国有企业资本经营存在的主要问题及对策.doc

.郑州航空工业管理学院毕 业 论 文〔设 计〕2014 届 财务管理 专业1201981班级 题 目国有企业资本经营存在的主要问题及对策姓 名 许艳枝 学 号 120198131 指导教师 杜海鸥 职 称 讲 师 二О一 四年 五 月 二十二 日内 容 摘 要随着全球经济一体化的进程逐渐加快，世界充满了竞争和挑战国有企业作为我国经济重要组成局部，是中国经济开展水平的“代表〞和“精华〞资本经营作为市场经济的产物，对于处于改革中的我国国有企业而言，资本经营风险巨大，只有加强风险管理，才能真正发挥资本经营的作用本文通过借鉴一些著名学者和权威期刊的观点，对国有企业资本经营中存在的主要问题及对策进展了较为全面的分析首先从国有企业资本经营的涵义入手，比拟系统地分析了资本经营的内容、特征，以及资本经营对我国国有企业的现实意义；其次，通过分析我国国有企业资本经营的现有状况、以及存在的主要问题，并针对问题的产生原因进展了分析；最后结合燕京啤酒兼并收购案例，对国有企业资本经营主要问题的解决，提出了一些对策，从而为国有企业资本经营效率的提高和最大利益的获取提供一些参考和借鉴。

关键词国有企业；资本经营；问题；原因；对策The Main Problems of Capital Management of State-owned Enterprises and CountermeasuresBy: Xu Yan zhi Supervisor: Lecture, Du HaiouAbstractWith the global economy gradually accelerate the process of integration, the world is full of competition and challenges. State-owned enterprises as an important part of China’s economy, China’s level of economic development "representative" and "essence". Capital management as a product of the mar-ket economy, for in the reform of state-owned enterprises, capital manageme-nt risk is huge, only strengthen risk management, capital management can re-ally play the role.This paper by drawing some famous scholars and authoritative journal of view, the main problems and countermeasures of state-owned enterprises operating in the presence of capital for a more comprehensive analysis. First, from the meaning of state-owned enterprises operating capital to start, a more systematic analysis of the capital management of content, features; secondly, through the analysis of the current status of China's state-owned enterprises operating in the capital, and the presence of the main problem, and the cause of the problem is analyzed; Finally, Yanjing beer mergers and acquisitions cases, the capital of state-owned enterprises operating solve the main problem, put forward some countermeasures, so as to enhance the interests of state-owned enterprises and the maximum operating efficiency of capital Get some reference and reference.Key WordsState-owned Enterprises; Capital Management; Issues; Cause and Countermeasure目 录一、国有企业资本经营概述 - 1 -〔一〕国有企业资本经营涵义与主要内容 - 1 -〔二〕国有企业资本经营的根本特征 - 2 -二、资本经营对国有企业的现实意义 - 4 -三、资本经营在国有企业中的运用现状分析 - 5 -四、国有企业资本经营中存在的主要问题及成因分析 - 6 -〔一〕国有企业资本经营中的主要问题分析 - 6 -〔二〕国有企业资本经营问题产生的原因分析 - 8 -五、国有企业资本经营的案例分析 - 12 -〔一〕 燕京啤酒2010年-2013年的财务业绩 - 12 -〔二〕2010年-2013年公司资本构造的变化 - 13 -〔三〕燕京啤酒投资战略安排 - 14 -六、解决国有企业资本经营主要问题的对策 - 15 -〔一〕提高国有企业的核心竞争力和创新力 - 15 -〔二〕加强中介机构建立，充分发挥中介机构的作用 - 15 -〔三〕优化资本构造，完善社会保障体系 - 16 -致 谢 - 18 -参考文献 - 18 -. v .. .国有企业资本经营存在的主要问题及对策班级学号：120198131 许艳枝 指导教师：杜海鸥 讲师一、国有企业资本经营概述〔一〕国有企业资本经营涵义与主要内容1.国有企业资本经营涵义国有企业资本经营是指国有企业中存在的有形和无形资本，可以通过规划和最优化分配，转换为提高价值的激活资本，从而实现国有企业资本增值最大化的目的。

