中大科技公司薪酬考核体系诊断报告
3页1、1中大科技公司薪酬考核体系诊断报告(一) 不科学1、考核制度不稳定公司最近几年来,公司的组织结构、 岗位设定、考核办法多次调整,使员工无所适从,不知道自己明天属于哪个部门,明天的 岗 位是什么,明天 应该拿多少工资。2、考核期限不合法很多员工的劳动合同是一年一签,可在感光材料厂试行的“ 四三三”方案中,最后的 30%要两年后才拿,这就意味着作为“从合同 ”的工资合同期限居然长于作为“主合同 ”的劳动合同期限,显然不合法。3、工资设计不规范目前,对于每一个岗位应该拿多少工资,每年工 资应该增长多少都没有明确规定虽然表面上有一些规定,但并未落到实处。整个工资体系表面不公开,实际半透明;表面有规定, 实际很模糊。每个人可以拿到的工 资,对新人来说,取决于个人的谈判能力,谈判能力高,拿到的工资就高;对老人来说,更多地取决于领导好恶,领导愿意多给就多给。从而出现,同 样的岗位工资差别太大,岗位变动了工资不变化等等不合理的现象,对部分员工造成伤害;员工不知道自己该拿多少工资才合理,不知道自己岗位升迁后工资是多少,从而使工资失去了他应有的激励作用。24、激励机制不奏效公司在工资设计中,考虑了激励工资
2、的因素,但在 实际中,根本起不到激励的作用,主要表现在:1、对挂钩的考核工资,在考核中根据中国人传统的“ 没有十全十美”的观念,永远都没有五分。这意味着员工无论多卖力,也就最多基本拿到自己应该得的那部分工资,不可能多拿多劳并不能多得,自然就不愿意多劳。换个角度思考,也就难怪有员工认为这种绩效考核是公司想着法子扣员工钱了,无非只是扣多扣少而已。2、在考核过程中,很少有数量的考核指标。即使有,但在考核中,事实上也没有得到执行,基本上都是上级对下级工作态度、出勤情况等进行一些简单的考核。由于上级的面子因素、人情因素,也很 难 拉下脸去严格考核。这样的考核导致的就是大家的考核结果都差不多,都不会是满分,也都不会太差,都能接受。这样首先是不科学的,比如 对研究人 员的考核怎么能沦落为只是采用考核出勤率等和工人一样的考核办法;更重要的是,打击了想做事的员工的积极性,因为他不知道自己到底做得怎么样,到底是好还是不好,因为他很难从工资这个最有效的激励信号上看到公司对他现在工作情况的满意程度。3、老板对研究人员是舍得奖励的,但这样的奖励往往对人不对事,很不规范,随意性大,有的人做出了项目不奖,有的人 项
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