下个月的工作计划范文精选 .doc

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 22下个月的工作计划伴随 9 月份的结束，培训部的工作出现下滑的趋势，导致培训部的工作没能取得很好的效果，对于出现的问题在部门内部暂时已经解决了，接下来的 10 月份将是我们重要的转折点一、 我们手上的资源培训老师：吴谦、汪璐、杨菊、周衍续学员：上机学员 20 人， 汪蓝蓝，王瑞，杨馥铭，李琴琴，张燕，王菊，申亮，廖梦梅是给周衍续的，剩下的王义，范佳锁，张安棋，王琰是课程基本上完的 5 号结束之前，这些人的流程全部重新梳理一遍吕燕，陈停停，许慧霞，郝长月四个人目前是刚刚结束 2 通课程，5 号的时候去上三通传情，在 10 号之前课程全部结束吴云霞，郑晨，欧宗杰，朱均娟四人刚刚一通结束上机，在 15 号之前全部课程结束国庆之后人事入职人数不确定二、 针对下个月的人员安排针对目前手上的人员，学员 20 人中，目前人员已经确定了，没有什么问题黄埔：周衍续在 4 号左右的时候成立黄埔，成员：8 人 在 10 号左右再次补充 4 人，组成完整的黄埔，人均 5000 的业绩，10 人月底应该有 5 万的业绩。

最差的预算也应该在 4 万的业绩精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 22新兵连：汪璐、杨菊成员：王义、 范佳锁，张安棋， 王琰、吕燕，陈停停，许慧霞，郝长月吴云霞，郑晨，欧宗杰，朱均娟业绩方面：新兵连破壳的时间计划在 10 号左右，业绩要求是人均一单下个月入职的人的安排：鉴于人事部门 4 号才开始招聘，下个月的人员第一批入职可能在 6 号左右，按照正常的培养计划三、 下个月人员的培养思路培训部采取系统化的培训，经过部门内部之前讨论的结果，新入职后，首先，吴谦安排教室期间的课程，并对教室的课程进行验收，并赋予教室期间的人员全权管理责任然后，上机学习一通、二通的全权由汪璐负责，负责新人一通、二通学习情况及考核合格 再之，上机学习传情、缔结和排异议全权由杨菊负责，负责这个环节人员的培养责任以及考核合格最后，安排进入黄埔，由组内的储干按照下组的要求精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 22来培养这批人员，最后才安排下组。

备注：每个环节由每个环节负责人进行把控，每个新人入职后的考核表跟着流程走，到指定的专职老师手上下游追溯上游的学员质量，并对本环节学员的质量负责2014-9-29十月份工作总结及十一月份工作计划一、生产指标及任务完成情况计划： 5-103 工作面回撤，5-105 工作面安装完成情况：截止 10 月 31 日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤 27 架，安装 22 架，组装 5 架二、各小排安全、出勤情况及排名：本月我队达到了安全生产，截止 10 月 31 日，一小排于 5-103 工作面拆转载机槽子 6 节，回采槽子 20 节，抽支架 9 架，5-105 工作面拆单轨吊 48 节，对回采溜子 25 节，上大链 90 米，安回采刮板 107 块，调架 8 架，安装 2 部回柱绞车，一部 75KW 绞车，查出隐患 59 条，全部处理；出勤率 80%；共得工分 65605 分，共扣工分 5170 分，得分60435 分； 10 月 7 日中班 1052 巷龙门架没合口扣 2 分；10 月 10 日中班 1032 巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣 3 分；10 月 10 日中班坏 5T 导链一台扣 3 分；10 月精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 2218 日早班 1032 巷口 28T 绞车闸车盘坏扣 3 分；10 月 20 日早班 105 工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣 2 分；10 月21 日夜班 103 切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣 3 分；10 月 24 日夜班 28T 回柱车接线盒坏扣 3 分；10 月 26 日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决；10 月 28 日夜班 12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣 4 分；10 月 29日夜班坏单体柱一根，坏泵站 2#泵扣 5 分；10 月 30 日夜班 18#架十字头螺丝帽变形扣 2 分；10 月 31 日夜班 21#架后 4 串大链未卸扣 3 分；得分否决；二小排于 5-103工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18 节，抽支架 8 架，拆单轨吊 12 节，于 5-105 工作面调架7 架，安回采机头一台，回采槽子 7 节，穿大链 150 米，上齿条 18 节，对皮带架子 19 节，上回采刮板 76 块，查出隐患 61 条，全部处理；出勤率 81%；共得工分 55773 分，扣分 3420 分，得分 52353 分；10 月 7 日早班 103 工作面上隅角不挂瓦检仪扣 3 分；10 月 9 日早班 1032 巷弯道处坏弯道一根扣 3 分；10 月 18 日夜班 103 工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣 5 分；10 月 19 日夜班 103 工作面 3 根柱子无防倒扣 3 分；10 月 21 日中班 103 切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣 3 分；10 月 24 日中班 105 回柱车顶闸扣 2 分； 10 月 26 日中班 105 切巷 9#架倒架扣 10 分，10 吨滑轮损坏精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 22扣 3 分；10 月 28 日中班 105 皮带跑车掉道扣 5 分；得分63 分；三小排 5-103 工作面抽支架 9 架，进料 64 车，回π 梁 20 根，拉大链 145 米，拆机尾溜槽 31 节，于 5-105工作面调架 7 架，上回采刮板 113 块，拆单轨吊 107 节，拉电缆 620 米，查出隐患 61 条，全部处理；出勤率 82%；共得工分 66150 分，扣分 4330，得分 61820 分；10 月 1 日夜班挡煤板螺丝坏扣 1 分；10 月 4 日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣 3 分；10 月 6 日夜班 105 切巷口回柱车喇叭嘴坏扣 3 分；10 月 8 日夜班 103 回柱车开关坏扣 3 分；10月 10 日夜班 1051 巷回柱车刹车坏扣 3 分；10 月 14 日中班一台 3T 导链销子坏扣 2 分；10 月 18 日中班 105 皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣 5 分；10 月 19 日中班 105 皮带跑车滚筒掉，20T 滑轮损坏一台扣 5 分；10 月 21 日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣 3 分；10 月 22 日早班 105 切巷丢失风动扳手套头一个扣 3 分；10 月 26 日早班 105 工作面 28T 回柱绞车绳坏扣 3 分；10 月 28 日早班 10#架活柱有磨痕迹扣 2 分；得分 64 分；综合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排三、综合评价：本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤 26 架，安装 22 架，组装 5 架。

但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 2210 月 20 日早班 28T 回柱绞车开关失爆，10 月 23 日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住， 10 月 26 日中班 5-105 工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。

在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面十一月份，我队面临 5-103 工作面支架回撤，5-105 工作面支架安装，还有 8 万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理为使我队在管理方面、质量标准化水平、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 22职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下：一、生产指标：5-103 工作面支架回撤，5-105 工作面支架安装，从 11 月 20 日开始生产原煤 8 万吨二、重点工作：本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点着重从以下几方面进行落实考核：1、狠抓安装期间的安全与质量做好职工安装期间的安全教育工作，将安全生产组织措施向职工贯彻签字，对《5-105 综采工作面安装作业规程》、 《5-105 综采工作面作业规程》进行贯彻考试。

切实做好回撤安装、安全生产工作教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产；开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失真正做到日清日结精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 22当班所干的工程，干一项达标一项在生产期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理2、做好工作面的动态达标十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。

严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法4、引申职工手指口述的培训继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心5、紧抓职工的出勤在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情6、抓好 5-10。