HY卷烟厂绩效考核研究

1、硕士论文H Y卷烟厂绩效考核研究Ab s t r 8 C t钻th r 口 。 r e幼 x 钾 y 已 aJ 魁d e v e 】 叩m e n t ， ItisD e c 七 s sa ry lo i m p r o v eper fo rman c e ev al “ 时 i o n sy st e mofthe H Y ci g 印 限 tt e fa c l o ryac c or di ngtoe n v i ro nment 盯 ea l 】 y c h an g in 乡丁 七 e翻 rt i c l eb aS P r o fo u n d ly引 刀 d l ed performance eva 】 uat i on s y s le m of the H Y ci g ar e tt e fa c t o rybya P P I 殉g the 化 l at i v e th eori esand m e th ods ofpe rfon 力 a n c e e valuati 叽 b ased on to b a c c oe D v l r 0 Inne nt

2、insi de 明do ut s l de， on hi s tr o yandcul 奴 叮 eandh 切 m an urce m a n a g e m ent ofH Yci g ar e tt e fac1 0 ry 奋 han al y ze s som e 以i sti ngp r o b l elns 侧th 1刃 刀 u e n c e on the sy st e min引 泊 t e -O 认 . ed e n te rp ri s e s ， 幼thre latfo nbetV 陀 en performance . v a l 妞 at l o n and the c u l 奴 叮 e ， 初t h weakm a nag e m e ntat 沁 u t h u m anre so urce ， 衍thm a t c h i n gbe卜 万 e en因rforma n cee v a 】 uat i onand t aJ 名 etm a nag 引 m e n 七 withi nsu ffi ci e niw o 比朋目 y 血9 明ds in gl en

3、e ssofPerformance eval u a t 1 on a n 习 n g e m e 成 诚thi ns u ffi ci ent a P P I 灿gine v 目 u a t l on re sult ， 以 c .A bove叽 itb a s desi gnedd e t a 1 1 edb lue P ri n t ofthe performanceeVal 移 时 i ona bout H Y c i g arett efa c t o ry as fo l l ows :gUid l i ne，p n n c i Pl e ，。 电 印 山 乙 时 l o nand加 n c t i o n ， 声而rm幼沈e v a l让 at i ng n o ， itw c r kS0 u t solution focu s l n gon b 颐 d in g即 亡 n t e rp ri se cul tU reandsy s t e IT a boutpe而rmanceev al u ati。 氏onp a t c hi ng andc ar ry ing o

4、u t w o rk 即a 1 yZ1 n g， onp at c hi n g the e D t e rp ri setarg 氏onb u l l d in g 叩SC i ent sy 雍mofthe perfo助ance e v a l u at l 吐 At the 赶 n e t l m e ， itworks o utc o n t e n t and eva u at l ng s an山 趁 氏b u l l d ing v aiidsys t e ma 伙 ， utaPP 以， 即d soon. Atl as t ， it d r a w s a concl us i o 往K e y w o rds : p e ri 七 rmanc e e v al u atio n H u m anRes ourc e H Yc i g a r e tt e fa c t o ry硕士论文H Y卷烟厂绩效考核研究图 表 目 录图2 一 1 绩效考核系统因素图 - - . -. . . - - - - 一一 _ - -. - . .一 _ 一， ，- - - - 一 _ - -

5、 - . - -. 一 _ 一， 9 图2 一 2 绩效考核流程图 _ _ . . - 一 ， 一，- 一 一 一 _ - .-一 _一_ 一_ 一 _ 甲甲 一_ _. _ _ - . 一 一_ _ 一u 图 3 一 I HY卷烟厂组织结构图 . . -. . . - - - -. 一 _ _ _ ， 一 甲 一_ _ _ _ 一 甲_ _ 一_ _ .一 甲_ _ 一28 图 3 一 Z HY 卷烟厂员工学历分布图_ _二 ， - 一，_ _ _一 _ 一_ ._ _- - . . . . 一 _ ， - -一 - .- - 一， _ ， 一 30 图 3 一 3 HY 卷烟厂员工年龄分布图_ 一 一 _ 一 _ 一 一 - 一 _ _ _ - - 一 - - -._ 一30 图3 一 4 HY 卷烟厂员工职称 分布图一_ _ _ 一_ 一_ - 一 _ - . - 一 _ . _ _ . . . 一， 一 甲_ _ 一 31 图 5 一 1 职位分析各阶段关系图 一 _ 一 _ _， ， 一 ，_ . _ ，一_ _ 二 _ . _， 一 ， 一一 甲 _ _ . _ _ _ _

