电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

企业做争议性话题营销的过程是什么

2页
  • 卖家[上传人]:理***
  • 文档编号:56348318
  • 上传时间:2018-10-11
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:34.71KB
  • / 2 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、世界工厂网线上生态学院 企业做争议性话题营销的过程是什么背景:最近几年,有不少大品牌在借助网络通过事件营销来推广企业。对于企业来讲,其中一种方式是争议性话题营销,这种方式的核心点在于准确把握争议性话题的切入点,换句话说就是蹭热度,但是现在的互联网热度还真不是那么好蹭的,稍不注意为企业不仅带来不了好的品牌效应,反而还影响了企业的品牌形象。那企业在做争议性话题营销应该如何开展,开展过程中又该注意什么呢?对争议话题营销陌生的企业会有疑问,对品牌营销而言,产生争议会是一件好事吗?这是一个老生常谈的问题,答案见仁见智。换个角度来提问:在哪个程度上,争议对营销是有利的;在什么情况下又会变得更糟?这个问题的答案需要综合多种因素,比如:1.争议的程度2.争议的话题3.争议、舆论和品牌间的联系如今,我们甚至已经习惯于看到知名企业进行一些有争议的广告营销活动,在社交媒体上“插足”人们的舆论方向以获得更大的曝光。那么,对于企业运营人员来说,如何巧妙的运用争议性话题为企业、品牌或产品做营销推广呢,其实最重要的是争议要把握好一个度,适量的争议,但又不过度。以下分享几个技巧:1、选择正确的争议类型就像争议有不同程

      2、度一样,你也可以选择不同争议类型的广告营销活动:1)震撼型,会引发对一个有争议话题的广泛评论2)禁忌型,和震撼型一样,可能会引发对一个有争议话题的广泛评论3)可争论型,这种争议类型意味着正反双方都能提供有理有据的论点,并且有数据支持。以上三种争论类型,建议企业在选择时,选择第三种。这种方式相当于是由企业挑起一场辩论,之后让参与的人员自行决定立场。而且,因为可争论型的广告营销活动并不仅仅依靠管理情感冲击或激活触发点来获得受众回应,而且也很少会对企业的品牌造成损害。在一个可争论型的广告营销活动中,任何人被冒犯或伤害的可能性都很小,但参与辩论的每个人都会注意到企业的品牌或产品,企业可以通过这种额外的关注度来扩大影响力。2、将争议与企业品牌联系起来只是选定了一个可争论的争议是不够的,企业还需要想办法把争议和自身品牌联系起来。如果不这么做,企业相当于只催生了一个话题,但却无法转化为可衡量的结果,比如网络评论文章数数量、参与人员的点赞量、转发量以及评论数,还有就是销售利润等。世界工厂网线上生态学院 3、制定一个危机应对方案凡是营销,必须要有一个相关的危机应对方案,尤其是对于争论型广告营销。企业提前考虑危机应对方案,可以会避免掉一旦争议失控时如何应对媒体。总结:无论是怎样的争议性话题伴随着几个特点不变,关注的人群和那一部分人群的利益有关系,这波人为什么关注,他们需要怎样的解决方案,是产品解决还是什么样的解决,考虑好这些,才能从争议性话题营销背后来挖掘具体的商业机会,最终达到传播品牌影响力的目标。

      《企业做争议性话题营销的过程是什么》由会员理***分享,可在线阅读,更多相关《企业做争议性话题营销的过程是什么》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    监控施工 信息化课堂中的合作学习结业作业七年级语文 发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.