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学习实践科学发展观探索企业发展新思路

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卖家[上传人]：飞***

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1、学习实践科学发展观，探索企业发展新思路公司开展深入学习实践科学发展观活动，这既是一项政治任务，也是企业更好更快发展的内在需要。通过此次学习和交流，我感触颇深，现结合企业实际，谈谈自己的一些体会和思考。科学发展观，是中国特色社会主义理论体系中的第三大理论成果，是马克思主义世界观和方法论的集中体现。当前，国家加大基础设施建设投资，给企业带来了新的市场机遇；繁重的施工生产任务，管理幅度、难度增大，管理资源不足，使企业在生产进度、安全、质量和效益等方面面临着巨大的压力。这些，都对我们的资源配置和管理能力形成了前所未有的考验。面对科学发展的新形势、新任务，我们要抓住通过开展学习落实科学发展观活动的机遇，提高对科学发展观理论的理解能力。认真总结过去，进一步查找、解决制约企业发展的突出问题，认真解决加强生产管理，提高发展质量和经济效益的问题；认真解决挖掘企业潜力，充分利用内部和外部两种资源，进一步释放生产力的问题。目前公司生产有序推进，同时执行南京 2 号线、上海 10 号线、孟买线等项目。总体来看，今年各项生产任务异常艰巨，我们所面对的挑战是空前的。我们也必须以科学发展观为指导，把握好发展方向，建

2、立完善适应企业发展要求的管理模式、经营开发模式、生产组织模式。下步重点工作我个人有以下考虑，与大家共同交流：一是经营开发上，牢牢把握市场提供的机遇，储备资源，积极争取大的市场份额。市场是企业赖以生存和发展的基础，企业要加快发展更需要有足够的市场作支撑，市场项目就是企业的产品，只要项目各方面的要素合理，应该讲多多益善。二是生产上，为缩小管理跨度，增强项目管理的实效性，强化项目管理过程控制，全面、系统地加强全公司的效率、质量、安全、效益工作。后续新中标项目也将按就近、属地管理原则归属所辖片区领导分管。此外，为强化基本队伍建设，重新对分公司的发展方式进行定位，加强分公司的结构调整和资源整合。三是项目管理上，目前市场竞争激烈，项目利润空间小。公司要重点加强研讨交流经营工作的新路径，提高项目创效能力。四是进一步完善人才选拔、培养、使用的新机制，以激励、竞争、约束为杠杆优化分配机制。重点是加强项目班组的建设，加大技术人员的引进力度。在干部使用上，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则使用。在分配制度上，将结合公司实际情况，着眼长远发展需要，认真分析工作性质、劳动强度、横向市场效益以及建筑市场纵向发展情况和职工收入之间的关系，在充分论证与测算的基础下，审慎推进工资制度和绩效制度改革。企业只有遵循科学发展的规律，在科学发展观的统领下，加快发展，推进全面协调可持续发展，才是企业立身之本、发展之基。坚持以发展为主题，用发展的眼光、思路、办法解决前进中的问题，我们企业才有可能走向更大的辉煌。

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