砖混结构施工组织设计

1、- 1 录目 录 . 章 工程概况 . 章 施工总体部署 . 章 施工项目管理组织机构建制 . 章 施工准备与资源配备 . 章 施工现场平面布置 .1 章 工程测量 .5 章 主要项目施工方法及技术措施 .6 章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 .9 章 工期计划与工期保证措施 .2 章 确保工程保证措施 .8 章 安全生产保证措施 .8 章 文明施工保证措施 .2 章 工程施工协调配合 .6 章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 .8 章 工程技术资料管理与技术计划 .1 章工程概况第 节建筑概况第 节施工条件与工程特点第 章施工总体部署第 节施工项目管理目标1、工期：2009 年 6 月 1 日至 2009 年 8 月 1 日。2、质量：符合合格标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地” 。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展 节施工组织1、实行项目法管理，成立项目部，由一名建造师与两名项目副经理及专业项目工程师及有关技术管理人员组成，- 1 目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓

2、有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，建造师统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第 章施工项目管理组织机构建制第 节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在建造师的选用及管理人员的配备上必须严格要求，- 2 节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的建造师负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项建造师项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组- 3 设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的建造师担任建造师，建立由建造师负责、项目工程

3、师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从建造师到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：建造师 1 人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理 2 人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师 2 人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目部将按照颁布的质量保证手册 ， 标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。- 4 节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第 节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的建造师负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组

4、建重点工程项目部。建造师质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员( 土建) 质检员( 安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组 安装各专业班组- 5 派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的建造师，担任该工程建造师。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第 节建造师常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心的建造师担任该工程的建造师，并承诺常驻现场。2、建造师代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，建造师不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、建造师驻现场，因事外出必须向业

5、主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，- 6 、在工作中，建造师必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为建造师的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第 章施工准备与资源配备第 节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图- 7 、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，设备供应计划。第 节场内准备1、向政府有

6、关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第 节场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等- 8 理有关手续。第 节主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1 搅拌机 扬州 11有2 对焊机 南京 50有3 立焊机 上海 60有4 弯曲机 合肥 有5 切断机 合肥 有6 电焊机 南京 5有7 平板振动器 南京 已有8 插入式振动器 6 南京 有9 圆盘锯 2 南京 有10 平板刨 南京 有11 台钻 南京 有12 卷扬机 南京 有第 节主要工艺检测计量器具使用计划表序号 仪器名称 型号 数量 单位 厂家1 激光垂准仪 台 苏光2 激光经纬仪 台 苏光3 自动安平水准仪 台 北京4 水准仪 台 南京5 钢卷尺 50m 20 把 南京- 9 讲机 对 天津7 接受靶 5 个8 通型锢钢尺 3m 1 个 祭司9 组合检测工具 2 套10 地磅 1 台11 钢卷尺 5m 10 把12 砼抗压模/抗渗模 2/1

7、 组13 砂浆试压 2 组14 铅垂仪 1 台第 节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，施工人员使用计划如下：工程 木工 钢筋工 砼工 瓦工 现场电工 合计人数 20 10 15 30 2 77以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第 章施工现场平面布置第 节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。- 10 场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由建造师负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经建造师审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化（门前三包） ，亮化（六牌一图） ，设置监控器，24 小时值班，干部职工挂牌上班。第 节施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：- 11 工程的临时用电采用 配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用 列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地 60下，外加保护套管。c、凡单机功率在 30上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备 3 米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护” 。即总配

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