品质部月度工作 总结范文

1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 品质部月度工作总结范文我们技术质量部继续恪守公司 “履约守信，追求完美，为用户提供期 望的工程和服务”的质量方针，兢兢业 业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳 步发展贡献了全部的力量。这一年，我 们先后攻克种种技术难题，严格执行产 品质量标准，并在公司精细化管理的指 引下，认真学习运用，更好的完成了项 目部对我们部门的各项要求。也就在这 一年，我们技术质量部注入了新鲜的血 液，新员工的加入带来了新的活力并进 一步加强了技术质量部的实力。在龙年 即将到来之际，我将竭尽全力继续做好 大家的榜样和领头羊，引领技术质量部-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 各同仁在新的一年为宁波项目经理部的 发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波 x 项 目、宁波 x 二期技改项目（包括新 x 分 离单元、x 罐区、x 罐区的土建、安装 工作及 x 单元的技改工作） 、二期 x 大 修项目，这些项目都存在任务重和工期 紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 x 光 化单元，包含大量的大件设备吊装、和 工艺管道的安装，时常要交叉作

2、业，并 且还面对着一期生产的挑战，施工过程 复杂、繁琐。管道最高压力 x3mpa，x%射 线检测级合格管线数量较多，无疑给 焊接和试压带来了一定的难度。在统筹 协调并不断的查阅相关资料，在准备工 作认真细致，严格遵守设计技术文件要 求，结合现场环境特点有针对性的制定 施工组织设计及各项方案，不断的对工 人进行技术培训和技术交底。各技术负 责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透 了施工图中的每个细节，做到了自己心 中有数，另一方面认真学习规范及相关-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的验收质量标准，用这些标准来指导现 场实际施工过程，使我们所干工程都是 合格的，并且经得起考验的工程。在项 目部领导的指导和全部门员工的不懈努 力下，本年度累计完成安装方面：管道 达因数在 1x59 个、设备 4x 台（其中非 标设备 x 台） 、钢结构吨；土建方面： 完成一个工艺装置，及两个非标储罐及 管廊施工项目。与此同时，技术部还协 助完成了 x 食品、x 项目、x 兴化工有 限公司 x 扩建工程等项目的投标工作。其次，在技术质量部内容的关注 性、深刻性、完善性和呈现效果上，我 认为

3、我们技术质量部比以往取得了明显 的进步。在完善了以往工程交工资料及 在建工程的技术、质量把关的基础上， 技术质量部今年开始展开了围绕公司精 细化管理工作的重点，抓住加快转变经 济发展方式主线，把握做强做优的方向， 坚定不移的走“新、特、精”强企之路， 强化施工管理。XX 年在施工管理方面主要做到-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规 章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格 率控制在 96%以上，要求管理人员和施 工队一起努力完成这个目标。细化系统 试压包管理办法，严格要求执行，从而 避免试压后出现割口、焊缝返修、设计 变更等情况的出现，提高工程质量和施 工进度。同时，督促施工队认真自检， 各技术负责人对自己负责的工号或区域 每日不间断检查。另外，为了加强施工 队长对质量的重视，每周四安排一名施 工队长或技术质量部技术人员带队进行 质量巡回检查。同时，积极配合监理、 业主单位每周一进行安全、质量大检查。 每周六通过例会形式，反馈检查结果， 要求各施工队认真对出现问题的地方进 行整改。通过这样一种不间断的检查

4、方 式，争取尽早发现和及时整改相应的通 病及质量问题。促进质检员不断的增强 质量意识，及工作的主动性和积极性得-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 以提高。2 、严格执行精细化管理制 度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一 步完善分专业分区域，专人工程质量负 责制，专人负责质量报表的填报、跟踪 和反馈情况，保证质量报表的完整性和 真实性。强化资料室的作用，由资料员 收集、分类、编号、呈送、反馈、归档 所有项目资料，保证所有工序有据可查， 提高项目竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上， 一方面加强对技术质量部技术人员的培 训，单人负责一个工号或一个区域的施 工计划、质量控制、工程量的核算以及 与监理、业主沟通处理施工中产生的问 题；另一方面加强对施工作业人员的培 训，安排作业人员参加相关考试，要求 特种作业人员持证上岗。通过有计划的 培训，加强了相关人员的质量意识，减 少了质量问题的出现。通过精细化的质 量管理，项目部各施工队在成品保护的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 质量上有了进一步的提高，更重要的是， 技术质量部各专业

5、技术人员认识到精细 化管理的重要性，自觉努力地学习和运 用精细化管理知识，这必将为项目部的 长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成 了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家 彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮 互助。无论是新同事，还是老同事，无 论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可 以做到随时准备提供帮助。这一年以来， 这方面例子很多，比如某同事出差，需 要其他同事顶上去接替其工作，我们从 没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造 成不愉快或者工作质量打折；再比如， 面对新同事的工作指导（如进入现场组 织个部门对新生进行职责及部门工作内 容进行培训，多次组织新同事召开总结 会等）或现场实体负责（安排各新同事 到每个装置，各负其责）等需求，我们 所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以 援手。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 最后，我感觉我们技术质量部的 专业能力和综合水平这一年来也有了显 著的提升。按照我们起初设定的计划， “让每个技术人员都能各自负责一个项 目”，我认为大家都在努力向这个目标 靠近，而且越来越近。 “有比较才有鉴别” ，我们的技术人员还稍显青涩

6、，但是后 生可畏，他们目前都表现出了极强的上 进心和学习热忱然而，成绩属于过去，未来 的任务更加艰巨。在看到成绩的同时， 我部门也存在一些不足：1. 技术部人员多数为新学员， 工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加 强培训工作，做好带头指引作用，使他 们快速成长起来，为项目部的发展贡献 自己的力量。2. 施工中应继续加强考虑前 后工序的相互影响。不得只顾前，不顾后，应综合考 虑，采取合理施工工艺。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 3. 对相应的施工人员应继续 加强管理。由项目经理主持编制合理科学可 行的质量奖罚制度，根据工程的施工质 量情况，按制度奖罚，做到按质论价， 使得施工班组心服口服。4. 施工中技术人员应继续加 强现场学习。使得理论与实践进行碰撞性的结 合，面对具体问题具体讨论，相互促进， 相互学习。5. 我们技术质量部在精细化 管理上还存在一些不足。主要表现在对人员的培训和管理 上，尤其是作业人员。由于条件限制而 不能对技术和作业人员进行持续的、系 统的培训，部分人员质量意识淡薄，工 作效率不高，遇到意外情况不能很好的 予以处理，直接影响了施工进度和增加 了成本费用，尤其在焊条使用中，成本 意识淡薄，造成较大的浪费。下一步， 我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 促使技术质量部的每一位人员自觉学习 和运用精细化管理理念。

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