软件项目管理与团队培训(PPT 22页)
22页1、软件项目管理与团队培训 、关于这门课的困惑 软件工程主干课程系列 软件工程导论 . 其他软件工程有关的课程 . 软件项目管理与实践 导论: 导游 ? 介绍 ? 铺垫 ? 导读 ? 导视?书评 ?影评? 软件项目管理:归纳、总结? 系列课程?实际项目? 程序设计基础与语言 48 面向对象程序设计 1 32 语言课程设计 面向对象程序设计 2 64 一上 一下 短学期 数据结构与算法 64 二上 二下 软件项目实训 软件工程导论 32 大型系统设计和体系结构 48 短学期 软件项目管理与实践 48 三上 数据库系统 (实验) 48 16 操作系统( 64 编译原理 64 网络及应用 48 软件设计模式(外) 32 离散数学 64 计算机硬件基础 (含数字电路、单片机) 64 网络与信息安全 32 人机交互 32 计算机文化 32 (含 成才导论、专业的认识、学习方法) 组织行为学 32 人力资源管理 32 算法分析与设计 32 三下 各种选修课 教学方案 大类学科基础 专业主干 软件测试基础 32 非核心必修 嵌入式系统 32 选修 模糊数学 32 概率统计 32 物理导论 网络编程 32
2、 软件质量保证 32 2 外教课 关于这门课的困惑 什么是归纳与总结? 与 软件工程导论 课程一样: 什么是导论? 引导、介绍、铺垫?导读、导视?书评、影评 如何归纳与总结? 关键是什么? 这个设计与完整实现过程脱节 导论总结与过程实施无关 目标与过程无关 典型的管理问题 那我们应该怎么讲呢?( 12周 48学时) 投入 人员、资金、管理 、技术、其他 利益相关者的目标 员工、消费者、供应商 股东、政府、其他 计划 产出 依 赖 内 部 沟 通 及 与 外 部 联 系 保 持 系 统 的 动 态 性 投入和对投入 资源的应用 组织 人员 领导 控制 产出 产品、服务、利润 满意度、目标一致 外部因素 和信息 机会、制约 因素、其他 管理学 对管理的定义 管理的理论与实践知识基础 什么是管理者的管理? 管理者是在组织中监督他人的活动,并对目标承担责任的人 20世纪初,法国工业家亨利 出的管理的五大职能: 计划 协调 领导 组织 控制 1、计划 ( 确定组织的 目标 ,制定达成这些目标的总体 战略 ,把计划 分解 ,以便对各部分进行实施和协调。 2、组织 ( 决定要完成的任务 目标 、任务
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