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建筑材料公司和运输公司

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  • 卖家[上传人]:bin****86
  • 文档编号:60015234
  • 上传时间:2018-11-13
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    • 1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑材料公司和运输公司第十节、材料运输方案.2一、运行安全控制.2二、运输保障控制.3三、技术安全措施.3四、应急预案及处理.4第十节、施工机械及材料运输方案一、运行安全控制1、交通管制材料在运输过程中必须进行交通管制;2、运行时间材料运输必须在白天进行;3、运行速度正常运输速度必须控制在5Km/h;道路不平整的路段速度必须控制在2Km/h以下;通过障碍的速度控制在3Km/h以下;4、车辆启动前的检查车辆启动前必须对平板车和加固情况作详细的检查,杜绝隐患,并做好记录。有问题必须在启动前排除;5、运行过程中的检查横坡检查:通过横坡大于3的道路,必须进行平板车的横坡校正,确保材料处于相对水平的状态;纵坡检查:通过较大的纵坡时,对平板车进行纵坡校正,确保材料处于相对水平状态;6、车辆停放:运输过程中,夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放,设置警戒线、警示标志,并派人守护;停放时间较长时,需要在平板车主梁下部支垫道木,降低平板车高度,主梁落在道木上,检

      2、查平板车压力表,将压力降低。将平板车停放妥当后,检查材料捆绑情况和车辆轮胎等,及时排除隐患;沿途路段实行封闭或半封闭通行;停车时,作好安全隔离措施,提醒其他车辆注意绕行。二、运输保障控制对准备运输的材料需进行适当的保管和包装,以防损伤。对运输的控制应该分四步进行:1、装载前的验证:装载前,必须对要运输的大件(材料)进行核对验收;2、有效地执行细则执行捆扎和加固方案;到货后立即执行接收条款。3、选取和维护运输工具正确选用运输工具;对运输工具进行维护;4、正确选取运输路线。5、人员的安排和考核明确人员的职责进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。三、技术安全措施采取项目经理负责制;对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训,对运输人员进行技术交底;施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施;针对项目进行科学、合理的风险评估,确定实际需要的运输材料工具;在接货时,严格检查,如有残损,及时将残损情况报告客户,并按照客户意见处理,并做好相应交接记录;运行前必须检查大件(材料)装载与捆扎情况;做好超限运输标志;装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中,

      3、定时检查大件(材料)的绑扎加固情况是否完好,如有不安全的隐患及时采取措施清除,以确保大件(材料)、运输工具的安全;运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查;严格按照安全质量操作规程和实施方案作业;夜间作业,施工人员配置反光背心,最大限度地确保施工人员以及材料的安全;安全质量监控人员全程跟踪,作好安全记录。四、应急预案及处理1、组织保障项目部下设专门的应急支持小组,建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作,直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议,组织临时机构或者亲赴现场处理,直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、基本应急措施针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素,项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时,将按照预先制定的应急预案,“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施,在客户的确认或授权下处置,必要时,项目部将临时改变分工模式,由项目经理亲自调配资源,消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部

      4、还将通过培训,并制作便于携带的应急预案印刷品等方法,确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容,进而在紧急情况发生时,采取最为恰当的措施。3、应急预案天气突变应急预案如在运输作业期间遇天气突变,如降雨降雪等情况,及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施,保证货物安全运抵指定地点。车辆故障应急预案在运输前,通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障,立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修,及时调用备用车辆,采取紧急运输措施,保证在最短时间内运抵指定地点;道路紧急施工应急预案项目部大件(材料)运输经过的陆路路线进行反复勘察,并在材料起运前一天再次确认道路状况,掌握运输路线的详细资料。尽管如此,仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况,现场经理应及时采取补救措施,如难度较大项目经理将亲赴现场,协调内外部资源,及时提出运输路线整改方案,在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改,确保材料运输顺利通1.某汽车运输企业燃料采用满邮箱制管理制度,当月客车队领用汽油13500升,货车队领用汽油17750升,企业交通车队领用汽油500升,汽油的

      5、计划成本元/升,当月燃料成本差异为-1%。要求:编制会计分录。2.某汽车运输企业本月发生下列有关经济业务:3日,企业接到银行通知,各基层站上月欠缴的营业收入40000元已收账,其中:A基站元,B基层站元。30日,企业接到银行通知,各基层站本月上缴的营业收入元已收账,其中:A基层站元,B基层站元。月末,根据各基层站、所的营业收入月报编制营业收入汇总表见表7-1:销售机票1000张,每张单价900元,其中900张为自己公司承运,另100张为外航承运,应扣除7%手续费。销售国内航线机票500张,单价1050元,其中有300张自己出售并承运,其余200张为代理单位出售,手续费比例10%,这些代理机票由其他公司承运,公司收8%的手续费。要求:根据上述资料编制会计分录。答案1.当月领用燃料时借:运输支出62500管理费用1000贷:燃料63500借:运输支出管理费用贷:材料成本差异2.收到下属欠缴的运输收入时,借:银行存款40000贷:应收内部单位款A基层站24000B基层站16000收到下属上缴本月收入时,借:银行存款贷:应收内部单位款A基层站B基层站确认收入借:应收内部单位款A基层站B基层站贷

