两小时让你明白pdm与pl
20页1、向超级卖场学PDM,本PPT全部图片来自微软官方网站剪贴画库,讲师:张志,关于我,独立博客:,服务中国三江航天集团,武昌造船厂,东风科技股份有限公司,重庆长安集团,温州正泰集团,新疆金风科技集团,经纬纺机集团,宁波三星奥克斯集团,南京晨光特种车辆厂(军工),南京跃进集团等100余家企业,服务中国移动、上海电信、湖北移动、陕西移动、三星电子、宝钢工程、东方通信、杭州奥的斯、杭州高新区管委会、上海漕河泾开发区管委会、武汉电信、武汉金蝶软件、神州数码武汉分公司等50余家企业,知名IT网站赛迪网、AMT、E-works、ERP100等专业博客,出版超越对手-软件项目实战技能18种、技术演示策略、超越对手-大项目售前售后的实战技巧30种、说服力-让你的PPT会说话4本,今天的挑战,我是独立第三方(不能”抄”了) 只给我两个 (不能”超”了) 你们要明白这事(不能”潮”了),什么是PDM?,也许你们已知道 PDM是Product Data Management(产品数据管理)的缩写 -这和没解释一样 CIMdata这样定义 PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具 PDM确
2、保跟踪设计制造所需大量数据和信息,并由此支持和维护产品 -我猜CIMdata就没打算让各位理解,否则它靠什么收费? 我们都喜欢叫它 跑得慢?!-没错,这就是大部分实施PDM企业感受,PDM在左,PLM在右,到底是PDM还是PLM,才是解决问题的那把钥匙?,为什么需要PDM?,超级卖场,小卖部的东西很少 按老板娘习惯摆放 一切都要靠老板娘 老板娘什么都能干 老板娘牛也卖不多 老板娘一走就关门,超级卖场东西很多 (产品) 按统一的规范摆放 (建模) 一切都离不开系统 (流程) 员工只做份内工作 (权限) 任意员工能卖很多 (效益) 能够到处进行复制 (价值),小卖部,我的问题很简单,为什么小卖部做不赢超级市场? 没有标准化怎么负责?我们喜欢叫整理基础数据 我们想开超级市场还是小卖部? 不同的企业,不同的阶段,需要不同的管理模式 能找出我们企业里的小卖部吗? 牛人的硬盘里总是存储着你想要的资料,但是你就是找不到 我们企业里小卖部只有一个吗? 假如你有很多小卖部,你却希望他们为一个目标努力?!,“零部件”怎么就变成“对象”呢?,条码,固定属性,价格,可变属性,供应商,当前版本,状态,流程阶段,
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