人事员工工作计划集锦7篇.doc

人事员工工作计划集锦7篇　　人事员工工作计划 篇1　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：　　一、完善公司制度，向实现管理规范化进军　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心　　二、加强培训力度，完善培训机制　　企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册　　三、协助部门工作，加强团队建议　　继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。

年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强　　人事员工工作计划 篇2　　一、人力资源：　　（一）建立人力资源规划工作机制　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据　　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划此为工作设想，根据公司实际情况而定）　　（二）招聘与配置：　　1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道　　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系　　3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息　　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单　　5、协助各部门实施招聘　　6、建立招聘档案　　（三）培训：　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单　　2、巩固已初步建立的员工培训机3制　　3、制作一份新进员工培训教材。

　　4、建立培训档案　　5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等　　（四）绩效考核：　　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）　　（五）劳动关系管理　　1、退休　　（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单　　（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据　　2、辞职　　（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单　　（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据　　（3）具体执行工作　　二、行政事务　　（一）车辆管理　　协助主任开展相关工作　　（二）公章管理　　1、协助主任做好相关审核工作　　2、制作公章管理登记薄　　（三）会议安排　　协助主任安排会议议程及相关准备工作　　（四）公司大型活动的组织策划　　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作　　（五）公司邮箱管理。

　　三点原则：　　1、按时收取邮件；　　2、妥当处理邮件；　　3、慎重对待重要邮件　　（六）部门预算　　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算　　（七）宿舍管理　　1、及时收取、交纳每月宿舍费用　　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适　　三、对外事务：　　（一）证照的申办、年审　　协助主任进行资料准备及提交工作　　（二）政府扶持项目的申报　　协助主任开展相关工作　　（三）与政府部门、行业协会的日常沟通　　协助主任填制和递交相关报表、资料等　　（四）、其他临时交办事项　　四点原则：　　（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理　　（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）　　（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理　　（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理　　一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理　　1、完善制度，狠抓落实20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善　　2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好《20xx年后备 人才 培养计划》的落实工作20xx年第一季度完成《后备 人才 培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化　　3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道一季度开始准备，二季度实施　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想　　二、完成 招聘 工作，提高 招聘 质量　　1、 招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务　　2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才　　3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）　　三、调整、规范培训工作　　1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神　　2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估　　3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系　　5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气　　xx—xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx—xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划 ，切实做好招聘 、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：　　招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

xx—xx年2—12月招聘入职94人　　招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx—xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广　　公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局xx—xx年主要开展以下招聘工作的目标改善　　（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx—xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道xx—xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设　　A） 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作以较短时间及经费投入与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位这样效果最好，也是最常用办法；　　B） 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础xx—xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显　　C） 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会 、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院 、西安外事学院 、西安汽车科技学院、西安工业大学 明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院 、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院 等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。

较好的建设公司高校网络及对外合作平台招聘到合适大学生20—30人进入公司团队，在工作一线表现优秀　　（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验xx—xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础　　（4）积极与3—5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘 做好信息铺垫　　（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3—4月份基础工人很难招聘；8—10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计 职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘。