长沙卷烟-制度制(修)订小组运作方案
2页制度制(修)订小组运作方案一、 制度制(修)订小组的组织机构:组长:颜群峰副组长:夏孟霞; 联络协调员:邓晓俊成员:罗安、彭继红、胡月君、黄志平、戴小渊,以及各专业职能部门的文件管理员。二、 运作方式;按项目制运作方式,明确责任人、目标和期限,由组长定期检查。在小组工作开展的初期(企业法典框架设计阶段),小组工作的开展按召集制运作。在小组工作的中后期(制度、文件的具体修订阶段),由于工作比较多,需要多个职能部门的协同配合,采用例会制,每周召开例会,布置各部门,各成 员的文件制度制(修)订任务,并检查前一期的工作。在这个阶段, 紧密配合 目组配合,根据项目组的要求,及时制(修)订文文件。三、 总体工作计划文件制度制(修)订工作共分三个阶段:1. 企 业 法典体系框架 设计(五月份)。2. 与 业务 流程重 组配套文件制度的制修订(512 月)。3. 体系除 2 外的其它方面文件制度的完善(2002/1四、 文件制修订的原则:1. 简约、集约, 简明快捷,由繁化 简的原则。2. 与 配合的原则。3. 与 准 2000 版相协调配套的原 则。4. 对管理文件制度注重原则性与灵活性相结合,保持弹性和张度,防止僵化的原则。企业管理部2001/4/29
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