6、 _ _ ._ _ 一44 图5 一 S HY 卷烟厂绩效考核体 系的 操作性 框架一_ _ 一_一 _ . . _ _ _ . _ ， _ 一_ _ 甲 49 图5 一 3HY 卷烟厂绩效考核的 具体实 施流 程 - - 一 ，一_- - - - . -一 ，一 _ ._ _ _ 一 介 _一49 表 2 一 1 绩效考核方 法归 类一览 表 一 - 一 _ 一 _ _ _ . - .- - - - - . 一_ 二 _ _ _ 一_ _. _ . -. - 一 _ 一巧 表 4 一 1 组织文化构面评分表二 ，一_ _ - . . - 一 _一 甲甲 - - 一 _ - - 一 _ 一_ 一 一_ 一 _ 二 _ . 39 表4 一 2 组织 文化构面小 项 评估原 则一一 ， 甲 _ _ - - - - 一_一 甲 一 ， . - 一， 甲 ，. . -. 一 _ _ ._ 二 39 表 4 一 3 组织文化构面总 分 评估原则 . . 一 _. _ .， 一_ _ . _ 一甲 一 甲一 ， . .一一 ， ， .- 一_ _ 39 表 4 一 4 组织文化构 面强 度 评 价

7、表一_ - - . .- - - - . - -. . 一 _ 一 _ _ 一 _ _ - - 一 _ 一 40 表 5 一 I HY 卷烟厂关键指标表 . - 一 一甲 _ - . 一 _. - - -. . - .- 一 _ _ 一 _ 一 _ _ _- - -一 一 _ _ 一 ， 50 表 5 一 2 制丝车间维修工工作标准考核表一 _ .一 ， 一 _ ，甲 一 _ . _ 一 _ . _ ，. _ _一 _ _ 一. . _ _ 54 表 5 一 3 处长 工作标准考核 表 一_ _ . . - 一 ， 一 _ ._ ._ _ _. -一_ - -. . .- . . - 一 _- 一 _ _ _ _. _ 一 _ 一55 表 5 一 3 项目 工 程师工作考 核表一 甲 一_ 一 _ . .一 -. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . 56VI声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任

8、何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己在论文中作了明确的说明。研究生签名:， 2 年2 月宁 日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名: 爵 试户 尸 年加 尹 日硕士论文H Y卷烟厂绩效考核研究1绪论1 . 1选题背景随 着21世纪的到来， 企业所面临的市场环境正发生着前所未有的变化。 现代信息技术的发展， 产品的极大丰富化， 消费者越来越处于市场的主导地位， 致使企业之 间的竞争已 进入全面竞争阶段; 差异化和个性化的消费理念的兴起， 产品生命周期的 缩短， 使企业必须具备迅速的市场反应能力， 提供更加优良 的产品及服务， 才能做大 做强， 不被跨国公司所垄断。 企业的竞争最终就是人才的竞争。 纵观这几年烟草企业 的发展， 人力资源管理在现代企业的 竞争中 扮演着越来越重要的角色， 如何让每个员 工都“ 人尽其才， 物尽其用” 就成为

9、管理者的重中之重， 但如何使员工充分发挥其最 大的能力?如何评价员工的价值? 如何激励考核? 如何构建最佳的员工目 标与企业 目 标桥梁?那就需要在企业中实施有效的绩效考核体系，充分地调动员工的积极性、主动性和创造性， 它贯穿于人力资源管理的各个环节， 更是企业管理最强有力的手段 之一。 企业的管理者通过员工的 行为、 绩效考核信息的反馈来了解管理的效果。 如果 员工的绩效真的受到融合度的影响， 企业的管理者就可以 适度地根据绩效考核结果改 变管理风格或适时地调整企业目 标、 计划， 甚至进一步透过沟通和建议的方法帮助员工适应、改进，使 “ 人”与组织更为融合。在烟草行业， 随着中国WTO 的进入，国家烟草局保大灭小的政策， 在全国刮起了合并重组咫风，以及 “ 两个十多个” 、 “ 两个跨越”的提出，以订单销售模式的开展， 使企业的发展必然走向集团化的 趋势， 企业的生存与发展面临前所未有的震荡， 在此 宏观环境下， 为塑造企业核心竞争力， 赢得HY卷烟厂的生存与持续稳定健康的 发展， 抢占 人力资源开发与管理制高点是毋庸置疑的， 而绩效考核作为人力资 源优化管理和配置的重要手段与依据将显得尤为重要。经济发展己 进入了知识经济时间， 如果说农业经济、 工业经济时代的主导要素是 土地和资金， 那么， 知识经济时代的主导要素则是人力资源和人力资本。 知识经济是 人力经济， 实质上是人力资本主导型的载体 人力资源己 成为相对经济运行的第一 要素。 无论是知识的 创新， 还是高科技成果的应用， 人力资 源都超过物质资本而成为 价值增值的主要源泉。 现代企业的管理重 心和模式已 发生了 深刻地质变: 从对物质资 本的 管理为主转向 对人力资本的管理为主， 从以“ 物” 为中心的管理转向以“ 人” 为 中 心的 管理， 这己 成为现代企业构造新的 激励机制、 最大限 度地发挥劳 动者积极性、 形成企业具有持续稳定健康地发展的主导管理模式。目 前， 许多企业都充分关注绩效管理的重要性， 并采取了各种各样的方法进行实 施， 但其效果不甚明显， 有些竟适得其反。 中国已 成为WTO 的 成员国， 世界卫生 组织l硕士

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