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智慧供应链培训材料1采购与供应链管理实战

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    • 1、采购与供应链管理实战 全球化竞争下企业核心盈利能力的打造全球化竞争下企业核心盈利能力的打造全球化竞争下企业核心盈利能力的打造全球化竞争下企业核心盈利能力的打造 杭州杭州 2012-2012-2012-2012-6 6 6 6 自我介绍 主讲人:贾波主讲人:贾波 浙江思创理德物联科技有限公司 总经理 中瑞思创科技股份有限公司(代码300078) 副总裁 中科院杭州射频技术研发中心 咨询部主任 内容安排 第一节:什么是供应链下的采购?第一节:什么是供应链下的采购? 为什么重视采购?为什么重视采购? 精益智慧技术是供应链管理核心技精益智慧技术是供应链管理核心技 术术 案例分析理解采购与采购职能案例分析理解采购与采购职能 小结:案例分析采购组织变化小结:案例分析采购组织变化 第二节:不同生产运营模式下采购职能第二节:不同生产运营模式下采购职能 理解误区与挑战理解误区与挑战 库存型、订单型运营模式下的采购库存型、订单型运营模式下的采购 操作重点操作重点 小结:采购与供应商管理模式创新小结:采购与供应商管理模式创新 三大重点三大重点 第三节:智慧供应链案例分享第三节:智慧供应链案例分享 服装门店物

      2、联网技术应用进展介绍服装门店物联网技术应用进展介绍 传统集群经济公共平台物联技术应传统集群经济公共平台物联技术应 用介绍用介绍 为什么重视采购?为什么重视采购? 中国制造业黄金时代过去了吗? 意思就是问工厂还能掘出金子吗? 还能掘出很多金子吗? vs 据新华社北京6月1日电(记者何宗渝 刘菊花)工业和信息化部、中国社 会科学院工业经济研究所1日联合发布2011年中国工业经济运行春季报 告指出,14月份全国工业经济保持平稳较快发展,但仍面临四方面 困难和问题。 据统计,14月,全国规模以上工业增加值同比增长14.2,增速同比 回落4.9个百分点,比去年三、四季度分别加快0.7和0.9个百分点,其中 轻、重工业增加值同比分别增长12.9和14.7。 同时,企业利税水平也同步提高,14月,全国规模以上工业实现利润 14869亿元,同比增长29.7;上缴税金10772亿元,增长26.8。 此外,中小企业经营状况也继续改善,出口继续呈现恢复性回升,工业 投资结构有所优化,区域发展协调性增强。 报告指出,生产成本持续上升,企业经营难度增大是当前工业经济 面临的首要问题。第二,资源环境约束强化,要素

      3、保障压力加大也是困 难之一。第三,央行货币政策在有效抑制流动性过剩的同时,也加大了 企业资金压力,小企业获取银行贷款难度加大。最后,企业产成品库存 增长较快,经济运行面临回调压力。 四缺经济的企业经营大环境 2012政协第一提案 温州中小企业平均利润率1%-3% 粗放式粗放式 后危机时代的经济环境 打造自己企业的核心能力:投产品技术与品牌?打造自己企业的核心能力:投产品技术与品牌? 联想从2004年收购IBM以来至2008年底,欧美业务除了2008年3月有过短暂的 盈利,其余时间都是亏损的。联想2008-2009财年报告也显示,联想巨亏 2.26亿美元。 2010年5月27日消息,柳传志复出一年,联想集团交出了两份截然不同的财报,从 巨亏走势不明朗,到扭亏市场份额新高。联想集团在2009/10财年实现了1.29亿美 元的税后净利润,而在去年这个时候,联想面对着的是一纸亏损2.26亿美元的报告。 抄底?抄底? 成本控制能力就是核心竞争力 打造自己企业的核心能力:做蹲下来穿跑鞋的猎人。打造自己企业的核心能力:做蹲下来穿跑鞋的猎人。 而不是简单的等同于投产品技术与品牌。而不是简单的等同于投产

      4、品技术与品牌。 投资:有参与全球产业链 运作管理能力的团队 目标:全球化竞争最终 比拼每个企业的成本控 制能力 采购降低成本的杠杆优势采购降低成本的杠杆优势 通过采购成本下降8%,即可增加利润100% ! 两种不同的思考方法 传统的方法 销售价格销售价格 = = = = 成本成本 + + + + 利润利润 对成本的重新思考对成本的重新思考对成本的重新思考对成本的重新思考 新的方法 利润利润 = = = =销售价格销售价格 成本成本 一定要现金!一定要现金! 郭台銘:強行跨入品牌對代工業者非好事 2005/06/15 台北 郭台銘:零組件是台灣電子業根本發展 方向。市場充斥著品牌過多症候群 強行 跨入品牌對代工業者非好事.2005/06/15 台北 橫掃全球3C電子產品代工市場的鴻海精 密(2317)董事長郭台銘14日在股東會 上表示,要由零組件、代工再跨足到品 牌,整個戰線會拉得太長,全世界可以 把這些事業都經營得很好的,恐怕沒有 幾家,因此,愈成熟產業更要專注於本愈成熟產業更要專注於本 業,要有縱深度,這樣才會成功,業,要有縱深度,這樣才會成功,鴻海 不會介入品牌經營,而會以零組件品

