物业工程培训课程㈡工程管理概念_

1、翠湖别墅物业工程培训课程工程管理概念北京戴德梁行房地产顾问有限公司二零零零年九月目 录一、 工程部职责、任务二、 日常管理1 计划管理2 资料档案管理3 组织管理4 协调管理5 安全生产管理6 工程部绩效评定三、 专项管理1 工作分配及人员调配流程2 物资采购、领用与报废管理3 提货单、盘点系统4 维修材料及工具领用制度5 对外委托维修合同项目管理6 机房值班制度7 应急应变处理解决方案8 能源管理及节能降耗一、 工程部的职责和任务职责：根据实际情况对园区设备、设施进行有效保养，不断改善不合理设备、设施性能，以保证园区的稳定运转。任务：保持园区各种设备设施最佳运行状态，为园区一流服务提供优质可靠的物质基础。二、 工程部工作流程图报销工作单工程部巡查维修报告日常维修计划总物业经理每星期完成工作报告工程经理紧急事故及维修工作单系统保安部清洁部物业部分派工作填报完成工作单强弱电主管消防主管给排水主管暖通主管土建完成维修工作日常管理计划管理目的：使设备突发性损坏的概率降至最低政策：工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。程序：(1).建立设备档案资料将小区内所有必须进入维护计

2、划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备一览表。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。(2).设备周期检修制定 按类型：根据园区设备设施情况可将设备分为大型设备（如锅炉、电梯）、中型设备（如水泵、排风机）、小型设备（如防火阀、排风扇），按检修设备范围的难易程度分为大型设备大、中、小修，中型设备中、小修和小型设备小修； 按运行时间：根据设备的档案资料可知不同设备运转维修时间不同，同一设备不同部件，运转维修时间不同，因此可根据各设备及设备部件运行时间的周期进行设备维护制定大、中、小修计划； 按运行参数的变化（如温度、压力、动态、静态等），任何一种设备运行参数都围绕一理论值在一定范围内变化，因此可根据各设备运行参数值在范围内、范围外及其变化趋向而确定其大、中、小修计划； 按传送媒体：对于管道，线路及与之相连设备传送媒体不同设备所受损害程度亦不同（如冷、热水传送及强、弱电传送）因此可根据传送媒体对设备不同影响制定大、中、小修计划； 按季节：许多设备、系统季节性运行较强（如空调、采暖），同时季节也影响某些设备系统的使用情况（

3、如配电、下水系统；雨季、冬季、夏季均对其运行产生影响），因此可根据季节的不同对设备制定大、中、小修计划。(3).编制设备计划维护总表将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出年度设备维护保养计划一览表。(4).发出维护保养工作单维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排，按时间向员工发出的。发出工作单时应注意 按编号发出，按编号交收入档。 任务要明确，尽可能写明标准要求。 要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。(5).维护保养计划的落实跟踪检查维修工根据工作单完成任务后必须在卡上做工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。领班及工程师要对维修工的工作进行检查或抽查，考核其工作质量。28D:My DocumentsCuihu025-ML-SH-EX.doc维修保养计划表（2000-2001年度）-（例稿）楼号设备名称四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月1-1516-311-1516-301-1516-311-1516-301-1516-311-1516-301-1516-311-1516-301-1516-311-151

4、6-311-1516-281-1516-31A座楼生活水泵1#BYBYMTBYBYBYMTBYBYBYBY2#BYBYMTBYBYBYMTBYBYBYBY消防水泵1#,2#CKCKCKCKCKCKCKCKCKCKCK稳 压 泵CKBYCK喷 淋 泵1#-3#CKBYCK污 水 泵1#,2#CKBYCK锅 炉1#CKCKCKCKBYCKCK2#CKCKCKCKBYCKCK高压配电401路CLCLCLCLCLCLBYCLCLCLBY402路CLCLCLCLCLCLBYCLCLCLBY换热系统CLCLCLBYCLCLCLMT保养=BY 检测=GZ 完善=GZ 检查=CK 清洁=CL 维修=MT 大修/年检=OH 更换=RP 演习=YX日常管理资料档案管理目的：确保园区原始资料的完整政策：设备及资料的建档工作，是小区搞好工程管理的一项十分重要的工作。程序：(1) 建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。(2) 档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。(3) 研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高维修和管理水平。(4) 档案是反馈设备制造质量和管理质量信息

