聚氨酯束状超细纤维合成革投资项目招商引资计划书
42页1、泓域咨询MACRO/ 聚氨酯束状超细纤维合成革投资项目招商引资计划书第一章 概况一、项目承办单位(一)公司名称xxx(集团)有限公司(二)公司简介在本着“质量第一,信誉至上”的经营宗旨,高瞻远瞩的经营方针,不断创新,全面提升产品品牌特色及服务内涵,强化公司形象,立志成为全国知名的产品供应商。公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能源管理员,负责现场能源的具体管理工作。上一年度,xxx有限公司实现营业收入19526.72万元,同比增长18.87%(3099.35万元)。其中,主营业业务聚氨酯束状超细纤维合成革生产及销售收入为172
2、08.57万元,占营业总收入的88.13%。根据初步统计测算,公司实现利润总额4765.27万元,较去年同期相比增长868.71万元,增长率22.29%;实现净利润3573.95万元,较去年同期相比增长491.24万元,增长率15.94%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元19526.72完成主营业务收入万元17208.57主营业务收入占比88.13%营业收入增长率(同比)18.87%营业收入增长量(同比)万元3099.35利润总额万元4765.27利润总额增长率22.29%利润总额增长量万元868.71净利润万元3573.95净利润增长率15.94%净利润增长量万元491.24投资利润率44.23%投资回报率33.17%财务内部收益率27.71%企业总资产万元18811.98流动资产总额占比万元26.80%流动资产总额万元5041.74资产负债率25.66%二、建设背景及必要性1、备受期待的中国制造2025出台,提出了“三步走”战略目标,明确了9项战略任务和重点,描画了中国制造未来10年由大变强的清晰路线图,全面吹响了迈向“制造强国”的冲锋号角。大力推动工业提质增效、转型
3、升级。突出抓创新、调结构、促转型,优化存量、扩充增量,着力推进工业高质量发展。全力推动汽车产业企稳回升。深入推进汽车零部件再升级改造。推动钢铁产业转型升级。加速推进机械产业“二次创业”,培育壮大农业机械、工业机器人等产业,巩固提升工程机械行业优势地位。积极推动建材、化工、食品、纺织等传统产业提档升级。加快建设广西智能制造产业园。着力推动战略性新兴产业集聚发展。全力推进233个现代制造城项目建设。发挥我市制造业优势,推动军民融合深度发展。2、近日,国务院新闻办公室举行推进中国制造2025深入实施吹风会。工业和信息化部副部长辛国斌在会上介绍,中国制造2025发布实施两年以来,各项工作取得积极进展,为稳定工业增长,加快制造业转型升级发挥了重要作用。优化创新发展环境,推进“大众创业、万众创新”,提升以行业和企业为主体的技术创新平台水平,促进发展方式由要素驱动向创新驱动转变,由外延扩张向内涵提升转变。3、坚持把加强自主创新和技术进步作为转型升级的关键环节。努力突破制约产业优化升级的关键核心技术,提高产业核心竞争力,完善产业链条,促进由价值链低端向高端跃升。支持企业技术改造,增强新产品开发能力和品
4、牌创建能力,培育壮大战略性新兴产业。加快推动发展动力向创新驱动转变。2018年以来,我市始终坚持“二产补短板”工作思路,深入实施“工业强市”战略,着力抓好工业项目建设,持续做好产业发展、园区建设、企业培育三篇文章,加快推进产业转型升级,奋力推动工业实现高质量发展。截至2018年底,全市工业运行持续平稳回升,工业结构持续优化,产业转型升级步伐加快,新动能进一步增强,工业经济呈现稳中向好趋势,工业正成为全市经济增长的重要支撑。第二章 项目基本情况一、项目设立组织形式项目承办单位为xxx(集团)有限公司(有限责任公司)公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人
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