浅谈企业应收账款的风险管理【毕业论文,绝对精品】

1、本科毕业论文 题 目：浅谈企业应收账款的风险管理 姓 名： 学 院： 专 业： 学 号：指导教师：l 浅谈企业应收账款的风险管理摘要 应收账款是企业流动资产的重要 组成部分，关系到企业的现金流量和再生产的资金需要，对应收账款的管理已经成 为企业经营活动中的重要问题。应收账款能否顺利回收将直接影响到企业的现金流 动，进而影响到企业的持续经营的顺利进行。本文针对应收账款管理现状及其对企 业的影响分析进行表述，且提出了产生应收账款风险的几个主要原因如：激烈的市 场竞争；忽视对客户信用的调查与管理，缺乏风险防范意识；企业内部控制制度不严 格。对于这几个原因提出相应的对策。关键字 应收账款 内部控制 风险管理l 目录 引言4一、应收账款风险管理概 述 4 （一）应收账款风险管理的主要内容4 （二）我国企业应收账款管 理现状4二、应收账款问题对企业的影响分析5 （一） 影响企业正常的生产经营活动5 （二）加速了企业的现金流 出6 （三）降低了企业的短期偿债能力6 （四）企业自身 的问题6三、产生应收账款风险的主要原因7 （一） 激烈的市场竞争7 （二）忽视对客户信用的调查与管理，缺 乏风险防范意识

2、7 （三）企业内部控制制度不严格8四、解决 应收账款问题的对策 8 （一）提高自身产品与服务的市场竞争力 8 （二）事先制定合 理的应收账款余额实行计划管理 8 （三）建立客户的信用管理体系 （四）建立赊销审 批制度 9 （五）实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益 9 （六）完善应收 款的收账机制 9 （七）对账龄进行分析管理 10 （八）为企业应收账款管理创造良好 的外部环境 10结论错误！未定义书签。致谢语 12参考文献13目录根据论文最后排 版结果再确定。l 引言 应收账款是企业在正常的经营活动中，因销售商品或提供劳 务向购货单位收取的账款和代垫运费的总和。它按照一定的信用条件、信用政策，给 予客户免息的信用贷款，从而产生了短期债权，是一种商业信用。应收账款一方面扩 大了销售、增加了销售收入，但与此同时也带来了巨大的潜在风险，这些风险轻则影 响企业营运资金的周转，重则可能最终导致企业破产。正因如此，如何有效管理应收 账款，进行风险规避，自然就成为许多专家与企业管理者探析的课题。 一、应收账 款风险管理概述 （一）应收账款风险管理的主要内容 应收账款的风险是应收账款遭 受损

3、失的不确定性。这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定。 那么怎么样判断应收账款的损失是否发生呢？我们认为，当企业不能及时足额地收 回特定应收账款时，损失就产生了。引起债务方不能及时偿还债务的因素就是风险 的来源。应收账款的风险管理就是识别、评估与控制企业应收账款损失的程序。应收 账款风险管理目标可以分为两个部分：损失发生前的目标和损失发生后的目标，前 者是避免或减少发生损失的可能性；后者是努力使损失尽量降低。 （二）我国企业应 收账款管理现状 1、应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度 据统计，我国企业 间相互拖欠货款逐年攀升居高不下，目前已超过 1.6 万亿元。企业坏账率约 5，是 发达国家 0.25-0.5的 10 倍到 20 倍。而且，企业应收账款结构明显不合理，有关部 门对全国 57469 户国有及国有控股工业企业的调查显示，企业的应收账款 7887 亿元中，属于拖欠的应收账款约有 5500 亿元，占 70，而账龄已在3 年以上，事实上难以收回的约占 24。从销售企业方面分析拖欠的原因，其中属于l类似“三角债”或 指令性的“政策性拖欠”占 8；属于客户破产或其他难