5、的重要依据。(5) 设备档案，应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂，供应商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护保养要点，检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。(6) 为使档案成为活的资料，要不断丰富档案的内容，使之成为小区的重要财富，档案管理作业程序可依如下10个步骤：点数、登记、整理、分类、立案、编目、典藏、防护、应用、定期清理。日常管理组织管理目的：及时改善不合理的运行状态，确保设备设施的完好。政策：加强员工责任感完成巡回检查工作，确保及时发现问题。程序：(1) 小区的设备分布在园区的每一角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。(2) 要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计量表读数，如电压、电流、压力、温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如何，振动情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。(3) 要加强员工的责任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要

6、安排检查，检查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。(4) 坚持设备的巡查，可以及时发现设备的初期问题，及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。日常管理协调管理目的：调动所属员工的积极性政策：确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。程序；(1)加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。(2)合理用人，要用员工所长，严格按职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。(3)定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁。不可忘记这一条原则。(4)主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。(5)部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相勾

7、通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。(6)对各班组应一视同仁，电工、瓦工都是工程部必须的部分，均为工程部的共同目标而负其责。(7)要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。日常管理安全生产管理目的：确保园区内人员安全、设备安全。政策：小区内有许多设备，均存在不安全的因素，如配电，会引起触电和火灾，如锅炉会发生爆炸，还有许多高压容器，及高速运转的设备，这些都对人身安全带来威胁。因此，小区设备运行管理，要抓安全第一。程序：从安全管理的角度来看，应抓好如下工作：(1) 设立安全管理组织。(2) 进行安全教育及训练。(3) 定期或不定期实施安全检查。(4) 事故发生原因的调查和分析。(5) 调查分析结果的保存。(6) 经常保持安全的工作场所。(7) 提高工作人员对安全教育的兴趣。(8) 制定工作安全守则及奖惩规定。(9) 负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。日常管理工程部绩效评定目的

8、：不断完善工程部工作，合理的进行设备运行，节省能源开支，为优质园区服务提供物质基础。政策：绩效的考核不仅是工作数量，工作质量，更重要的是考核其所做工作使用户满意的程度及给公司创造的经济效益和社会效益。程序：(1) 个人与整体个人表现对整体从各方面都有一定影响，每个人的工作数量、质量，综合组成为团队工作量即为整体效益，每一个人的表现通过合作综合起来即为团队之表现，因此绩的考核是从个人到整体来体现的。(2) 设备运行效果工程部最根本的任务即保证园区设备设施的最佳运行状态，设备设施 的好与坏直接影响到用户对工程部工作的满意程序及公司的经济效益，因此它是工程部绩效考核的一个重要方面。(3) 能源的消耗情况现今各物业中能源支出是物业费中最大的一项开支，能源的消耗情况直接影响到公司的经济效益和社会效益，因此节省能源成为工程部绩效考核最重要的一点。工作分配及人员调配流程目的：保证工作的合理分配政策：按人员职责范围，工作的需求合理分配及调整，保证园区的最佳运作方式。程序：1.工作分配流程（参见设备维修，保养计划执行程序图、）(1)工程部各专业主管工程师分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报

9、工程部经理审批后，统筹安排，形成小区设备正常维修保养计划表。(2)工程部各专业主管按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到各专业班组和工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。(3) 各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进行正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。(4)各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。(5)各专业主管和领班，要认真做好设备正常维修保养的组织工作。每次比较重要的设备维修保养完成后，主管要进行检查，工程部经理亦要进行抽查。(6)在工作分配的时间安排上，如因故障维修量大，影响到正常计划维修时，主管有权先安排故障维修，后再将正常维修的项目补上。设备维修、保养计划执行程序（不影响正常运行）维修技工月、季度、年度维修保养计划存档工程师经理督导重要设备受保养设备专业班组组织实施说明：1 专业工程师向部门经理提交执行维修计划申请。2 部门经理根据园区营业情况，批准执行。3 专业工程师负责组织实施，重

