人事劳资部2005年度工作总结(doc7)
7页1、人事劳资部 2005 年度工作总结2005 年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改 制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现 为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面:工结构日趋合理公司自 2 月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线,优化配
2、置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人,其中:全民职工 261 人,代培工 1 人,集体工 88 人,劳务工 128 人,临时工 80 人。其中:机关 63 人,安装分公司 136 人,路桥分公司 39 人,防腐分公司 32 人,恒达分公司 88 人,运输分公司 98 人,建筑分公司 8 人,嘉胜分公司 6 人,租赁分公司 37 人,人力资源中心 51 人(其中:借调和单干 23 人),通过双向选择,已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有 65 人,中级职称15 人,技师 5 人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在 21间的 有 488 人,占总人数的 84%。真搞好人事劳资工作1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据 公司原人事劳资业务流程,结合有限公司
3、实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工 考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个,下发文件 4 个、公务通知 6 个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、 精干高效。 资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。2005 年共发放工资 元,其中:机关 元, 安装分公司 桥分公司 元,防腐分公司 元,元,运输分公司 元,建筑分公司 元, 嘉胜分公司 元,租赁分公司 元,人力资源中心 元。2005 年共发放奖金 588 万元,其中:机关 元, 安装分公司 195 万元,路桥分公司 60 万元,防腐分公司 48 万元,恒达分公司 元,运输分公司 元,建筑分公司 元,嘉胜分公 司 赁分公司 元,人力资源中心 元。005 年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠。第一次补发工资 元,第二次补发工资 元。定了合理的办法为了充分发挥
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