1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析电力企业物资招投标的管理策略摘要:随着时代洪流的不断冲击, 各个行业已经争先恐后地进入改革新时 代。对于电力企业而言,物资招标环节 一直是一个核心的关键点,它是电力企 业的命脉。面对现有电力企业物资招标 中存在的明显问题,本文进行了简单剖 析,并对电力企业物资招标管理的创新 形式转变进行深层次的探究,并分析其 创新策略的有效性与意义。 中国论文网 /1/view-13035186.htm关键词:电力企业;物资招投标; 管理策略 一、电力招投标在管理中的不足 (一)缺乏健全的管理体系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 因为在经济大市场环境中,活跃 成员及团体的综合素质水平参差不齐, 虽然有国家法律的基础框架为依托,但 难以避免不法人员的乘虚而入。其次, 由于电力企业对招投标工作没有明确的 管理体系和相关规范文书,而招投标工 作流程又具有很高的琐碎性和不透明性, 促使了各种漏洞的产生,加大了电力物 资招投标环节被恶意利用的风险,严重 影响了经济市场的公平性,破坏了经济 市场的交易环境。 (二)招投标人
2、员的综合素质低 下 在电力企业缺乏相关管理机制的 同时,如果在岗人员不能秉持优良的工 作作风,坚持依法办事,就会加深其漏 洞的产生。使得不少电力企业相关岗位 的招投标人员,利用其职位的便利与一 些机构或商业团体发生私下的不正当交 易,以牟取个人利益的情况发生。这不 仅影响了市场交易双方的公平性和公正 性,还严重阻碍了电力企业在市场中的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 发展地位,在无形中为不良的商业风气 进行了鼓吹。 (三)缺乏有效的监督机制 在电力企业内部层面上,虽然有 一些相关的监督制度和办法,因招标工 作本身的采购周期比较长,监管环节比 较多,不能对各环节进行有效的时时监 管。 二、加强招标管理弥补其不足 (一)通过管理健全招标体系 首先要对招投标的工作流程进行 规定,对细节进行严格把控。以国家的 招标投标法为基础,结合实际情况, 制定适合本企业的招标流程,从招标项 目、概算金额、文件的编写和审核、招 标公告、发售文件、开标评标、结果确 定及公示等各个环节进行规定,做到工 作有据可依、有章可循。最后,在投标 完成过程中,还应当制定相关的制约机 制,以保证招
3、标人和投标人的合理权益 不受损害。按照法规要求,中标通知书 发出后 30 日内双方要签订完合同,如-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 双方未按规定时间进行合同签订,按照 相关的法律法规条款,对责任方进行处 罚,保证无过错方的利益。因此要求双 方本着平等互利的原则,对合同条款的 细节进行合理地再完善工作。在项目跟 进中如果发生了任何违反合同条约的情 况或出现不能履行合同的突发事件,就 可以及时进行妥善处理。此举在减少了 双方不必要纠纷的同时,还在一定程度 上维护了双方的合法权益。 (二)通过管理提升招标质量 1.在当前的信息社会,应当多加 利用时代技术衍生产品来加强和完善电 力公司在招投标工作的管理体系,以新 技术来辅助健全其管理体系。目前,多 家电力公司逐步实现利用互联网信息科 技,建立电力公司共享网站,实行电子 招投标项目的实施和开展。采用电子招 投标方式,不仅提高招投标工作的效率 和质量,又增强了招投标工作在各个环 节和流程中的透明度,为经济交易市场 的良好秩序树立引导作用。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2.在招标工作的中,对
4、开标、评 标工作进行物理分离。即开标、评标工 作在不同的场所进行,避免供应商和评 标专家相互接触,保证评标工作不受外 界因素影响,使评标工作公平公正。 3.在评标工作中采用外聘专家组 长负责制原则。在抽取外聘专家进行评 标时,选择能够担当该项目的资深的专 家作为技术、商务组的组长,放弃原来 采用项目单位人员作为评标组长的方式, 资深专家组长和评标委员会的其他人员 可通过招标文件、标中技术商务联络会 等方式对项目进行了解,并独立进行评 审,这样既保证了评审结果满足项目要 求又避免了一些外界因素的干扰。 (三)通过管理提高人员素养 在电力企业中的招投标服务工作 者要具备相关的综合能力,一是思想道 德和工作作风,二是专业能力。在电力 企业的选聘招投斯髡呤保应当进 行择优录取,在考察其专业资格证书获 取的同时,也要兼顾其品行。对于在岗-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 招投标人员,电力企业应当定期开展相 关人员的再培训工作。通过多方式进行 专业知识和技能的培训、法律知识的科 普、思想道德的培养,来提升其专业能 力和综合素养。同时电力企业还要建立 绩效考核和奖惩机制,通过
5、绩效任务的 合理分配,各司其职,加强其岗位责任 感,也避免了出现问题时互相推诿的状 况。另外进行奖惩制度,对于工作尽责、 有良好表现的在岗人员进行表彰和物质 奖励,对工作上严重违规的在岗人员进 行批评教育、处分、转岗等处罚,即教 育本人也可起到警示他人的作用。 (四)通过管理加强有效监督 首先,要结合电力企业的自身现 状,建立及健全合适的内部监督机制, 对招投标工作的各个环节与流程进行针 对性的审查工作。其次,可以建立多方 位渠道的实名、匿名举报,在开标、评 标现场公示监督电话,使招标公司、项 目单位、评标专家、供应商之间起到相 互监督、相互制约的作用,从而提升招-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 投标工作的公正和公平。在开标、评标 现场进行全程录音录像,对招投标过程 进行全程写实,起到监督作用。发挥社 会力量积极进行招投标的监督工作,积 极回应质疑和投诉,公平公正地解决问 题,对查实的存在违法乱纪行为的,严 格按国家的法律和企业的规章制度进行 相应的处理,以保证招投标工作的风清 气正。 结语 综上所述,电力企业在电力物资 招投标中,应该严格规范其操作流程, 利用电子网站的透明化操作,健全招投 标管理机制,通过这些方式来保证招投 标项目的公正、公平和公开。同时不断 引流技术能力强,综合素质高的人才, 为电力企业在大市场中的立足提供坚实 有力的后盾。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8
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