10、点检查安全措施。4 由现场负责人统一指挥维修技工进行工作。5 专业工程师督导完成情况。6 工作完成向专业工程师汇报。7 由专业工程师总结整理设备维修保养技术资料，存档。设备维修、保养计划执行程序（影响正常运行）完成反馈存档总办报批维修计划执行方案总经理工程师主 管经理审定审批同意定保证措施执行检查组织实施组织施工技工有关使用部门停检设备或施工装修专业组或施工单位2.人员调配流程(1)正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各自的职责范围，完成自身的班组工作。(2)由于某些突发的因素，个别班组难以完成自身范围的职责，需班组之间协助，由各分管主管协商，即可相互调派人力、工具等。(3)工程部经理完全有权根据工作情况，临时调配人力，各专业主管均应服从。(4)如技工本身要求调换班组，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本专业主管签意见，上报工程部经理，工程部经理有决策权。(5)工程部组织机构的调整，应申诉理由上报人力资源部，得到批准后，即可实施。3.日常报修流程（参见设备故障处理程序）(1)外部门请修单，一律经由工程部办公室登记、记录收到时间，由值班员标上达标工时。工程部发出请修单也经由

11、工程部办公室登记、记录收到时间，由组长标上达标工时。(2)以上请修单按以下规定分列优先工作次序：优先序列种类作出反映的时间与消防和人身安全有关8分钟内到现场并立即完成与客人有关30分钟内完成设备故障影响到客人60分钟完成一般维修本班范围完成大修一周内完成新工作申请按员工能力允许(3)急修单应马上或在24小时内维修完工。一般请修单应在七日内完工，积压超过七日，需每周填报七日以上积压单，由办公室汇总，报工程部经理及总经理。(4)请修单工作范围大，工作量超过10个工以上或影响小区正常营业，应汇报工程部经理，作计划安排。(5)请修单完工后由组长每日汇总交办公室注销返回各部门注销时应注明时间。(6)对不能完成的请修单由值班员注明原因退回各部门，新工作应附上空白新工作申请表后退各部门。(7)各部门提出的跟踪表由值班员填写，将未完工项目交值班长决定计划完工时间，该询问表一般应次日返回各部门。(8)各专业工程师对请修单实行计划管理，定额达标工时，注明要求完工日期。专业工程师不允许将请修单积压在自己的抽屉里。除大项目或未明了技术要求的项目外，一般均应分配到员工手里，所有请修单应挂在专业跟踪板上，员工不能

12、按期完工的请修单应提前通知专业工程师，写明原因，并由专业工程师重新分配。设备故障处理程序快速到现场存档一般故障维修员现场核实督导值班工程师较大故障导主管工程师迅速通知说明时间地点故障点设备所在部门协助经理汇报有关部门通知受影响范围现场督导抢修总经理物资采购、领用与报废管理目的：保证有效使用设备维修用料政策：根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序：1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证12年所需的备品备件清单。3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写“物资采购表”，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同

13、库房管理员监督检查。对低于最低库存限量的物品及时申报购买。7.1 工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。7.2 工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。7.3 对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。7.4 所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。7.5 国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。7.6 无论是自提还是送货，均经仓库验收。7.7 验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。8.物资的领用流程8.1 凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。8.2 贯彻先进先出的发货原则，防止物资久存和老化。8.3 对有一定的经济价值的物品，应以旧换新。9.物资的报废流程9.1 物品由于正常损耗或遭受非常事故等原因丧失其利用价值，不得继续使用时，应进行审查鉴定，经批准后方可作报废处理。9.2 报废物资需进库，统一进行残值处理，收入应归财务入帐，不得自行处理。提货单、盘点系统目的：确保所有储

