缺乏战略制定和战略执行能力我国许多企业缺失对战略管理思想的思索，对于什么是企业战略管理，战略管理对于企业的重要意义认识不清楚，认为战略管理只是昙花一现，并不能保证企业的长远发展因此有些企业只是着眼于短期行为，缺乏长期的日标伴随着改革开放的深入，更多的企业认识到外部环境的多变和经营活动的增加，也逐渐意识到战略管理的对于自身發展的重要性。

但是由于企业自身能力的限制，对于制定什么样的战略，如何制定有效的战略以及如何实施缺乏认识2.战略管理缺乏对核心竞争力战略分析是战略管理的重点，通过研究发现，我国企业的战略管理大多建立在模仿甚至照搬国外的成功经验上，而不是对外部的机遇和威胁，内部的优势和劣势进行分析研究，这就会造成我国的企业缺乏自身的特点大多数的企业着重于低成本的领先战略，忽视了对差异化战略的实施，进而缺少了对核心竞争力和竞争优势的培育另外，企业不能及时对战略的规划进行调整，战略规划调整时间较长的企业不乏少数3.组织结构与战略不符企业为了实现企业目标，需要将经营活动分类，并分配给从事这些活动的人所必要的权利当今很多企业在重视利润时，组织结构的调整经常被忽视很多企业在外部环境，竞争战略，经营目标，市场范围发生变化，制定出来的新战略依旧沿用旧的职权去管理新的经营活动，使战略实施的成效不显著因此，制定或者实施战略管理时，要认识到组织结构有一定的反应滞后性，组织结构的变革不能操之过急，但要尽量努力来缩短组织结构的滞后时间，使组织结构适应战略变革的需要解决我国企业战略管理问题的对策（1）树立战略意识，提高战略实施能力首先管理者要明白什么是战略管理以及对企业的真正意义是什么。

着眼于企业的长远发展，树立战略管理的意识其次要认识到成功的企业战略管理并不是遥不可及，在企业萌芽、成长和成熟时期都能发挥作用很多企业实施战略管理已经取得成功最后，企业应该引进人才与培训并用，加强企业的战略实施能力当前一些企业缺失战略制定和执行能力和缺少战略管理人才有密不可分的联系因此引进经营战略管理人才或者对管理人才进行定期培训是提高战略实施能力必不可少的部分2）重视对核心竞争力和竞争优势的培育竞争优势是企业比其他企业所具有的有利地位，这种竞争优势是企业根据资源配置和经营战略来确定的我国企业应根据内部资源条件和外部环境变化结合起来考虑，尽快建立起自己的管理模式企业竞争优势的形成需要企业根据现有的资源能力，探索其经营领域的范围，选择经营方向，强化在市场的竞争能力，提高经济效益，形成企业特有的竞争优势3）组织结构要适应战略管理的需要企业战略管理不是企业内部各个组织的重新组合，而是要构建科学的，动态的和具有反馈能力的管理系统组织结构不是一成不变的，管理者不应该在旧的组织结构上实施战略管理由于组织结构在一定程度上具有严重的滞后性，管理者应该尽可能的接受各种市场信息的反馈，调整组织结构的滞后时间，实现战略管理的“互动”。

建立灵活的组织结构体系，提高企业规避风险的能力，增强企业的竞争力[1]周三多，陈传名，鲁明泓著《管理学—原理与方法》上海复旦大学出版社[2]（美）迈克尔.波特著陈小悦译《竞争优势》（XCompetitive Advantage）华夏出版社[3]蓝海林著《企业战略管理》科学出版社[4]赵凤梅我国企业战略管理存在的问题及完善对策（J）商场现代化月刊2012  -全文完-。