1、典型的营销渠道策略 典型的营销渠道策略 1 渠道策略的形成前提 2 典型的渠道结构 3 纵向市场结构的形成原因 4 交易费用理论与渠道结构分析 1 渠道策略的形成前提： 销商阶层的形成 场竞争加剧 1 渠道策略的形成前提： 场结构的变化，经销商阶层的形成。 以电器市场为例 :早期的经销商以国营的五交化公司爲主 ,以后就有了遍布城乡的个体经销商 1 渠道策略的形成前提 (2) 造业企业规模扩大，市场竞争加剧 础设施的改善 2 典型的渠道结构 全国渠道结构 典型总代代理制 制造企业分支机构 2 典型的渠道结构 中国这样的国家，全国性公司的完整营销网络应包括以下的几个环节 经销商） 称一级经销商 称二级经销商 称三级经销商 2 典型的渠道结构 (2) 结构 制造商 省级经销商 省级经销商 省级经销商 二级经销商 二级经销商 二级经销商 三级经销商 三级经销商 三级经销商 2 典型的渠道结构（ 3） 优势与问题 优势 速推广产品 问题 2 典型的渠道结构 (4) 造企业的省级分支机构 第一是办事处，这是一种辅助形式。办事处不能作为一级销售机构存在，只能在一个市场区域内进行产品推广等销售性活动，
2、但是我国税法事实上是默认办事处的销售职能。 第二是分公司，分公司是中华人民共和国公司法规定的一种法定分支机构形式。按公司法第十三条，分公司不具备法人资格。无论从法律上还是经济上，分公司都是公司的一个有机构成部分，分公司从财务、人事、资金、法律地位上均受控于公司总部 2 典型的渠道结构 (5) 优势 企业有一个稳定的市场支撑点 分销效率高于经销商 问题 分支机构的维持需要高额的管理成本 型的渠道结构 (6) 子公司 公司以股东身份取得的另外一家公司的法律控制权，这家被控公司就是公司的子公司 2 典型的渠道结构 (7) 子公司的控制 公司对子公司的控制方式也不同于分公司。公司对分公司的控制是由内部规则决定的，是一种管理行为。而子公司是独立法人，公司只能作为大股东行使股东权利，不能对子公司直接用命令的方法进行指挥。 2 典型的渠道结构 (8) 支机构的极端形态 彻底的渠道内在化 市场营销渠道几乎不借助中间商，完全利用公司，省有公司，地区有分公司，销售组织一直沿伸到最基层，连乡镇都有销售组织，完全以企业组织取代经销商 2 典型的渠道结构 (9) 制造企业 中间商 中间商 中间商 2 典型的渠道
3、结构 (10) 国总代理 国外企业进入中国时常用 在我国国内企业很罕见，也缺乏成功的先例 3 纵向市场结构的形成原因 分公司的基本结构 分公司制的弊端 3 纵向市场结构的形成原因 公司的基本结构 分公司经理 财务部门 市场部门 保障部门 会计 出纳 仓管 市场推广 销售 售后服务 行政人员 后勤保障 3 纵向市场结构的形成原因 (2) 公司制的弊端 分公司的管理成本很高，包括 1） 日常管理费用支出； 2） 各项公共关系费用支出； 3） 各项罚没款的支出 。 结论：从直接核算的角度 ， 代理优于省级分公司 4交易费用理论与渠道结构分析 交易费用 成本曲线 收益曲线 成本与收益的组合 几点结论 4交易费用理论与渠道结构分析 利用市场机制的费用，包括 本曲线 1成本曲线（ 1） 管理成本或交易费用的理论估价是以其放弃该项活动的机会成本来估算的，其基本形式如下图 易费用产出 本曲线 (2) 2） 如果交易费用曲线或管理成本曲线叠加在一张图中，两者或高或低，能够完全区分，则在不考虑收益的情况下，则成本或费用较低的方案就是决策准则了。 本 本曲线 (3) 本曲线（ 3） 管理成本与交易费用在连续
4、投入的情况下，其变动趋势会有不同，因而就使经理人在决策时必须考虑连续投入情况下成本费用变动趋势，从而根据变动区间作出决策 m 益曲线 1） 从投入产出的效益看 ， 引入效益因素不仅应该 ， 也确定反映了经理人员的考虑因素 ， 成本投入 （ 包括管理成本和交易费用 ） 所引致的收益均为一条凸曲线 这条曲线表示管理或签定合同努力所带来的边际收益是递减的这一经济学常识 。 图 5 益曲线（ 2） 益曲线（ 2） 在实际中，管理成本或交易费用所带来的收益是不同的，可以有以下两种基本形态 f 益曲线（ 3） 3） 由于两者变动趋势不同 ， 实际的曲线会出现相交的情况 f 图 8 成本与效益组合 简化情况 假设交易费用与管理成本为一条重合线，而投入的收益曲线为两条不重合，不交叉的曲线 Cm/f m 10 成本与效益组合 (2) 复合情况 企业选择市场化的方法； m , 企业应会选择化向一体化的方法 。 Cm/f m 0 成本与效益组合 (3) 合方式、复杂情况 :一般表示 f m 0 图 13 成本与效益组合 (4) 这一简化情况可以说明，为什么在管理成本较高时，企业经理人员仍愿意选择纵向一体化的方法。因为尽管管理成本较高，但同时，纵向一体化的收入可能也较高 m m 点小结 考虑成本时，交易成本与管理成本的比较决定企业渠道的策略选择 理成本的数据容易取得，而渠道中广泛存在的机会主义行为导致机会损失巨大，因而，表面上的高管理成本下，经理人员仍愿意采用纵向一体化的渠道策略 益因素的引入使管理人员的考虑基点更加结构化
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