14、存项目按系统方式运行，确保所有存货/成本记录按系统方式运行，将影响物业的不良影响减少到最小，保障给业主租户提供良好的服务。政策：工程部仓库备件材料购买、存放、补充、提货要依照以下程序，以确保存储/成本记录均有系统的进行并减少不良后果。执行者：仓库主管/工程部值班工程师程序：1工程库房申请单当工程部员工需要一些用于维修材料，员工须将所需的货品写在工程库房申请单上，并附上工作单，然后送交值班工程师或主管处。值班工程师或主管批准签字后，库房保管员方可发货。员工收到货物后在申请单上签字。2货物存放a. 数量多的或不常用的零件及备用品应分门别类的存放在干净空置的储物室内。b. 数量少的或常用的零件及备用品应存放在工程部库房制定的货架上。3补货按时清点货物贮存量并及时签发采购申请单，以确保充足的库存。由库房主管负责补货。综合物业工程部提货单工程： 日期：编码摘要单位申请数量发放数量单价总额发货日期： 总数： 申请人 审批人 发放人 接收人综合物业货卡日期凭据地区单位入库出库结余日期凭据地区单价入库出库结余供应商供应商贮存数量： 补仓数量： 包装数量：维修材料及工具领用制度目的：避免园区资源浪费政策

15、：对园区任何维修材料及新工具的领用都要严格执行登记程序：(1)各班组根据工作需要，配备个人常用工具和小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。(2)所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签字。(3)所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。(4)所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。(5)专业工具未经培训不得随意使用。(6)较大型的专业工具应随用随借，当日归还。(7)新增加的工具必须由工程经理批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。(8)所有工具实行丢失赔偿的原则。(9)领用维修材料及工具均应填写领用单，经专业主管审批后方可去仓库领取.(10)未经部门经理批准，不可将领用的材料和工具用于小区外。(11)凡出小区的材料及工具均应有部门经理签署的出门证，并交保安检验。(12)多余材料应及时退库。(13)有回收价值的备件应以旧换新。员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。对外委托维

16、保合同项目管理（参见外判流程、）目的：保证委托保养的设备达到本园区使用要求。政策：专业技术要求较高，故超出内部能力范围的工作需委托专人保养的工作。程序：(1)小区重大设备应有专人，定时进行日常保养，专业主管应亲临现场，工程部经理负责检查。(2)小区技工难以胜任的保养、维修项目，应由工程部上报小区管理层，委托专业公司进行。(3)委托专业公司时，应先寻价、填表、审批、签约。(4)专业公司保养、维修过程中，各有关主管、技工应跟班，逐渐掌握维修、保养的技能。(5)各主管应详细记录每次维修保养的内容、方法、使用的工具、所花的人力、更换的备件等详细材料，经工程部经理审阅，留档。(6)所有由专业公司进行维修、保养的工作专业人员应进行验收签字。大型设备维修外判流程为统一外判维修程序，简化工作，现提供设备外判流程表，供有关部门使用，藉以使各部门有统一及有效沟通。有关部门申请外判工作及维修部门负责人审批（是）是否同意外判分包单位管理处总经理审批进行维修工作完成维修工作否同意财务部备案有关部门检收发放维修费用存档完小型设备维修外判流程有关部门申请外判工作及维修部门经理审批否同意是分包报价总经理审批否同意财务

17、部备案分包进行维修或订购工作完成订购/维修工作发放有关费用有关部门检收存 档完机房值班制度目的：保证机房人员设备安全政策：严格控制机房进出，认真做好设备运行记录。程序：(1)未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。(2)经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像。除非总经理室特批，方允许进行。(3)值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。(4)要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。(5)值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。(6)在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、气焊，不允许在机房吸烟。(7)保持机房清洁卫生，搞好文明生产。应急应变处理解决方案目的：保证园区发生紧急事故时能够及时处理，并使损失达到最小。政策：制定可能出现紧急事故的图表及快速应变方案。程序：1.发现紧急事故应马上报告给有关专业值班室及有关人员。2.总工、专业工程师、专业人员必须马上到达现场，迅速准确地判断事故原因。3.总工或

