未能达成一致的业务
5页B)策所需的事实根据B)与形式与时间” 图发展成事业部作为职能部门分立成子公司退出现有业务避免投资建立核心技术和能力利用品牌和市场优势第一层面核心业务第二层面新业务 手机 其它模块部件 维护服务 白色家电 网络产品 半导体 /电子元件 高端服务器 /大型机 家用台式机 商用台式机 笔记本 主板 机顶盒 存储系统 中低端服务器 系统软件 移动 打印类外设 显示类外设 媒体输入 虚拟移动通信服务 维护服务 家用软件 应用软件 如:交易市场 )供讨论 黑色家电B)板家用台式机商用台式机 笔记本 固线接入 存储系统 家用软件 线 C 端 软件 信息运营 符合公司远景目标 富有吸引力的市场机会 发挥联想的核心竞争力 利润高 联想有机会进入该业务的前 3名 与现有联想业务有协同效应 * 有明显机会培养所需的竞争力 有机会建立新的行业关键核心竞争力 能平衡风险 管理 /人力资源集中 是否满足大部分标准 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是?* 加快现有核心业务发展,且 /或加强核心竞争力B)加快现有核心业务发展,且 /或加强核心竞争力第二类业务 麦肯锡分析评估标准半导体 /电子元件高端服务器 /大型主机打印类显示类媒体输入端 软件 费电子 符合公司远景目标 富有吸引力的市场机会 发挥联想的核心竞争力 利润高 联想有机会进入该业务的前 3名 与现有联想业务有协同效应 * 有明显机会培养所需的竞争力 有机会建立新的行业关键核心竞争力 能平衡风险 管理 /人力资源集中 是否满足大部分标准运营服务 2C 否? 否? 否? 否 是 是 否 否 否 是 否 否网络产品否??B)护服务部件 件 信批发业务 能平衡风险 管理 /人力资源集中 是否满足大部分标准线数据服务信息营运局端是 是 是手机 是 是 否?* 加快现有核心业务发展,且 /或加强核心竞争力 符合公司远景目标 富有吸引力的市场机会 发挥联想的核心竞争力 利润高 联想有机会进入该业务的前 3名 与现有联想业务有协同效应 * 有明显机会培养所需的竞争力 有机会建立新的行业关键核心竞争力应用工具软件否?
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