人力资源战略(ppt200页)人力资源管理的价值
199页1、来自 人力资源管理 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 中国培训师大联盟 自 人力资源战略 来自 一、人力资源管理的价值 在任何领域里,观念的改变是最伟大的! 来自 一项调查 调查时间: 1989年 调查主题: 2000年(下个世纪)哪些管理要素对企业的 调查对象: 20个国家 1500名高级经理人 其中 870名 自 调查结果 管理行为 98% 91% 89% 85% 85% 78% 71% 44% 21% 13% 管理领域 78% 53% 48% 24% 24% 19% 15% 13% 9% 7% 来自 金融分析师认为十大非财务变量的影响 变量 公司战略的执行 管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量 位次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 来自 人力资源管理质量 公司绩效 *员工流失率 *每位员工的销售额 *市场价值与帐面价值比 最低的 10% 58,101美圆 高的 10% 17,576美圆 自 人力资源管理质量 人力资源实践 *每一职位上合格员工的数量 *基于有效选拔考试所招聘员工的
2、百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时(不超过一年) *资深员工的培训小时 *接受定期绩效评估的员工百分比 *奖励与激励工资与绩效挂钩员工的百分比 *从多种渠道接受绩效反馈的员工百分比 *总薪酬的目标百分位(市场 =50%) *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队,项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比 最低的 10% 高的 10% 29家企业样本 来自 人力资源管理质量 人力资源结果 *整个公司对战略的清晰表述和完整理解程度 *一般员工理解自己的工作对公司成功的贡献的程度 *高级管理员工为价值创造的源泉而非成本最小化对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度(即使财务业绩下降) *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为优秀员工的程度 *公司的人力资源管理
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