18、专业工程师应沉着、冷静、果断地做出事故处理方案并通知事故有关部门给予协作。4.在总工或专业工程师一人的指挥下进行事故处理。5.专业人员在统一指挥下应迅速、果敢、准确地处理事故，并尽量减小事故的扩大面。6.事故得到控制后，组织各专业人员检查事故所引起的连锁反应。发现问题及时组织专业人员处理。7.确认事故及连锁反映全部得到处理后，应马上恢复正常运行。8.事故引起的遗留问题安排各专业尽快妥善处理。9.对事故进行全面、仔细地调查，分析原因，查清责任，并制定出杜绝事后再发生同类事故的方案。10.将事故发生的全过程以报告的形式整理出来，上交上级主管部门及本部门存档、备案。11.对事故全过程提出奖、惩及建议性方案，上报上级主管部门。12.如属重大责任事故，每年的这一天将作为部门全体员工的安全教育能源、管理及节能降耗目的：减小能源消耗开支，提高物业利润。政策：小区的能源消耗是巨大的，节能是一项经常性的工作，潜力较大。节能主要靠加强管理来达到，而不是靠削减对客人的供应。节能并非要损害客人的舒适感，小区是提供客人享受的场所，节能绝不可随意降低服务的标准。程序：小区能源控制管理应从如下几个方面入手：(1)使

19、设备、设施经常保持良好的机能和状态譬如，小区的换热设备设施在使用一段时间后，热交换器的翅片间会积尘甚至产生堵塞现象，这会降低能源的利用率。及时地对设备进行检查和清洗是十分必要的。另外，风机的皮带磨损、拉伸等也会使设备处于病态工作中，降低设备的能效比。又如，不少小区中水系统多数均不正常，这是因为忽略了中水的利用是一项重要的节能措施。再如，用汽设备（如蒸汽、厨房和桑拿房设备）排出的冷凝水，其热量约占蒸汽热量的12%15%左右，回收冷凝水就是回收了这部分热量，提高了蒸汽的热能利用率，节省了锅炉的燃料。另一方面冷凝水是品质良好的锅炉给水，回收到锅炉可节省大量的水处理费用，又可减少锅炉排污的热损失，使锅炉的热效率提高2%3%左右。因此，冷凝水的回收利用经济意义很大。(2)更新耗能大的设备对于一些过于陈旧的设备，应下决心更新。最有效的更新方法是考虑购进的设备能节省多少钱，而不是着重考虑买设备要花多少钱。应着重结算时的盈亏，而不是最初成本。(3)保持建筑物完好，防止不必要的渗漏通常有些玻璃破损了，不能及时进行修补，这无疑是能源的极大浪费。在美国，园区窗户除双层玻璃保温外，甚至还要依靠窗帘进行保暖。(

20、4)确保保温层完好如供热水管如保温不好，将会造成能源向非供暖区域泄漏而造成浪费。另外，合理的选择热水温度，将生活热水控制在60以下，也有利于保温，从而节约能源。(5)合理的安排运行譬如变压器，通常应工作在6080的负载情况下，工作效率最高，然而，目前园区配置的变压器通常为多台，而且通常容量较大。如果，每台变压器负荷均不足时，完全可以停用一二台变压器作为备用，这将大大的节约许多电力。再譬如，会议室，多功能厅等使用的空调区，通常在关闭时不应开空调，只提供通风，而在举行活动前一个小时，打开空调，确保客人的需求，结束后，应随即把空调停了。排风机、小区内公共区域及园区照明时间段的自动控制，可以最大效率地取得预期效果，这也能节约许多能源。(6)准时抄表，监视能源消耗有些漏水，平时较难觉察，如水池漏水，炉内漏水，因此，要定时抄录水、电、煤气、燃油的消耗量，积累数据，容易发现不正常现象。(7)尽可能让机器满负荷工作如洗衣脱水机、烘干机、锅炉等。这些设备在满负荷的情况下工作，最省电、省水、省时、效率也最高。在低负荷下，是绝对不经济的。(8)采用先进的技术和管理设备如楼宇智能管理系统、节能开关、定时开关、感光开关、节能灯、节水龙头，能量回收装置等。(9)费用控制 工程部要编制设备维护保养及能源消耗的年度计划。 财务部应根据上年度的实际费用情况，考虑物价上涨的因素，审核批准。 按季度进行计划费用及实际费用的比较，无论是少支出或是多支出，工程部均应书面分析理由，以利采取相应的控制措施。 将维修费用及能源消耗分摊到各个部门，以激励各部门认真保护设备和节约能源。

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