      6、:运输收入客运收入货运收入3.国际业务借:银行存款贷:票证结算-国际借:票证结算-国际贷:运输收入借:票证结算国际90000贷:其他业务收入6300银行存款83700国内业务借:银行存款销售费用21000贷:票证结算国内借:票证结算国内贷:运输收入借:票证结算国内贷:其他业务收入16800银行存款房地产企业1某房地产开发公司某年度内开发土地10000平方米,发生以下费用,请做出有关会计分录用银行存款支付土地折迁费300万元,耕地占用税800万元,劳动力安置费50万元,出售折迁地上农房回收材料款2万元,存入银行应付A地的“三通一平”费用100万元。支付施工单位基础设施费50万元,建筑安装工程费100万元,款已结清。应负担开发间接费10万元。开发A地结束,已验收合格,其中40%直接对外出售,60%进一步开发商品房,结转其成本。2.某房地产开发公司某年度内发生以下费用,请做出有关会计分录开发场地甲工程,征用土地5000平米,本月共计发生下列费用:土地征用及折迁补偿费1000万元;前期工程费100万元;基础设施费600万元;建筑安装工程费100万元,共计1800万元,款已支付。开发场地甲工程已

      7、完工,其中3000平米用于商品房建设将甲工程商品房建设工程出包给市建三公司。商品房建设完工,收到市建三公司提交的“工程价款结算帐单”应付承包工程款1400万元,原已预付1000万元,经审查同意补付工程款400万元。按照有关规定,房地产开发公司建设与该商品房配套的公共设施共发生建筑安装费500万元,市建三公司已提交“工程价款结算帐单”经审核同意延期付款。甲工程商品房应负担开发间接费用300万元。结转完工成本。3要求编制下列业务会计分录某房地产开发公司开发建设住宅小区配套的商店和自行车棚工程,用银行存款支付工程款57000元。商店和自行车棚工程完工,实际成本分别为50万元和1万元。自行车棚为商品房开发工程所建,商店则为小区第三产业经营用房。4如某房地产开发企业在某年度内,共发生了下列有关房屋开发支出:用银行存款支付征地拆迁费XX万元。(2)将应付设计单位前期工程款150万元。(3)将应付施工企业基础设施工程款120万元。(4)将应付施工企业建筑安装工程款500万元。(5)分配应由房屋开发成本负担的水塔配套设施支出40万元。(6)预提应由房屋开发成本负担的幼托设施支出20万元。(7)分配应由

      8、房屋开发成本负担的开发间接费用30万元。(8)期末企业开发的商品房全部竣工,结转开发成本。要求编制下列业务会计分录建筑企业材料供应与管理第一章概论一、了解及掌握内容:1、了解建筑业在国民经济中的作用,立足建筑业,发展建筑业,是建筑企业材料管理的基本点。2、了解国家物资分配体制、物资供销体制和物资管理机构的基本内容。3、掌握建筑业材料管理体制,是国家物资管理制度在建筑业的派生。其基本方式有:物资与投资统一配置、物资与投资分别配置和联合组织物资三种方式。不同的社会经济条件有其不同的适用环境,须权衡利弊而确定其具体管理方式。4、掌握建筑企业材料管理的职能,正确运用材料管理方法。二、建筑业在国民经济中的作用1、建筑业创造的产值和国民收入已在国民经济中占有相当比重。XX年,占国内生产总值的%。2、建筑业产品为国民经济发展和人民生活水平提高提供了重要的物资基础。3、建筑业带动和推动了相关行业的发展。4、深化体制改革,发展建筑业,为社会创造更多财富。三、建筑业材料管理与建筑业发展的关系。建筑业的巩固发展是建立在生产的三大要素之上的,建筑材料作为建筑行业发展、运转的物资基础,其自身管理则是连接建筑材料生产和建筑材料的桥梁。我们把物质资料由材料生产企业转移到需用地点的活动称为流通,而建筑业中从事这项业务的活动称为建筑业材料管理。在社会化大生产条件下,可以说没有流通就没有生产,建筑材料的流通是整个社会再生产的组成部分,也是建筑业再生产的重要组成部分。1、建筑业材料流通是社会再生产的组成部分。社会再生产全过程-生产、分配、交换、消费四个环节。2、建筑业材料流通是建筑业再生产的重要组成部分。四、物资管理体制1、物

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