某科技公司人事管理制度(doc45)

1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 科技人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章 人事管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条 人力资源部工作职责：一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1制度建设与管理A在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 责人力资源管理体系及流程的研究、拟订、修正工作；C根据公司发展

2、，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略规划；D核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2人事管理A负责各类人员的招聘、调配等管理工作； B负责公司从业的人事档案、劳动合同管理；C负责员工关系的处理；3绩效考核A管理并组织实施公司员工的业绩考核工作；B制订公司机构、部门和人员岗位职责；C指导、协助员工做好职业生涯规划；D组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B负责公司薪酬体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控；C负责月度工资的审核；D负责从业人员的保险、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作； 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算；F定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B负责各类专业技术职称的评审呈报；C制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；D公司质量体系在部门的实施；6

3、其他工作；A制订部门工作手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E承办公司领导交办的其他事项。第三章 招聘第六条 公司选拔出合格、优秀的人才。聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。第七条 招聘原则 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。第八条 招聘政策和工作流程 属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。B人力 资 源 部 根 据 公 司 年 度 发 展 计 划 、 编 制 情 况 及 各 部 门 和 分支 机 构 的 人 力 资 源 需 求 计

4、划 ， 制 定 公 司 的 年 度 招 聘 计 划 。C各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写人员需求申请表 (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。D招聘申请审批权限公司管理人员和正式员工的招聘由总经理批准，临时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准。计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 人 力 资 源 部 根 据 招 聘 计 划 执 行 情 况 ， 每 月 同 有 关 招 聘 部 门就 人 员 招 聘 进 展 状 况 进 行 沟 通 和 协 调 。招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。料收集渠道：a. 内部的调整

5、、推荐b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。B 人 力资源部对 应 聘 资 料 进 行 收 集 ， 分 类 ， 归 档 ， 按 照 所需 岗 位 的 职 位 描 述 做 初 步 筛 选 。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 拟 选 人 员 一 般 需 经 过 两 至 三 次 删 选 及 面 试 。 步 骤 如 下 ：应聘职位 部门正、副经理或以上大学生 普通员工 临时工第一次面试（删选）人 力 资 源 部 人力资源部 人力资源部 人力资源部第二次面试 人力资源经理/用人部门经理人力资源经理/用人部门经理人力资源经理/用人部门经理人力资源经理/用人部门经理第三次面试 总经理 总经理A 用 人 部 门 根 据 人 力 资 源 部 的 推 荐 意 见 及 有 关 简 历 材 料 （ 身份 证 、 学 历 证 明 、 职 称 证 明 等 有 关 证 件 的 复 印 件 ） ， 对 初 次删 选

6、合 格 的 人 选 进 行 二 次 面 试 和 业 务 水 平 测 试 。B 用 人 部 门 面 试 通 过 后 ， 人 力 资 源 部 与 拟 选 人 员 预 约 进行第三次面谈。C经二至三次最终面试后，将 人 力 资 源 部 将 对 不 同 层 次 、 不同 级 别 的 人 员 按 不 同 的 审 批 权 限 进 行 批 准 。D正、副经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。5人员录用审批权限A公司正式员工的录用由公司总经理审批；B公司临时用工的录用由副总（总助）审批。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 人部门填写人员需求申请表 ，并附部门组织机构图、职位说明书，提交人力资源部外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位删选用人部门及人力资源经理面试人力资源部初步审核在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整未通过者，进入人才库，以备查询

7、依据公司业务计划及部门规划，提出人员需求总经理面试 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 职员报到第九条 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十条 报道当天所有新职员须携带：一、 两张一寸免冠照片；身份证、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表；二、 大专以上学历者将档案转入本公司，由公司统一寄存在江阴市人才交流中心 ；外地户口将迁入公司集体户。人力资源部门出具的介绍信或调令到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；各部门均不得自行安排和接收人员。第五章 员工培训一、总则第一条 目的为规范本公司培训，加强培训管理，发送培训效果，特制定本规定。第二条 适用范围本规定适用于公司全体员工。第三条 除本制度中的培训原则与内容发生变化外，一般培训都要使用本规定提出的表格。第四条 培训的目标与战略1、培训的目的是通过培训不断提高员工的综合素质，为企业提供 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载

8、此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 术和其它方面的人才，以满足公司发展和员工自我发展的要求。2、培训战略是全体员工共同参与，共同提高，持续培训。3、培训方针是自我学习和参加培训相结合，岗位培训和专业培训相结合，培训与员工的职业发展相结合。第五条 培训的原则i. 系统性原则：员工培训是一个全方位的、贯穿全公司发展和员工个人职业生涯发展过程的系统性工程。参与性原则：员工培训应该是员工充分发挥主动性，积极参与和互动的一个动态过程。应用性原则：特别强调培训的针对性、实践性。努力克服脱离实际的形式主义培训讲求实效，学以致用。三个侧重原则：员工培训要侧重于满足公司未来发展战略的需要、满足现实发展需求的需要、满足提高员工业务技能和综合素质的需要。第六条 培训的内容1、 员工态度培训对员工实施公司战略、行为规范、人际关系、价值观、职业道德等方面的培训。提高员工的工作积极性。2、 员工专项知识培训对员工进行和其工作岗位相关的专业知识的培训，如产品知识、行业发展、技术知识等培训，使员工具备完成本职 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入

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