1、XX市政府常务会议制度市政府常务会议是市政府为进一步建立健全科学决策机制，完善重大决策程序，推进决策科学化、民主化，就市政府工作中的重大事项进行讨论研究和决策部署的会议制度。一、会议组织市政府常务会议由市长召集和主持。市长外出期间，由市长委托负责常务工作的副市长召集和主持。市政府常务会议一般每月召开一至二次。如有需要也可以临时召开。市政府常务会议由市长、副市长组成。市政府办公室主任、副主任，市人武部部长、财政局局长、监察局局长列席会议。议题的汇报部门、单位和所涉及部门、单位的主要负责人在讨论相关事项时列席会议。会议必须有半数以上(含半数)的市长、副市长到会方可召开。市长、副市长个人的工作安排应服从市政府常务会议，一般不得缺席。因故不能出席的，应在会前向召集会议的市长和分管副市长请假。部门、单位主要负责人因故不能出席或列席的，须向市长和分管副市长请假，并安排其他负责同志参加会议。二、会议内容1、讨论决定市政府工作中的重大事项；2、讨论通过提请市人民代表大会及其常务委员会审议的工作报告和议案；3、讨论通过向XX市政府请示或报告的重要事项；4、讨论通过市政府制定的重要规范性文件；5、听取各部
2、门的重要工作情况汇报；6、讨论决定各部门和各镇(开发区、街道)请示市政府的重要事项；7、通报和讨论市政府其他事项。三、议题审定l、提请市政府常务会议讨论的议题，必须以基础性、战略性研究或发展规划为依据，经过专家或研究、咨询、中介机构的论证评估或法律法规分析；涉及相关部门的，应充分协商；涉及各镇(开发区、街道)的，应事先征求意见；涉及人民群众切身利益的，一般应通过社会公示或听证会、座谈会等形式听取意见和建议。2、议题由市长、副市长先行筛选，由市政府办公室主任根据轻重缓急程度，统筹安排，适量提出交市政府常务会议讨论的议题，报会议主持人审定。3、确定审议的议题，由会务工作人员通知议题汇报(主办)部门按规定准备文稿，并提前两天将会议有关文件材料送达市政府办公室秘书科。四、会议决定1、在审议议题时，各有关人员应充分表明自己的意见，最后根据少数服从多数和市长负责制的原则，形成决议或决定。2、对于意见分歧较大，难以决定的问题，除紧急情况外，一般应暂缓决定。待进一步协调后，重新提请市政府常务会议讨论决定。3、市政府常务会议的决议或决定一经形成，必须坚决贯彻执行。如确需变更，须提请市政府常务会议进行复议
3、，重新作出决议或决定。4、市政府常务会议决定的事项，由办公室督查科催办、查办和督办，并及时反馈办理情况。讨论通过的规范性文件，由市政府法制办负责审查，市政府办公室呈市政府分管领导审核，报市长签发。五、会务落实l、办公室秘书科负责会场安排等工作；办公室综合科负责会议组织并做好会议记录，及时完成会议文件的整理并交由秘书科归档。2、办公室综合科负责于会后三天内起草出会议纪要，送办公室分管主任审核，由主任审定后报市长签发，或由市长委托负责常务工作的副市长签发。3、会议讨论决定的事项，宜于公开的应及时报道。新闻稿须经办公室主任审定。如有需要，报市长、副市长审定。市长办公会议制度市长办公会议是市长、副市长研究处理市政府日常工作中重要问题的工作会议。一、会议组织市长办公会议由市长或副市长召集并主持。二、会议时间市长办公会议根据需要不定期召开。三、会议人员市长办公会议的召集主持人，会议议题相关的市政府办公室任、副主任以及所涉及部门主要负责人。四、会议内容1、研究处理市政府日常工作中的重要问题；2、决定事项。五、会议纪律出席会议人员的个人工作安排应服从市长办公会议，一般不得缺席。因故不能出席的，应在会前
4、向召集会议的市长或分管副市长请假。部门主要负责人因故不能出席或列席的，须向召集会议的市长或分管副市长请假，并安排其他负责同志参加会议。六、会务落实1、办公室相关科室负责会场安排、会议组织并做好会议记录，及时完成会议文件的整理并交由秘书科归档。2、办公室相关科室人员于会后三天内起草出会议纪要，送办公室主任或相关副主任审核后报市长或相关副市长签发。3、会议讨论决定的事项，宜于公开的应及时报道。新闻稿须经办公室主任或相关副主任审定。如有需要，报相关副市长审定。市政府专题会议制度市政府专题会议是市长、副市长研究协调市政府日常工作中一些专门问题的工作会议。一、会议组织市政府专题会议由市长、副市长或市长、副市长委托办公室任、副主任召集并主持。二、会议时间市政府专题会议根据需要不定期召开。三、会议人员市政府专题会议的召集主持人，会议议题相关的市政府办公主任、副主任以及所涉及部门负责人。四、会议内容1、研究协调市政府日常工作中的专门问题；2、研究确定市政府有关决策的落实措施。具体议题由市长、副市长根据需要确定。五、会议纪律出席会议人员的个人工作安排应服从市政府专题会议，一般不得缺席。因故不能出席的，应
5、在会前向会议主持人请假，并安排其他负责同志参加会议。六、会务落实1、办公室相关科室负责会场安排、会议组织并做好会议记录，及时完成会议文件的整理并交由秘书科归档。2、办公室相关科室人员于会后三天内起草出会议纪要，送由参加会议的办公室相关主任、副主任审核，报主持会议的市长、副市长签发。凡涉及机构调整、人员编制、资金安排、重大项目等事项的专题会议纪要，由分管副市长审核，报市长审定，或经市长授权，由负责常务工作的副市长审定。3、会议讨论决定的事项，宜于公开的应及时报道。新闻稿须经办公室相关主任、副主任审定。如有需要，报市长、副市长审定。市长碰头会议制度市长碰头会议是市长、副市长之间加强沟通协调、统筹考虑近期重要工作事项并作出初步安排部署的工作例会。一、会议组织市长碰头会由市长或市长委托负责常务工作的副市长召集和主持。二、会议时间市长碰头会原则上每周召开一次。周一为例会日。根据需要可随时召开。三、会议人员出席会议人员为市长、副市长，市政府办公室主任、副主任。四、会议内容l、交流分管工作安排；2、沟通协调工作中的矛盾和问题，提出初步意见；3、通报需要统筹安排的重要工作；4、部署近期重点工作。五、会务落实办公室秘书科负责会场安排等工作
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