      5、牌 為主,期望做到英特爾(Intel) inside、 Foxconn outside,他強調,零組件才 是台灣電子產業根本的發展方向。 富士康的品牌:没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌富士康的品牌:没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌 2011年6月9日消息,日前全球 第二大电子代工巨头新加坡伟 创力宣布淡出笔记本电脑代工 市场,也引发了业界对排名第 一的电子代工厂鸿海的关注。 鸿海董事长郭台铭昨日作出表 态,称“绝不会退出笔记本电脑 代工市场”。 富士康与其代客户的利润比较 鸿海集团利润率鸿海集团利润率2010201020102010年度年度3.83%3.83%3.83%3.83%,2011201120112011年度年度2.57%2.57%2.57%2.57% 富士康的品牌营销战略比较 本节讨论的结论 采购与供应链管理能力是全采购与供应链管理能力是全 球化竞争下企业盈利核心球化竞争下企业盈利核心 能力!能力! 什么是精益智慧技术? 讨论需要的基本概念解析: 全球供应链 供应链的三流合一 精益 物联网 全球化供应链运作关系图 供

      6、应链管理的三流合一 精益思想的要点精益思想的要点精益思想的要点精益思想的要点 “ “ “ “精益精益LEANLEANLEANLEAN” ” ” ”释义:释义: 精益 - 形容词:无肉或少肉, 少脂肪或无脂肪,措词简练。 反义词: 肥胖的,多肉的, 过重的,不结实的,过分肥胖的 丰满的,粗短的,肥大的。 精益生产:精益生产: 通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降 低成本、缩短生产周期和改善质量的目的低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 和我一和我一 起精益起精益 吧!吧! 制造系统演化史制造系统演化史制造系统演化史制造系统演化史 Henry Ford mass productionHenry Ford mass productionHenry Ford mass productionHenry Ford mass production Assembly line mass production(大规模生产) Produce in high volume with low variety(数量 大品种少) Single skill(单一技

      7、能要求) Toyota Production System (TPS)Toyota Production System (TPS)Toyota Production System (TPS)Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Production (按需生产) Pull System(拉式生产) High variety to meet customers wants(客户定制) 福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器。福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器。 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,以应付小订单多品种的挑战。丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式,以应付小订单多品种的挑战。 通用汽车Lean Material Flow Model精益物流典型 Focus Areas 重点: 1. 1. 1. 1. Vehicle Scheduling Vehicle Scheduling Vehicle Scheduling Vehicle Scheduling 制

      8、造计划制造计划 2. 2. 2. 2. Part Ordering Part Ordering Part Ordering Part Ordering 订购零件订购零件 3. 3. 3. 3. Supply Base Supply Base Supply Base Supply Base 供应基地供应基地 4. 4. 4. 4. Transportation ; ; ; 会聚型会聚型会聚型会聚型; ; ; ; 会聚会聚会聚会聚- - - -分叉型分叉型分叉型分叉型; ; ; ; 分叉型流程分叉型流程分叉型流程分叉型流程 在分叉型流程中,物料首先大批量存在。但在生产在分叉型流程中,物料首先大批量存在。但在生产在分叉型流程中,物料首先大批量存在。但在生产在分叉型流程中,物料首先大批量存在。但在生产 早期这些物料将被转化成为一系列中间物品,然后早期这些物料将被转化成为一系列中间物品,然后早期这些物料将被转化成为一系列中间物品,然后早期这些物料将被转化成为一系列中间物品,然后 通过送料、供应给各种各样的其他制造环节通过送料、供应给各种各样的其他制造环节通过送料、供应给各种各样的其他制造环节通过

      9、送料、供应给各种各样的其他制造环节 ; ; ; ; 要成功地规划与调度这些要成功地规划与调度这些要成功地规划与调度这些要成功地规划与调度这些“ “ “ “V V V V型型型型” ” ” ”工厂,需要对主要工厂,需要对主要工厂,需要对主要工厂,需要对主要 生产能力限制因素进行现实可行的排序生产能力限制因素进行现实可行的排序生产能力限制因素进行现实可行的排序生产能力限制因素进行现实可行的排序 ; ; ; ; 原料原料 成品成品 会聚型流程会聚型流程会聚型流程会聚型流程 这种会聚型流程体系形成一个典型的这种会聚型流程体系形成一个典型的这种会聚型流程体系形成一个典型的这种会聚型流程体系形成一个典型的“ “ “ “A A A A形形形形” ” ” ”通常属于按单生产以及按单通常属于按单生产以及按单通常属于按单生产以及按单通常属于按单生产以及按单 设计的制造业设计的制造业设计的制造业设计的制造业, , , ,而集中于流程中关键装配点的物料同步化问题而集中于流程中关键装配点的物料同步化问题而集中于流程中关键装配点的物料同步化问题而集中于流程中关键装配点的物料同步化问题; ; ; ; 这类企业寻求先进的规划与调度系统这类企业寻求先进的规划与调度系统这类企业寻求先进的规划与调度系统这类企业寻求先进的规划与调度系统, , , ,加强物料同步化。能够在订单之加强物料同步化。能够在订单之加强物料同步化。能够在订单之加强物料同步化。能够在订单之 前报出交付周期以及按期完成,这对公司是最重要的前报出交付周期以及按期完成,这对公司是最重要的前报出交付周期以及按期完成,这对公司是最重要的前报出交付周期以及按期完成,这对公司是最重要的; ; ; ; 需要一个有能力承诺订单交期的真正功能。考虑到工厂的有限生产能力、需要一个有能力承诺订单交期的真正功能。考虑到工厂的有限生产能力、需要一个有能力承诺订单交期的真正功能。考虑到工厂的有限生产能力、需要一个有能力承诺订单交期的真正功能。考虑到工厂的有限生产能力、 所有未分配的部件及元件、原材料,如果关键物料缺少存货时、还需考所有未分配的部件及元件、原材料,如果关键物料缺少

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