外企职业经理人 去不去本土企业
3页1、外企职业经理人外企职业经理人 去不去本土企业?去不去本土企业?必须承认,多年来我并不看好来自本土企业的工作机会。在上海创办猎头公司至今已经有 12 年时间,每当有来自跨国公司的候选人提问是否应选择去本土企业发展时,我总会告诉他们:“就我而言,我不会考虑,也不建议其他人考虑这样的机会。”无论面对的是中国还是外国的职业人, 我的回答皆是如此。究其原因,本土企业和跨国企业无论在运营、管理,还是在行事理念及标准上都存在着极大差距。正因如此,一直以来,我认为无论是在职业平台、发展机会以及为员工提供的发展培训等方面,跨国公司仍超过本土企业,是职业人士的理想之选。不过 3 年前,情况开始改变。如果有人问我同样的问题,我给出的将是不同的答案。当下,我看到越来越多的中国本土企业成为加速个人职业发展的杰出平台。不仅如此,一些优秀的国内企业甚至能够提供比跨国公司更好的发展机会。从以往经验来看,一般能提供最好职业发展及提升机会的总是那些知名跨国企业。凭借领先的产品、服务及全球市场领导地位, 这些公司不仅具备领先的商业运作,更能提供扎实、规范的职业化培训。身在其中,你更有机会接触国际化的人、事及各种资源。总体上
2、,比起多数本土公司,跨国企业的行事标准更职业化,要求更严格,员工的职业发展环境也更优越。也正是因为这样,为了实现在商业模式、管理运营等方面的国际化变革,本土企业开始不遗余力地从跨国企业招兵买马,毫无疑问,仅凭本土企业的老员工是无法完成国际化变革的。变革目标包括,帮助企业引进、建立符合一流跨国企业标准的商业、运营体系及相关规范、标准。通常,这些公司的 CEO 才是真正了解公司现状、确信公司需要变革的人。同时,他们也清楚地知道:那些曾帮公司打天下的元老们,已很难帮助企业成功地进入下一个发展阶段。即便公司中的部分高管同 CEO 有着共同变革的决心。但对于大多数人来说,变革并非他们之所愿。公司变革越快,他们能为公司创造的价值可能越少。他们中的大部分人从未在跨国公司中接受过职业化训练,缺乏国际化思维,行事缺乏高标准要求。甚至,部分人连基本英语能力都尚未掌握。一般来说,没有人直接和 CEO 们唱反调,但是实际上,他们并不会积极地支持变革的工作。作为猎头,我们曾无数次地看到那些在跨国公司取得骄人成就的候选人,在本土企业遭遇滑铁卢。但我们也看到,时至今日,越来越多的本土企业在商业、管理模式等方面趋于成
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