公司团队绩效管理培训PPT
25页1、,Personal quality resume dynamic template Personal Personal quality,RESUME TEMPLATE,绩效管理培训,目 录,01,绩效管理概述,ADD THE TITLE TEXT HERE ADD THE TITLE,什么是绩效管理,企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署,通过每个人的行为产生的结果,实现部门目标;再由部门目标的实现,最终实现企业的整体目标的管理方式。,绩效管理方式,是从企业最高层开始,逐级将期望的目标分解到每个部门,每个岗位和每个人的行为之中。,每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”,使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致,并且这种一致性的要求,也会因为企业的目标调整而调整,一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性,需要管理者不断地培训,不断地引导,不断的纠正,才能形成企业认为可行的行为结果,管理定义,管理基础,管理方式,管理目标,绩效管理的误区,误区一:绩效管理就是绩效考核,绩效管理是基于全体管理者和全体员工对于绩效管理的认识之上的。,结果是越努力,目的地
2、越远,等发现错了再掉头,迟到就在所难免了。,问题在于,公司上下都认为绩效管理就是绩效考核,没有办法统一大家对于绩效管理的认识,如果绩效管理是从绩效考核开始的,那么绩效管理工作注定将会走向失败。,期望原则,SMART原则,参与原则,绩效管理的误区,企业的期望是否明确?是否与全体员工的期望统一?期望是否合理?经过努力是否可以达到?,员工不仅仅是被管理者,也是参与管理的一份子,并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。,S(specific):目标是否具体、明确? M(measurable):目标是否可测量? A(attainable):目标是否可以实现? R(realistic):目标与现实工作是否紧密相关? T(timebound):目标实现有无时间限制?,01,02,03,绩效管理的误区,企业的盈利是全体管理者以及全体员工共同努力工作的结果,是每个人的行为结果积累而成的。因此,绩效管理一定是与每个部门每个人有关,而不只是管理部的事情。,共同职责,每个基层员工都分布在各个部门工作,管理部在自己的服务职责范围内工作。因此,管理部不可能了解到每个员工的实际工作情况,所以,仅仅靠管理部的单一管理
3、是不行的。,同心协力,绩效管理的有效,强调全体成员的参与,包括全体管理者以及全体员工。还强调全体成员在事前的计划、事中的管理和事后的评估整个过程的参与。,全体参与,添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字,添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字,添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字,添加文本信息 此处添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字,绩效指标的制定,绩效指标的制定,企业总目标由公司高层(总经理)制定; 部门绩效指标由总经办与部门主管共同制定; 员工个人绩效计划由部门主管与员工共同制定。,绩效指标的制定方式,绩效指标的制定,罗列所有工作,并提炼出绩效指标; 筛选关键绩效指标; 设置指标权重; 修改并确认; 拟定绩效考核表。,绩效指标如何做,02,绩效管理实施,ADD THE TITLE TEXT HERE ADD THE TITLE,绩效管理实施,明确目的,绩效指标制定后,不能放置不管。因为它只是告诉员工他的工作方向是什么,目的地是哪里,什么时间完成,避免浪费,如果主管不闻不问,结果可能时
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