经验材料：着力培养选拔好干部 为现代金融企业建设提供坚强保证
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1、经验材料：着力培养选拔好干部 为现代金融企业建设提供坚强保证为贯彻落实党的十九大关于经济金融改革的总体部署，我们紧紧围绕习近平总书记在全国组织工作会议上提出的“怎样是好干部”、“怎样成长为好干部”、“怎样把好干部用起来”3个重大课题，结合XX银行实际，着力培养选拔好干部，努力打造一支高素质干部队伍，为加快推进现代金融企业建设、发挥好国家控股大型银行应有作用提供坚强保证。一、突出XX银行企业化特点，让好干部标准看得见、摸得着按照好干部“20字”标准，结合XX银行“XXX”的核心价值观，把好干部标准具体化。一是品德高尚，忠于国家和企业。坚持德才兼备、以德为先，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用。要求干部忠于国家的金融事业，忠于企业的发展，勤勉履职、依法合规、廉洁从业。二是实绩突出，回报股东和社会。将实绩作为评价干部的重要依据，以实绩论高低、辨优劣。要求干部懂经营、善管理，争创一流业绩，维护股东权益，努力实现股东价值最大化;又要具有良好的社会责任感，主动服务社会，履行好应尽的社会责任。三是群众公认，取信客户和员工。注重多方听取意见，把群众公认作为评价干部的重要内容。要求干部坚持诚信经营、
2、客户至上，为客户提供全面专业、优质便捷的金融服务，实现客户的财富增值，赢得客户的信赖和口碑;又要坚持以人为本，关爱员工，培育员工，成就员工，获得员工的支持和拥护。通过明晰标准、树立导向，使好干部要求内化于心、外化于行，成为我行干部的自觉追求和行为准则。二、发挥XX银行集团化优势，让好干部进步快、成长好利用XX银行跨国经营、业务多元、布局广泛的集团化平台，加强总分行、境内外整体联动，助力好干部脱颖而出、成长成才。一是让好干部在理论课堂深造充电。发挥党校在干部培训中的主阵地作用，统筹总分行3级党校资源，按照高、中、初3个职务层级，新任职、履职提升、后备培养3个职业发展阶段，构建“三纵三横九级”的网络式干部培训体系，实现对各级干部的全覆盖，有效解决了不同职务层级、不同职业发展阶段培训内容“上下一般粗”、“左右一般齐”的问题。二是让好干部在实践一线砥砺磨炼。打破地域、机构、层级界限，采取总分行、境内外和子公司间干部交流的方式，多岗位培养锻炼干部。变基层挂职为基层任职，下派干部从县域支行干起，行政、组织、工资关系全部转到基层，纳入当地管理与考核，使他们融入基层、经风历雨，避免走过场、“镀镀金”。
3、目前，总行本部已选派近XXX名干部到基层任职，其中XX余名干部走上了地市分行行长岗位。三是让好干部在国际市场冲浪摔打。XX银行在全球XX个国家和地区设立了XX多家境外机构。我们先后选派XX多名干部到境外任职，让他们在国际金融市场上角逐较量。实施国际化人才项目，每年选派XX多名干部到境外高校和企业学习。通过境外历练，培养了一大批具有全球视野、熟悉国际金融规则的干部，有近XX名干部成长为总行部门和省级分行“一把手”。三、适应XX银行市场化改革，让好干部选得出、用得好坚持党管干部、党管人才原则，适应现代公司治理和全球市场竞争的需要，发挥市场机制在优化干部资源配置中的作用，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有发展。一是以市场机制拓视野、选好人。把组织考察作为选人用人主要方式的同时，针对没有合适人选的岗位，特别是紧缺专业人才，依托行内、国内、海外3个人才市场广纳贤才。用活行内人才市场，契合供求需要，引导干部在不同区域和机构间有序流动。立足国内人才市场，公开招聘各类紧缺专业干部XX余人。瞄准海外人才市场，通过全球招募、猎头推荐等方式，引进量化分析师、系统架构师等前沿领域人才XX余人，成为首批引进国家“”人选的金融单位。配合中组部，从国际知名投资银行成功选任1名总行副行长。二是以职级体系搭平台、用好人。破除“官本位”观念，打破单一行政职务体系下“千军万马过独木桥”的局面，构建管理、销售、专业、客服、运行5大类职级体系，为干部成长铺设并行发展的“跑道”，增强人岗匹配度，使各类干部能够发挥自身特长，实现“纵向可进退、横向可交流”。三是以科技系统硬控制、管好人。创新“制度软件化、科技硬约束”的管理监督方式，将干部管理制度和内控案防要求嵌入到科技系统中，实现了财务、资金、信贷审批、采购等业务的集中管理，强化对易发案领域的监督，使权力阳光运行、网上操作、全程留痕，最大限度地降低道德风险，使干部能够廉洁从业、规范履职、健康成长。事业成败，关键在人。历经XX年的改革发展，XX银行已经步入世界领先大银行之列，多项指标位居全球第XX。下一步，我们将继续深入贯彻落实全国组织工作会议精神，按照这次组织部长会议的要求，不断深化干部人事制度改革，进一步培养选拔现代金融企业建设需要的好干部，为XX银行加快发展注入新鲜活力和强大动力，在服务经济社会发展中作出更大贡献。
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