HS机场有限公司薪酬体系优化设计

1、河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文 HS 机场有限公司薪酬体系优化设计 HS 机场有限公司薪酬体系优化设计 摘 要 摘 要 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑” ，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能给企业带来危机。能否建立起科学适用的薪酬体系，将薪酬作为实现其改革、发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆，是事关企业发展的关键。近年来，民用航空运输业飞速发展，机场企业作为航空运输的一个重要组成部分，其发挥自身的功能，提供优质服务，是影响该地区吸引外来资源、优化资源结构的关键因素之一，对本地的相关产业产生很大的连带作用，具有明显的社会公益性。 研究机场企业薪酬体系对其竞争优势的提升和经营目标的实现起到重要的作用，是值得我们关注和探讨的课题。 本文以 HS 机场有限公司薪酬体系设计为背景资料，首先介绍了选题背景、研究目的及意义，系统回顾梳理国内外相关薪酬理论知识。然后就 HS 机场有限公司的概况进行简介和分析，并着重介绍 HS 机场有限公司薪酬管理现状及存在的问题。对公司内部岗位进行分析和测评，以此打好确定薪酬等级的基础，在现有岗位绩效工资制度的基础上设计与 HS 机场

2、有限公司战略相匹配的薪酬模式，并就特殊群体薪酬、完善的福利、加强薪酬的管理与监控计划进行设计，最终建立真正以职位、业绩和技能为基础的薪酬体系。最后提出了实施新的薪酬体系的保障措施和对策建议，并阐述研究的局限性和不足。 本文着重理论与实践的结合，旨在通过对 HS 机场有限公司竞争环境及现状的分析， 在其现有薪酬体系的基础上设计出一套适合 HS 机场有限公司实际情况、适应 HS 机场有限公司战略发展的薪酬体系，吸引、留住优秀员工，减少人才流失的隐患，实现人力资源的竞争优势，以增强 HS 机场有限公司的综合竞争力，同时探讨其对国内机场公司广泛应用的可能性， 为同行业薪酬制度改革提供一些理论依据和借鉴。 关键词：关键词：薪酬优化，岗位绩效，激励，机场企业 i HS 机场有限公司薪酬体系优化设计 OPTIMIZATION AND DESIGN OF SALARY SYSTEM OF HS AIRPORT CO.，LTD ABSTRACT The salary system is a “double-edged-sword” to an enterprise. If the system is a

3、ppropriate to use， it can attract and motivate the intelligent， or it will result in a crisis to a company. Whether the practical and suitable salary system is established in a company and make the system be a key lever to reform， develop the strategy of the company and human resources will be a vital to a company. In recent years， the shipping industry of civil aviation is going rapidly. The airport enterprise takes its own functions to provide good services as a vital part， its operation and s

4、ervices could make influence on local foreign investment and other industries， which also affect obviously the social public welfare. Thus salary system research plays an important role in upgrading competent capacity and implementing business target， it is worth us paying attention to this topic. This article is involved in the establishment of some projects in salary system design of the HS airport co.，Ltd. First， the article presents the company backgrounds， business status， and the highlight

5、s of the existing problems. This article makes an analysis of some typical positions， comparing them to others to make evaluation on the other positions. Evaluation results determine the salary level. Referring to existing performance-salary system and company strategy， based on research of special group salary， benefit package and salary management， new salary system is set up according to position， skills and performance evaluation. In the end， the author brings out guarantee measures accordin

6、gly， and makes statement on the limitation of this article. This thesis puts great emphasis on the combination of theories and practice， aiming to producing a salary system attracting the outstanding staff suitable to the strategy development and actual situation， with analysis on competitive environment and company status of HS airport limited company，which helps the enterprise to realize the human resources competitive advantage， strengthens the comprehensive competitive power. Simultaneously

7、this article discusses the possibility of this idea widely used to the domestic airport company， providing some academic basis and ii 河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文 reference for salary system reform to other domestic similar industries. KEY WORDS ： optimization ， position performance ， motivation ， airport enterprisesalary iii 原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成 果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公 开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人 和集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：形如劾日期扣7 ，

8、关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的规定。同意如下各项内 容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本：学校有权保存学位论文的印刷本和 电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索 以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者 机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的 部分或全部内容用于学术活动。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：导师签名：肜加，归口亏州卯敷鞋日日 汕，乞如刀1援2铲卅河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文 1 第一章第一章 绪论绪论 1-1 论文研究的背景 1-1 论文研究的背景 民用航空运输业是国民经济建设的第三重要支柱产业。作为全社会运输行业的一个重要分支，航空运输业与整个社会的经济发展密切相关，与国民经济相互促进发展。机场作为航空运输的一个重要基础设施，具有明显的社会公益性。机场服务能力是影响该地区吸引外来资源、优化资源结构的关键因素之一，对本地的相关产业会产生很大的连带作用。

9、机场发挥自身功能，提供优质服务，会使该地区其他经济主体或社会成员受益。而机场公司作为一个企业，作为管理地区的门户和窗口机场的企业，它的运营和发展自然离不开人才。 现代管理大师彼得德鲁克曾经说过： “企业只有一项真正的资源人。 ”1当今知识经济的管理时代是人本管理的时代，在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下，人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力竞争说到底就是人才竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就能赢得竞争的主动权，人力资源已成为推动社会发展的第一资源。作为市场经济与知识经济主体之一的企业，随着市场竞争的不断加剧，人力资源已成为企业在竞争中成败的关键。在企业中如何建立具有磁性的管理模式，以吸引人才、激励人才、稳定人才和开发人才，是人力资源管理的重要课题。越来越多的企业注重通过人力资源战略的管理获取企业竞争优势，从而实现企业的战略目标，而薪酬是人力资源管理的核心之一。当今时代，薪酬管理己经不是简单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，而是与企业人力资源战略紧密相连的管理要素，薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标，最终帮助企业实现其战略目标。薪酬战略作为人力资源战略中的一个重要组成部分，必然对企业竞争优势的提升和企业经营目标的实现起到重要的作用。2 H省环抱京津，被分割成几个发展不平衡又各具特点的地域，加之H省民航起步较晚，错失最佳发展时机，客观上形成了客货源向北京、天津、济南、郑州、太原分流的格局。HS机场有限公司面对的并不是整个H省的空运市场，而只是其一百公里半径以内的一小部分市场，因此HS机场的客源基础比较薄弱。加之H省航空运力严重短缺、民航业与旅游业缺乏协调互动，经营形势严峻。近年来，随着民航市场竞争的日益激烈，企业所而临的外部环境日益复杂，民航特有专业技术人员竞争日趋严峻，企业的战略不断调整，通过薪酬制度与激励机制的构建，可解决企业薪酬分配与激励中存在的问题，推动公司组织设计和人事制度改革，充分激发员工潜能，提高员工工作的主动性、积极性、创造性，增强企业的竞争力，以适应公司改革发展、参与市场人才竞争和建立与现代企业制度相适应的分配HS 机场有限公司薪酬体系优化设计 2 制度的需要，从而为公司可持续健康发展提供保障。 目前，

《HS机场有限公司薪酬体系优化设计》由会员lizhe****0920分享，可在线阅读，更多相关《HS机场有限公司薪酬体系优化设计》请在金锄头文库上搜索。