长沙卷烟－制度制（修）订小组运作方案
制度制（修）订小组运作方案一、 制度制（修）订小组的组织机构：组长：颜群峰副组长：夏孟霞； 联络协调员：邓晓俊成员：罗安、彭继红、胡月君、黄志平、戴小渊，以及各专业职能部门的文件管理员。二、 运作方式；按项目制运作方式，明确责任人、目标和期限，由组长定期检查。在小组工作开展的初期（企业法典框架设计阶段），小组工作的开展按召集制运作。在小组工作的中后期（制度、文件的具体修订阶段），由于工作比较多，需要多个职能部门的协同配合，采用例会制，每周召开例会，布置各部门，各成 员的文件制度制（修）订任务，并检查前一期的工作。在这个阶段， 紧密配合 目组配合，根据项目组的要求，及时制（修）订文文件。三、 总体工作计划文件制度制（修）订工作共分三个阶段：1. 企 业 法典体系框架 设计（五月份）。2. 与 业务 流程重 组配套文件制度的制修订（512 月）。3. 体系除 2 外的其它方面文件制度的完善（2002/1四、 文件制修订的原则：1. 简约、集约， 简明快捷，由繁化 简的原则。2. 与 配合的原则。3. 与 准 2000 版相协调配套的原 则。4. 对管理文件制度注重原则性与灵活性相结合，保持弹性和张度，防止僵化的原则。企业管理部2001/4/29
