吉林大学企业管理学答案教案.pdf

适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是的组织结构是( (）. .1.直线职能参谋制2矩阵制. 事业部制4.模拟分权制: :某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强意识强, ,1.进攻性策略2密集或渗透策略3.双高策略4选择性渗透战略3 3：股份有限公司的执行机构是（股份有限公司的执行机构是（） 董事会2股东大会3经理班子.监事会4:4:（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式股份有限公司2有限责任公司3无限责任公司4股份两合公司5 5：（) )的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段1投入期成长期.成熟期4.衰退期6:6:可以使收益达到最大值的规模，称为可以使收益达到最大值的规模，称为( (） 规模经济规模不经济经济规模4.规模收益7:7:在企业组织结构形态中在企业组织结构形态中, ,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是三类管理机构的是( ( ) )。

1事业部制2矩阵制多维立体制直线职能制：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（).).公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让2股东人数不得少于法定数目公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询4.公司的股份一般不得任意转让: :在关系营销中在关系营销中, ,频率营销属于（频率营销属于（ ) )级关系营销级关系营销一2二3三4四0:0:现代人事管理的基本职能是现代人事管理的基本职能是( (） 完善人事管理制度2.健全人事分类制度3加强人事培训工作.促进人力资源的优化1111：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式1.职能制直线制3事业部制4直线职能制1212：在市场营销观念中，在市场营销观念中， “以需定产“以需定产 属于属于( ( ). ).1.生产观念2推销观念3.市场营销观念社会营销观念1313：下列不属于直线职能制缺点的是下列不属于直线职能制缺点的是( (）. .权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权2容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率。

各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢，适应环境变化较难4 4：下列关于金融工具的分类下列关于金融工具的分类, ,错误的是错误的是( (）1按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;3按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具1515：()()是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系好关系. .1网络营销服务营销.绿色营销.关系营销16:16:关于战略联盟关于战略联盟, ,下列提法不正确的是（下列提法不正确的是（ ). ).1分散风险并获得规模经济优势联盟往往破裂3联盟不会导致组织的膨胀4加盟的企业降低了进入市场的壁垒1717：影响供给变动的因素有（影响供给变动的因素有（).).1政府的政策2.居民的收入水平3居民的消费偏好4居民的储蓄偏好8 8：准时化生产方式是（）在准时化生产方式是（）在 2 2世纪五六十年代创造和实施的生产管理方世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。

式中国2.美国英国19:19:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子， 工作有魄力工作有魄力, ,开拓创新意开拓创新意识强，识强，1决策混乱2.没有形成有利于企业发展的企业文化3.职能部门运营效率低4企业核心竞争能力没有形成20:20:下列不属于定性预测的方法的有（下列不属于定性预测的方法的有（) )集合意见法2专家意见法用户调查法4.回归分析法2121：泰勒认为，科学管理的核心问题是泰勒认为，科学管理的核心问题是( (） 提高劳动效率2实行职能工长制3科学地选择和培训工人4实行有差别的计件工资制22:22:以下不属于劳动者基本权利的是（以下不属于劳动者基本权利的是（ ). ).选择职业的权利2.获取劳动报酬的权利3.民主管理权4.休息休假的权利23:23:下列关于直线下列关于直线- -职能制与直线制、职能制的比较中职能制与直线制、职能制的比较中, ,正确的是（正确的是（） 1直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员;直线职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线职能制的命令、指挥都集中在企业最高层3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业4。

三者中，职能制最有效率，直线制次之,直线职能制效率最低2424：在下列有关工商谈判准备工作的表述中在下列有关工商谈判准备工作的表述中, ,不正确的是（不正确的是（).).1.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标3在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一,对外界客观存在事物的假设;第二，对对方的假设；第三，对己方的假设4模拟谈判的形式主要有二种： “沙龙式和“戏剧式”2 2: :根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策重复性2.重要程度3方法.确定程1 1：华氏公司是一家华氏公司是一家根据上述资料，回答下列问题根据上述资料，回答下列问题: :华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是( (）决策1.战略2.理性3.实施性4.非程序化答案为:12: :某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分是查分是( ().).产品差异服务差异3.人员差异形象差异答案为：2 3 3：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调查分析后，查分析后，. .该公司销售总监的市场营销观念是（该公司销售总监的市场营销观念是（）观念）观念. .1产品2推销3。

市场营销4.社会营销答案为：344 4：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，创新意识强，企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（） 职能部门职责不清2管理层次太多3管理幅度过大4管理水平不高答案为:1 45 5：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场, ,在对中国市场进行：在对中国市场进行：该公司改变销售策略产生的结果是（该公司改变销售策略产生的结果是（ ） 分销渠道由间接式变成直销式2销售渠道变长.销售渠道变宽4.销售渠道变短答案为：1 341 1：华氏公司是一家华氏公司是一家年后，年后， 华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资, ,企业进入了快速发展的通企业进入了快速发展的通道道. .根据上述资料，回答下列问题：根据上述资料，回答下列问题：华氏公司实行的经营战略是（华氏公司实行的经营战略是（）. .1.差异化战略.多元化战略3集中经营战略4.合资经营战略2:2:以经理为首的执行机构以经理为首的执行机构, ,在人事方面的职权是在人事方面的职权是( (）.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬2。

选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬3提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员4.选举董事长：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子， 工作有魄力工作有魄力, ,开拓创新意开拓创新意识强，1.投入期.成长期.成熟期衰退期4 4：在下列有关工商谈判准备工作的表述中在下列有关工商谈判准备工作的表述中, ,不正确的是（不正确的是（).).谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准2在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标3.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二,对对方的假设;第三，对己方的假设4模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”：在市场营销观念中，在市场营销观念中， “以需定产”属于（“以需定产”属于（ ) )生产观念推销观念3市场营销观念4社会营销观念6 6：在产品的生产过程中在产品的生产过程中, ,原材料、半成品的运输和保管属于（）原材料、半成品的运输和保管属于（）1.辅助生产过程2生产服务过程3技术准备过程4基本生产过程：（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。

况和历史资料，提出决策目标和决策方案风险性决策经验决策3确定性决策4主观性决策8 8：时间定额和产量定额的数量关系是（时间定额和产量定额的数量关系是（）1互为倒数3互不相关4.曲线相关：市场有狭义和广义之分，就广义而言市场有狭义和广义之分，就广义而言, ,市场的含义是（市场的含义是（).).1.商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易2.各种经营活动产生的生产关系3一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现.生活资料、生产资料交换的总称1010：在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗, ,如加工中产生的如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等铁屑、烧损、边角余料等. .这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于()()工艺性消耗2非正常损耗3非工艺性损耗4.有效损耗1 1：会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的反映的内容2.编制的时间3.报送的对象4。

编制单位1212：某生产化妆品的跨国公司某生产化妆品的跨国公司, ,为使产品打进中国市场为使产品打进中国市场, ,在对中国市场进行深入调查在对中国市场进行深入调查分析后，分析后，根据上述资料根据上述资料, ,回答下列问题：回答下列问题：该公司在完成细分市场后该公司在完成细分市场后, ,采取采取( (）市场进入模式打进中国市场市场进入模式打进中国市场密集单一2有选择的专门化3.产品专门化4.市场专门化13:13:( (）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式1.股份有限公司有限责任公司.无限责任。