4、以规避的原因造成的“客观性拖 欠”占 15；由于企业选择客户不慎，赊销决策失误和对货款监控力度不够等自身管 理问题造成的“管理性拖欠”占 77。可见，多数的拖欠属于自己管理不善造成的。 国 内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应收账款成本、客 户信用等级等资料不予计算分析，使得账龄超过 3、4 年的应收账款大有所在。在其 他国家看来早可作为坏账处理的应收账款，而我国的一些企业却一直是放在“应收 账款”项目下而不是“坏账”项目下，因为这样一来就不会影响企业领导的业绩，并使 之有一种“企业经营不错啊，坏账也不太多”的自欺欺人的想法，下任领导也不追讨， 也怕损害自己的业绩，于是坏账越来越多，账龄也越来越长，最终企业垮了，同时也 表明中国市场仍不成熟而且有关机制有待完善。 2、应收账款管理和控制与发达市 场经济国家差距较大 我国企业平均坏账率是 510，账款拖欠期平均是 90 多天， 而市场经济发达的美国，平均坏账率是 0.250.5，账款拖欠期平均是 7 天，相差 10 多倍。与此同时，美国企业的赊销比例高达 90以上，而我国只有 20，目前我国 企业应收账款总量大约占

5、企业总资产的 30左右，远高于发达国家 20的水平。而大 多数中小企业资产价值的 60以上是应收账款。如此大的差距，要想竞争，尤其是要 在国际市场参与竞争，能行吗。“一手交钱，一手交货”的时代已经过去，谁不学会赊 销，谁就会被淘汰，因此我们国家的企业必须学会赊销、学好赊销，争取在赢得客户 的同时又能将应收账款控制在企业可接受的合理的范围内，以迎接国际国内市场的 挑战。 二、应收账款问题对企业的影响分析 企业应收账款问题对企业带来很大的 影响，其影响主要有： （一）影响企业正常的生产经营活动 企业生产经营过程从价 值形态来看表现为资金运动，资金运动的一般过程是:从货币资金到生产资金，再到 结算资金，最后回到货币资金，进而又开始新一轮的循环。应收账款可能只是给企业 带来账面上的销售收入增加，没有带来企业带来实际的现金l流入，使结算资金不能 及回到货币资金，从而破坏资金循环的继起性和并存性，现金循环的周期越长，企业 对资金的需求越多，从而引发企业的财务危机。由此看出，不合理的应收账款的存在， 使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致 使企业现金短缺，影响工资

6、的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经 营。 （二）加速了企业的现金流出 造成企业本期资产和利润虚增，使企业税负和现 金支出增加。应收账款的增加，可使本期流动资产和总资产相应增加，而赊销带来销 售收入，并未实际收到现金，流转税是以销售为计算依据的，企业必须按时以现金交 纳。企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税以及城市建设税等，必然 会随着销售收入的增加而增加；应收账款产生了利润，但并未以现金实现，而交纳所 得税又必须按时以现金支付，因此使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税 金和费用。如果这部分销售货款成为坏账，已纳税款也不能退回，必然会使企业遭受 更大的损失，同时打乱企业的资金需求和筹集计划，影响企业目标资本结构、股利分 配政策的确定，甚至会影响到企业财务管理目标的实现。另外，应收账款的管理成本、 应收账款的回收成本都会加速企业现金流出。 （三）降低了企业的短期偿债能力 企 业偿还短期债务的能力是由流动资产的变现能力所决定，存货和应收账款周转率对短期偿债能力有着直接的影响。如果债务人拖欠货款时间长，会增加企业发生坏账 损失的风险，造成了流动资产不流动，影响企

7、业的资金利用率和资金的正常周转，从 而影响企业的短期偿债能力，对企业的生存至关重要。 （四）影响企业自身的发展 从主观上讲，我国企业管理者普遍重视销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管 理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都是十分缺乏。 为了强占 市场，扩大销售，一些企业在进入当地市场之初，为了尽快地打开销售局面在事先未 对付款人资信做深入的调查，对应收账款风险进行正确评估的情况下采取与客户签 订短期的一定赊销额度的销售合同来吸引顾客，扩大其市场份额，于是产生了较高 的账目利润，忽视可大量被客户拖欠占用流动资金不能及时收回的问题。因此形成 可一部分具有周转性客户应收账款。有些企业由于资产结构不合理或由于注册l资本 偏小或是经营不善，自身积累不够造成企业经营流动资金短缺，因此在系统内常常 是先货后代，相互拖欠，也形成了部分应收账款。 3.产生应收账款风险的主要原因 （一）激烈的市场竞争 市场竞争日益激烈，企业进入微利时期，企业为了扩大销售， 增加了企业的竞争力，这些因素常常迫使企业不得不采用赊销即发放信用的方式去 争取客户，扩大市场占有率。赊销本身是有风险的这种赊销风险就是

