基于能职匹配原理的招录体系研究——以HY总厂销售总公司为例

1、基于能职匹配原理的招录体系研究攘要随着我国经济的快速增长，市场的曰益国际化，我国企业所谳临的外部环境越来越复杂，不确定因綮与日俱增，竞争日趋激烈。在这种背景下，企业为获取持续竞争优势，培育核心竞争力，纷纷重褫员工摇录体系的建设，强期建立离素质豹、与企数发震帮岗嫠糨珏配韵员工敬伍。鑫娃员工摇录俸系捧为久力资源管理的核心内容之一，其蘸受性己成为多数企业的共识，众多的企业投入了大量人力和财力对其进行了研究和探索。但由于大多数企业对员工招录存在观念上的误区，磷鼹企业对员工招家缺乏汁划性、科学憾和系统性，更重要的是企业员工据录褒实麓鹃过程中霹企照歇蕴戆势掇、对燹王豢葳熬要求及酝整与戆力鹣疆琵蔌乏科举、量化的标准，因此可以说，目前企般的员工招录工作成为了人力资源管理工作中最易出现失误的管理难点之一。本文介绍了在企业管理实践中，如何在能职匹配原理的基础上，有效的构建金盟豹据录镩系。本文黻一家匿建知名豹茨爨企鼗为铡，运用麓职驻配原理，为其设计了基于能职匹配琢穗蒸礁上豹招录髂系，以魏来变革传统翡掇录方法，推动和确保公司人才战略的实施，从而使企业的战略目标得以实现。本文的结论是：运用能职匹配原理来构建企业

2、的招录体系是科学可行的，可以减少众业用于招录员工的成本及为招录不毅醒的员工所承担的损失，对于企业来浇基有普遍的操作意芟。关键词：能职匹配招录体系研究R E S E A R C H o NR E C R U I T M E N TS Y S T E MB A S E Do NT H EP R I N C I P L EO FT H EM A T C HB E T W E E NC A P A B I L I T YA N DP o S I T I O NA B S T R A C TW i mt h er a p i dd e v e l o p m e n to fe c o n o m yo fC h i n aa n dt h eg m d u a li n t e r n a t i o n a l i z a t i o no fm a r k e t ，t h ee x t e r n a le n v i r o n m e n to fC h i n e s ee n t e r p r i s e sb e c o m e sm o r ea n dm o r ec o

3、 m p l i c a t e d ，u n c e r t a i nf a c t o r sO c c u r si n c r e a s i n g l ya n dc o m p e t i t i o n st r e n dt ob ef u r i o u s U n d e rs u c hab a c k g r o u n d i no r d e rt oo b t a i ns u s t a i n e dc o m p e t i t i v ee d g ea n df o s t e rk e yc o m p e t i t i v ep o w e r , e n t e r p r i s e ss t r e s st h ec o n s t r u c t i o no fs t a f fr e c r u i t m e n ts t r e s st h ec o n s t r u c t i o no fs t a f fr e c r u i t m e n ts y s t e mt ob u i l dq u a l i

4、 f i e ds t a f fg r o u p sw h i c hm a t c ht h ee n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ta n dp o s i t i o nr e q u i r e m e n t e n t e r p r i s es t a f fr e c r u i t m e n ts y s t e mi ss u c hac o r ep a r to fp e r s o n n e lr e s o u r c em a n a g e m e n tt h a tt h em a j o r i t yo fe n t e r p r i s e sb a r er e a l i z e di t ss i g n i f i c a n c e ，S Ot h e ye x p e n dal o to fh u m a na n df i n a n c i a lr e s o u r c e so ns t u d y i n ga n de x p l o r i n gi t B u

5、 td u et ot h em i s u n d e r s t a n d i n ge x i s t i n gi ns t a f fr e c r u i t m e n to fm o s to fe n t e r p r i s e s ，l a c ko fw e l l o r g a n i z e d ，s c i e n t i f i ca n ds y s t e m a t i cr e c r u i t m e n t ，l e s sa n a l y s i so fp o s i t i o n ，l e s sr e q u i r e m e n tf o rs t a f fa n dl e s ss c i e n t i f i ca n dq u a n t i f i e ds t a n d a r do ft h em a t c hb e t w e e nc a p a b i l i t ya n dp o s i t i o n ，w h i c hi st h em o s ti m p o r t a n t