此外，它也是国有企业和国有资产进展运作的交易行为,涉及到国有企业产权的流动当国有企业开展到一定的规模和阶段时,这种战略选择对于国有企业的改革和重组是不可防止的同时，国有企业必须利用资本市场，通过改变资本构造，吸收外来的资源,以及使公司体制和技术、组织的创新技术得到提升等途径,进而使国有企业的生命周期得以延续更多的时间,从而实现本钱低、效益高额的扩展目的2.国有企业资本经营的主要内容从不同的视角来划分资本经营的主要内容，那么会有不同的结果内容如下：资本经营根据运动状态来划分，可以具体区分为增量和存量资本经营前者有利于企业规划和管理投资活动,包括投资构造的优化, 投资选择的方向，融资和投资决策,以及投资管理后者是指企业资本投入后形成资产增加价值并进展有针对性的业务活动根据资本的流动性来划分，可以从资本的组织、投资、营运、产出以及分配等环节的各个方面来认识资本经营相比拟于公司管理的认识，前者具有更高的层次，而后者的水平次于资本经营，且服从于资本管理的目的;此外，后者的内容更广泛，而在构造上前者的内容没有后者完善，但是前者的内容较为简单，更易于做出逻辑构造上的构造〔二〕国有企业资本经营的根本特征1.资本经营通过多种途径来最大限度地分配使用资金资本经营的方式采取发散式运行,使用所有可能的融资手段,扩大了资本使用的时机,通过并购、控制股权、合伙经营企业和战略联盟以及共同开发市场的形式, 用更少的资本来调配企业更多以外的资本，从而在竞争能力和创新能力方面得到进一步提高,实现企业资本扩张的主导地位,来取得更多的附加价值。

此外，资本经营实施从产品的生产、供给、销售、开发的所有交易事务，包括房地产交易和资本市场的开展资金管理操作对于资本经营如何通过优化配置来提高资本的运营效率,以此来保证资产持续增加价值这一核心问题，关键是要敢于突破行业边界, 地域边界, 产品的范围限制，并把它们作为一个增加价值的载体2.资本经营的规模集约化企业通过利用资本市场，扩展其规模，实行集约经营，企业假设想扩大规模仅仅借助于其自身的力量是非常困难的，有必要尽量发挥国内外资本市场的作用并加以利用，建立一个广泛的资本市场的关系，同时也应该依靠外力〔主要是技术和财政资金〕来重新组合资本通过资本构造的调理整顿，来实现资本构造优化为根底的业务，包括优化存量资本和增量资本构造，优化组织构造，产品构造，人员构造，以及优化资本管理的流程，以便使债务方面的负担得以减轻，使种种资源得到合理配置，从而使经济效率得到提升3.资本经营注重资本的流动性、财产的资本化资本的本质具有天然的流动性，是利益之间的相互驱动资本运作主要以资本为导向，企业的资本只有使其流通起来才能够增值，因此应当尽力减少资金流转的过程，加快资金周转，防止资金和产品以及半成品的积压借助并购等形式的所有权重组, 盘活沉淀,闲置,未得到充分利用的资本存量,使资本在高回报率的行业和产品上不断流通以此来得到一个增值的时机。

资本经营通常需要把所有的财产资本化，并以取得更高的资本收益为经营宗旨的操作，同时要求企业在经济活动中一直处于资本保值和增值的核心地位，关注投资资本的产出效率，注重资本的回报率二、资本经营对国有企业的现实意义就目前而言，资本经营在国有企业改制和主要别离中发挥以下作用：〔一〕资本经营带来企业经营方式的变更资本管理约束并引导国有企业的经营模式进一步改革，促进企业由产品的生产转向高附加值产品的资本运作;经营方式不单单为一种产品或商品的业务，并在适当的时机扩展到所有权经营，证券等领域;管理市场也由普通市场、生产市场转向商业及地产市场，金融市场，货币市场等〔二〕提高优势国有企业的扩张后劲国有企业是否运行得更好和自有品牌的优秀企业息息相关，我们希望这些优秀企业增加国有企业的份额，因为公司的优势，可以帮助国家解决就业和税收收入来源的社会问题企业利用自己的钱投资，壮大自身，这样的速度太慢借助重组其他公司来扩大他们自己，以及通过资本管理重整其他公司架构那么是一种简洁的方法政府可以通过这些有竞争力的企业解决就业和税收收入来源的问题，因此，国家将对有资本竞争力的企业开放，并提供优惠政策，以便他们进展低本钱扩张。

〔三〕资本经营促进企业制度的创新资本管理不需要为了获得利润或者只想保证资产的平安，根本没有考虑到平安性地盈利，而是追求“鱼和熊掌〞两者兼得，从而使风险得以转移，并实现最大的利润以企业的角度来看，风险的转移是否有利可图的一个根本前提是：建立企业法人资格的资本制度所以，资本管理的实施，将进一步推动企业制度的创新，促进所有者和经营者别离，政府和企业之间别离，从。