8、企业应收账款 风险形成的原因。很多企业故意拖欠账款，市场信用体制又不健全。 （二）忽视对客 户信用的调查与管理，缺乏风险防范意识 在我国长达几十年的计划经济体制下，社 会上只有一种信用，那就是国家信用。工厂生产什么、销售什么、往来资金如何结算 等事项都是由中央计划者统一安排，交易双方都是属国家所有，企业根本不需要担 心大量应收账款是否能及时收回以及账款囤积造成的后果。然而，经过了 20 多年 的改革和开放，我国已基本步入了市场经济的轨道，市场经济，“信用为本”，但由于 目前我国正处在市场经济初级阶段，社会信用体系尚未建立，法制基础也比较薄弱， 再加上地方保护主义的泛滥，使得我国信用短缺现象大量存在，如企业间的资金拖 欠、三角债、坑蒙拐骗、呆账坏账等层出不穷，就连被称为“经济警察”的会计师事务 所也失信和造假。应付账款甚至被许多公司看作是一种重要的资金来源，也被看作 是一种免费的资金来源，许多企业只关心眼前利益，恶意拖欠销货方的货款。赖账造 成的企业之间三角债非常严重，极大地降低了经济效率。其次是客户自身的经营状 况差，无力支付货款，造成供货商的呆账、坏账。而企业经营者对于社会上出现的信

9、 用短缺现象孰视无睹，在销售上仍存在着侥幸心理，很多企业为了占领市场，未对客 户资信情况作深入调查，客户信息资料不全，甚至客户的地址、法人代表的姓名都不 知道，就急于想和对方成交，这样做虽然账面上的销售额有所攀升，但企业反而不会 多赚钱，为什么？因为企业忽视了应收账款不能及时收回所带来的风险，最终形成 许多呆账、坏账。例如几年前北京中关村仪科慧光公司倒闭案就很能够说明问题。仪 科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经l营，而且为了营业额看好不惜高价 进货，低价销售，窟窿越来越大。从信用管理角度来看，这是一家“高风险”公司，不 能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家公司把货物赊销 给仪科慧光公司，竟然没有一家公司认真、定期考核他的信用状况。结果，仪科慧光 公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家公司蒙受巨大损失。 （三）企业内部 控制制度不严格 从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。 一些企业实行职工工资总额与经济效益挂钩销售人员工资与产品销售量挂钩。于是 只关心销售任务的增加完成情况多少而定采取赊销、回扣等手段强销商品不关心企 业应收账款能否及时完整收回问题导致大量的应收账款沉积下来从而给企业经营背 上了沉重的包袱造成企业资金周转困难甚至无法经营的地步。 四、解决应收账款问 题的对策针对以上提的企业应收账款的问题，提出了以下几点对策： （一）事先制定 合理的应收账款余额实行计划管理 在每一年的年度计划中应该明确应收账款的年 末余额并设定一个相对积极的平均收款期允许每年的平均收账期在该指标上下浮动 作为考核业绩的依据设定应收账款占流动资产总额的比例实施弹性控制在产品走俏 时赊销规模从紧产品疲软时从宽资金紧张时从严。当赊销规模接近警界线时应断然 采取措施暂停赊账业务。 （二）健全客户的信用管理体系 健全客户的信用管理体系， 正确评估客户的资信，权衡信用成本与信用风险。首先，从初识客户到维护老客户， 经办人员应全面了解客户的资信情况，选择信用良好的客户进

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