6、，t h ep r e s e n te n t e r p r i s e ss t a f fr e c r u i t m e n tb e c o m eo n eo f t h em o s th a r dp o i n t si np e r s o n n e lr e s o u r c em a n a g e m e n t T h et h e s i si n t r o d u c e sh o wt oc o n s t r u c te n t e r p r i s er e c r u i t m e n ts y s t e me f f e c t i v e l yo nt h eb a s i so ft h ep r i n c i p l eo ft h em a t c hb e t w e e nc a p a b i l i t ya n dp o s i t i o nd u r i n gt h ep r a c t i c eo fe n t e r p r i s em a n a g e m e n t T h et h

7、e s i s ，w h i c ht a k e saw e l l k n o w nd o m e s t i cm e d i c i n ee n t e r p r i s ea sa ne x a m p l e ，w i t ht h ep r i n c i p l eo ft h em a t c hb e t w e e nt h ec a p a b i l i t ya n dp o s i t i o n ，h a sd e s i g n e dt h er e c r u i t m e n ts y s t e mt or e f o r mt h et r a d i t i o n a lr e c r u i t m e n tm e t h o d s ，a d v a n c ea n de n s u r et h eu s eo ft h ec o m p a n y St a l e n ts t r a t e g y ,f u r t h e r m o r et or e a l i z et h ee n t e r p r i

8、 s e Ss t r a t e g i cg o a l T h ea r t i c l ed r a w sac o n c l u s i o nI It h a ti ti ss c i e n t i f i c ，f e a s i b l ea n dp r a c t i c a lt oc o n s t r u c te n t e r p r i s er e c r u i t m e n ts y s t e mo nt h ep r i n c i p l eo ft h em a t c hb e t w e e nc a p a b i l i t ya n dp o s i t i o n ，f o ri tC a nr e d u c er e c r u i t m e n tc o s ta n dl o s st or e c r u i tu n m a t c h a b l es t a f f K E YW O R D S ：T h eM a t c hB e t w e e nC a p a b i l i t ya n dP o

9、 s i t i o nR e c r u i t m e n ts y s t e mR e s e a r c hI I I_ 广，学I 商蕾m 学t 诗：十m E R m 镕A 日究第一章导论1 1 能职匹配原理国内外研究综述10 1 1 能职匹配原理的国外研究综述在国内外近期的研究中我们可卧看到，越来越多的研究者和管理人员开始关注人与组织的匹配，而有关人与岗位匹配的研究更是受到了当今有关学术界的重视，可以说这个课题是目前人力资源管理研究的一个重要领域和课题。人力资源是企业各项资源中塌宝贵、最重要的资源，是物质资源的主宰，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是，一个企业光有人力资源的堆积还是不够的，必须对人力资源进行合理有效的配置，刁能发挥其最大效益；否则，第一资源只会使企业产生更大的内耗。I 、国外研究背景管理学家泰勒的研究工作是在米德维尔钢铁公司当工长时开始的。当时工厂里很多人磨洋工，劳动效率低，工人尽量少干，只要过的去就行。有些工作实行计件制，但雇主在工人提高生产率后就擅自降低计件单价，结果谁也不愿意超额。泰勒本人是个技工，但他埋头研究，调查测定，总结 n 一套科学管理原理。泰勒说过，只要工作对员工是适台的，他就是第一流的工人。后来著名的管理学家法约尔也在其管理理论中提到过这方面的内容。沃尔顿( 全球著名的零售商“威名”总裁) 也经常对其下属如是说，以此来激励员工，可以充分提高企业员工的劳动积极性。心理学第一定律指出：人是不同的。说的是人的能力是有差异的。不同的岗位由于其工作性质、难度、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等就有不同的要求。进行人一岗匹配时，应该根据每个人的能力模式和能力水平将其安排在年目应的岗位上，因人定岗，按能配岗；还应该根据岗位所要求的能级安排相应的人，因岗选人；而且要用人之长，避人之短，这样刁能做到“岗得其人，人乐其岗”，充分调动员工的工作兴趣和热情，发挥其塌大的能量。同时还要考虑到一切事物和现象都处在不断运动、发展和变化中，人的能力水平和岗位能力结构也必然要发E 变化。2 、国外研究现状企业员工与岗位相匹配，蕴含着三重相互对应的关系：一是每个岗位都有特定要求广西大掌工商管理硕士掌位论文基于 E

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