浅析企业成本管理——标准成本分析法 (论文)
1页1、管 理 荟 萃 詈 一 蠢 浅析企业成本管理一 标准成本分析法 马继华刘 林涛 业要想在 日益激烈 的市场竞争 中生存发 l 展 ,进 行 成 本 管 理 是 必 不 可 缺 的 , 成 本 管 理 ,止 是 企 业 管 理 的 永 恒 话 题。本文是 以老 的国 一 有生产企业的成本管理为例阐述标准成本 分析法的应用, 及其在企业管理中的作用。 我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业, 产品成本 高一度成为影响企业竞争力、 制约公 司发展 的重要问题。 如何提升企业的管理水平, 提高企业的盈利能力, 提高企业 的管理水平, 增强企业的竞争力, 已成为当时迫切需要解决 的课题 。 一 、分 析原 因 要想解决问题 , 首先要找到问题的根源。原因何在呢? 没有有效的手段进行考评 , 奖惩无法落实, 各部门互相 推诿。成本高无非是生产成本高或者制造费用高, 但生产 部门说是设备部门管理不善造成的, 设备管理部 门说是采 购部门原料采购价高, 采购部门又说是生产浪费严重 , 大家 各执一词, 也都有道理。但由于没有有效的手段、 科学的方 法进行细化和量化考核, 因此奖惩无法落实。这样更加重 了
2、部门之间的推诿扯皮现象, 甚至愈演愈烈。此问题的解 决 已经迫在眉睫 。 二、 具体方法与保障措施 我公司从 2 0 0 8年开始推行标准成本分析法, 进行了量 化, 明确了责任, 有效地解决了这一问题 , 当年即提升效益 1 0 0多万元。具体方法如下: 1 通过技术方法测定不同产品的标准成本, 其 中包括 各种原材料单耗、 原材料单价、 单位工时、 单位工时能源率、 单位工时制造费用率等指标, 得出产品标准成本, 并以此为 分析 、 比较的基础 。 2 每个月出完报表, 成本员给公司领导报送当月的成本 分析报表, 找出成本变动项目, 并指出是量差还是价差 , 量差 多少, 价差多少。另外, 成本分析不一定非要等到月底 , 很可 能是这一阶段的产品生产完, 我们就将这几天的产品耗费的 原料 、 工时等数据统计 出来 , 用来评价这一 阶段 的生产情况 。 3 差异分析, 单位高层领导根据分析情况约谈相关责 任人, 进行相关分析。具体差异分为以下几方面: ( 1 ) 直接材料差异分析。直接材料数量差异主要是考 核生产部门。就我们单位而言, 由于直接材料 占产 品总成 本的比重要达到 6
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