咨询协议书-杉杉服饰
9页1、中国宁波杉杉服装有限公司上海共图企业管理咨询有限公司管理咨询协议书二2004 年 2 月 日第 2 页 共 12 页合同当事人1、杉杉集团宁波杉杉服饰有限公司(以下简称:杉杉服饰)2、上海共图企业管理咨询有限公司(以下简称:共图)定 义 :1、合同项目:指共图作为杉杉服饰的管理顾问,根据双方在本合同中的书面约定而形成的特定的以杉杉服饰的战略规划等为内容,实现企业价值提升的咨询服务项目。2、合同成果:指共图在实施本合同项目过程中所形成的分析、建议、方案内容、培训 等各项智力成果。鉴 于 :经 过 充 分 沟 通 ,双 方 就 杉 杉 服 饰 聘 请 共 图 为 其 管 理 咨 询 顾 问 事 宜 达 成一 致 。并 在 共 同 遵 守 相 关 法 律 和 咨 询 业 通 常 交 易 惯 例 的 基 础 上 就 合 同 项 目履 行 及 双 方 权 利 义 务 达 成 以 下 条 款 :合同项目名称、目 标、内容及进度计划第一条:合同项目名称:一、 杉杉服饰战略规划二、 “时钟机制” 运行体系的建立:组织结构及管理流程设计三、 “义聚”+“利聚” 立体激励机制建立企业文化体系设计四、以“薪
2、酬与考评”为核心的人力资源管理体系设计具体内容见杉杉集团中国宁波杉杉服装有限公司管理咨询项目建议书第二条:合同项目目标:与杉杉服饰及杉杉服饰管理层成员组成项目团队,在规定的时间内完成对杉杉服饰的战略和管理体系方案设计,从而为杉杉服饰后续快速、健康发展提供建 议。第 3 页 共 12 页第三条:项目工作进度计划:、 时间跨度:T+个月(注:T 为签约日,其中扣除部分公众假期)附 表 :杉 杉 服 饰 公 司 咨 询 项 目 的 工 作 计 划项 目 实 施 阶 段 及 其 成 果 内 容 起 讫 日 期 天 数一 、进 行 第 一 轮 企 业 内 外 部 调 研 并 撰写 诊 断 报 进 行 方 案 构 思 并 撰 写 框 架 方 案 0三 、提 交 诊 断 报 告 和 框 架 方 案 ,供 甲方 消 化 斟 四 、双 方 就 方 案 框 架 进 行 第 一 轮 沟 通 、进 行 第 二 次 调 根 据 双 方 沟 通 结 果 撰 写 整 体 方 案 ,并 提 交 整 体 方 案 初 0七 、进 行 第 二 轮 沟 通 和 第 三 轮 调 研 八 、对 整 体 方 案 进 行 第 一 轮
3、 修 改 ,提交 准 定 0九 、进 行 第 三 轮 沟 通 在 双 方 第 三 轮 沟 通 的 基 础 上 对 整体 方 案 进 行 第 二 轮 修 改 ,提 交 终 十 一 、进 行 必 要 的 相 关 培 训 十 二 、根 据 双 方 商 定 ,对 方 案 的 实 施进 行 必 要 的 跟 目工作组杉杉服饰指派相应管理人员与共图指派的人员共同组成项目工作组,承担以下工作任务:1、根据项目计划安排参加、组织或主持项目工作组工作;2、讨论和确定项目方案、实施要点, 讨论项目反馈 意见和建议;3、协调项目咨询小组与公司经营管理机构及其它相关组织机构的工作关系;第 4 页 共 12 页4、组织、安排和控制项目工作进度和计划;5、确认本次咨询的目的、要求和内容;6、审核和认可项目咨询小组提交的阶段性合同成果;7、审议共图提交的关于本次咨询活动的总结报告;8、其他需要由项目工作组讨论和决定的事项。第五条:项目咨询小组共图指派公司专业人员组成项目咨询小组,承担本合同项下的项目咨询工作任务, 负责出具第十二条 规定的合同成果。 项目组 成员由本公司以下成员中的 组成(其中夏伯 尧为 本项目核心固
4、定成员,其他有可能随情况有所变动):夏伯尧:担任项目总监。上海共图企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师、理学 硕士,从事过六年的经济 研究工作,参与 过 国家八五重点课题全国百家大中型企业调查,主持了由加拿大国际发展研究中心资助的跨国合作课题,1993 年后相继在万向集团、横店集团等任职六年,曾任万向集团发展部总经理。亲历了万向规模从 3 亿到 80 亿, 管理模式从 U 型到 M 型再到 H 型的演化。为大公司之梦和七层修炼的作者。在其为企业工作和咨询生涯中,曾为万向集团、横店集团、传化集团、 东方 钽业、上海大众燃气有限公司、山东金洲集团、中国石油天然气第七建设公司、民生药业、星星 电器、温州雨田集团、浙江寿尔福化学有限公司等成功地构建了战略规划、企业文化和管理模式。何圣东(备选):著名教授,上海共图企业管理咨询有限公司高级专家,曾任多家著名企业总裁助理和人力资源部经理等职,为江浙一带的数家优秀企业构建了企业文化和管理模式,都达成了很好的效果,对 宏观经济、企 业战略和组织、企业文化、人力资源等具有很深的造诣,著有 专著多本。第 5 页 共 12 页何其刚:本公司高级顾问,中国社
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