领导班子述职述廉报告八篇

1、领导班子述职述廉报告八篇篇一2018年，在中心党委的正确领导下，在上级各部门大力支持和热心帮助下，*以收费工作为中心，以安全生产为基石，全力打造“春风”文化品牌，努力践行“我是春风，轻轻地吹”的品牌口号，圆满完成了年度各项目标任务。下面，我谨代表*领导班子就一年来工作情况汇报如下：一、加强理论学习，着力提升综合素质一年来，*领导班子始终以身作则，坚持“三会一课”制度，深入开展“两学一做”学习教育，认真学习党的十八大、十八届六中全会精神，深刻领会习近平总书记的重要讲话精神，以及中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，切实加强了党员干部的理论学习，坚定了党员干部的政治立场，严明了政治规矩，使领导班子政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。二、认真履行职责，推进工作顺利开展第一，圆满完成三大任务。一是通行费征收任务。截至12月27日，累计收取通行费*万余元，日均大约*万元，入出口车流量累计*万辆次，日均大约*辆次，确保能完成全年费收任务。二是节假日安全畅通。今年春节、清明节、劳动节、国庆节4个重大节假日保障免费通行小型客车共计14万余辆次，免费通行费达865万余元。三是打击偷逃通

2、行费车辆。截至12月18日，处理垫钢板、假绿通、假证、黑名单等逃费车辆*辆次，追缴通行费*元。第二，争创星级收费站。*收费站创建“三星级”收费站作为今年的重点工作，积极采取多项措施，加强内部管理，严格对照星级标准查漏补缺，不断完善软硬件设施，提高站容站貌整体形象，力争通过“三星级”收费站验收。第三，规范绩效考核管理。完善考核机制办法，制定了*绩效考核管理办法，所每年至少对两站和部门考核2次；各站每月对收费员考核1次，评选出“优秀收费员”、“优秀春风班组”、“文明之星”、“业务无差错奖”。第四，全力打造“春风”品牌。一是编印了*“春风”文化品牌建设手册和*培训宣传手册，品牌手册内容包括品牌定位和内涵、品牌的4个标准以及近期荣誉展示；培训手册包括培训目标、培训形式、培训内容、培训成果等方面。二是积极开展培训竞赛。今年先后开展了“五大员”换岗轮训、手持式收费机培训、绿通智能检测系统培训、MTC新系统培训、收费业务实操竞赛等。通过各种培训竞赛，不仅让收费人员熟练业务操作技能，还为更优质的“春风”服务提供有力保障。第五，开展“两学一做”学习教育。5月份根据中心党委要求，制定了实施方案和学习安排表

3、，通过集中学习、观看影片、交流讨论、开展活动、撰写心得等方式，基本完成了4个专题的学习内容。第六，维护综治安全稳定。一是开展高速公路沿线广告设施专项清理整治工作。截止9月，共拆除高炮广告牌2块，LED广告显示屏9个。二是加强措施保障安全。在所大院、办公楼等处安装了13台高清摄像头，每个收费岗亭配备灭火器，在重大节假日前，班子带队对所属两站进行安全隐患大检查，发现问题立即整改消除；三是开展应急演练。10月12日、26日，联合当地派出所开展了防盗防抢应急演习以及车道消防应急演练，增强员工安全意识的同时，又提高了员工应急处置突发事件的能力。第七，抓好新闻宣传工作。动员全所员工积极向全国各级媒体投稿，截至12月18日，统计共上稿106篇，其中，厅、集团杂志媒体9篇，国家级5篇，省级12篇，地级27篇，超额完成下达的宣传任务。第八，创建和谐所站氛围。一是扩建“一种三养”基地。今年两站共养鸡160只、鸽子40只、兔子40只，狗10只，累计收获蔬菜3500斤左右。二是开展“春风”志愿服务。今年先后发生了帮司机换胎、推车、包扎止血、夏日给司机送绿豆汤、拾金不昧不留名等各种好人好事；3月份为结对贫困生*

4、积极募捐3650元；两次看望特殊学校教师和孩子们；9月开展了为期一周的指挥交通公益活动。三是丰富员工业余生活。先后开展了“寻找最美厨娘”厨艺大赛、“春风杯”登山摄影比赛、参观市博物馆和廉政广场、迎“七一”诗歌朗诵会等活动，并积极参加上级举办的各种文体活动，员工在集团企业文化故事讲述大赛和“两学一做”知识竞赛中分别荣获二等奖和三等奖；在中心举办的“两学一做”知识竞赛和出彩收费人比赛中分别荣获第一名和第二名；在“春风杯”羽毛球比赛取得团队三等奖的好成绩。三、加强党风廉政建设，营造清正廉洁氛围第一，开展各项专项活动。先后开展了领导干部兼职取酬自查自纠、“红包”问题专项治理、集中整治和查处基层侵害群众利益不正之风和腐败问题督查等工作，班子成员签订了承诺书。8月份针对两站各项工作进行了一次暗访督查，对发现的问题进行及时通报，并限期整改。第二，严格执行“三重一大”制度。一是实行各项监督制度。所站每月上旬及时公开物品采购、员工考勤、车辆维修及使用、宿舍用电等所（站）务公开内容，纪检员每月抽查绿通车辆，每年至少抽查1次车辆维修使用情况。截至12月11日，查获“假绿通”2辆次，追缴5925元。6月份，开

5、展了副站长竞争上岗工作，纪检员参与全程监督，对新提拔的干部进行了任前廉政谈话。今年，全所干部员工无违反党风廉政事件发生，忠实地履行了年初制订的党风廉政建设的目标任务。篇二一、201X年度工作回顾201X年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。（一）年度考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止201X年12月30日，分公司完成保费收入784.12万元，其中：非车险保费收入XX58万元，完成年计划的1XX.20%,比上年增长1XX5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1XX59万元，比考核值高出XX0多万元，经营利润率为-X.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标

6、的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。（二）年度工作计划中重点任务完成情况201X年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文

7、化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。（三）合规经营管理情况分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。（四）党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及八不准制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。（五）经验与不足回顾一年来的工作，有

8、成绩也有不足，经验和体会最深的有三点：一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以三个抓手为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为201X年发展奠定了基础。三是抓教育，促整改，是

9、凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了三查三找和整风肃纪、治理慵懒散专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。二、201X年工作思路新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以三大一新（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。1、不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。2、不断优化经营结构，实现科学发展一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。4、进一步强化内控管理，减亏增效一是以201X年度综合经营目标管理考核办法为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断

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