团队职场领导力培训PPT模板
30页1、company department project company tment project company,团队职场领导力培训,员工心中的领导,ADD THE MAIN TEXT HERE,LOGO,第一章 员工心目中的领导,美国管理学家霍根的调查(国外),无论在哪里、什么时候、针对什么行业:,60-75%的员工认为在他们的工作中: 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年,有一半的高级主管在管理方面是失败的,国外调查,LOGO,第一章 员工心目中的领导,对国内一家航空公司的调查(国内),员工认为不称职的经营管理者比例占到一半, 最普遍的员工抱怨来自于:,20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题和冲突,缺乏自信。 管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人,而不是资源,国内调查,管理者和领导者的区别,ADD THE MAIN TEXT HERE,LOGO,第二章 管理者和领导者的区别,- 7 -,区别,LOGO,第二章 管理者和领导者的区别,- 8 -,角色变迁,从策略者到“愿景”者,LOGO
2、,第二章 管理者和领导者的区别,- 9-,角色变迁,从指挥者到“说书”者,策略,愿景,下达命令,任务,讲故事,LOGO,第二章 管理者和领导者的区别,- 10 -,角色变迁,从系统构建者到变革者,管理者,员工,客户,客户,领导者,“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”,员工,领导的权利基础,ADD THE MAIN TEXT HERE,LOGO,第三章 领导的权力基础,权力基础,1、合法权组织制定 2、报酬权利益引诱 3、强制权惩罚威胁,4、专家权专业技能 5、典范权人格魅力,LOGO,第三章 领导的权力基础,领导三力,领导的三力:思考力、决策力、执行力,紧 盯,思考力,决策力,执行力,LOGO,第三章 领导的权力基础,- 14 -,衡量下属发展层次的两把尺子,工作能力(会不会做),工作意愿(想不想做),LOGO,第三章 领导的权力基础,诊断下属发展的四个层次,在这个时期,员工会对公司有新的看法,加之心理素质不成熟,会有人在此时离开,人际警示,新员工或新岗位员工,4-5个月,9-10个月,一年以后,LOGO,第三章
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